Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
См.: Апелляционное определение Хабаровского краевого суда от 18.07.2014 N 33-4488/2014.
Премирование, основанное на экономической оценке результатов работы, является эффективной мерой улучшения производительности труда, повышения заинтересованности работников в результатах их работы и в конечном счете роста прибыльности самой организации. Соответственно, изменения, вносимые в систему премирования, должны стимулировать качественное и быстрое выполнение работником возложенных на него трудовых обязанностей, что должно обеспечиваться выплатой премии. Например, разрабатывая положение о премировании, организация может исходить из необходимости: - переработать существующую систему премирования, как не отвечающую задачам организации, направленным на получение прибыли; - разработать дифференцированный подход к оценке вклада каждого работника в результаты работы организации; - компенсировать недостатки существующей системы оплаты труда, не позволяющей применить принципы материального поощрения для максимального использования способностей сотрудников. При этом вопрос о том, можно ли менять систему премирования, установленную работодателем не в трудовом договоре, а отдельно, в локальном нормативном акте, является спорным. Как разъяснил Роструд в письме от 19.03.2012 N 395-6-1, согласно ст. 57 ТК РФ к числу обязательных для включения в трудовой договор условий относятся, в частности, условия оплаты труда (в том числе размер тарифной ставки или оклада (должностного оклада) работника, доплаты, надбавки и поощрительные выплаты). Конкретный размер тарифной ставки или должностного оклада указывается непосредственно в трудовом договоре. Что касается доплат, надбавок и поощрительных выплат, полагающихся работнику, то они могут быть прямо указаны в трудовом договоре, либо в нем может быть сделана отсылка к соответствующему локальному нормативному акту или коллективному договору, предусматривающим основания и условия их выплаты. В последнем случае работник должен быть ознакомлен с содержанием локальных нормативных актов и коллективным договором под роспись. Соответственно, работодатель вполне может менять условия премирования, установленные в отдельном акте, не изменяя сам трудовой договор. Логично предположить, что в этом случае ст. 74 ТК РФ не должна применяться, так как положения трудовых договоров не меняются. Вместе с тем однозначно утверждать это было бы неправильным, поскольку в трудовых договорах есть ссылка на локальный акт.
При решении данного вопроса следует исходить из того, является ли премия частью системы оплаты труда и установлены ли определенные критерии для ее начисления. В том случае, когда премия является поощрительной мерой, не входящей в систему оплаты труда, допускается изменение условий ее начисления без соблюдения требований ст. 74 ТК РФ. Так, Санкт-Петербургский городской суд (Апелляционное определение от 20.10.2016 N 33-22267/2016), частично отменяя решение нижестоящего суда, указал, что "вывод суда первой инстанции о нарушении ответчиком положений ст. 74 ТК РФ несостоятелен, поскольку премия в каком-либо определенном размере не является обязательной частью заработной платы, и изменение ее размера не требует проведения процедур, предусмотренных ст. 74 ТК РФ. Премия по показателям валовой прибыли (убытка) не входит в систему заработной платы, не предусмотрена трудовым договором как входящая в состав обязательных выплат, является видом материального стимулирования, зависит как от результатов работы истца, всего общества в целом, структурных подразделений, так и от воли работодателя, в связи с чем вывод суда о том, что принятием новых условий о премировании исходя из 1% от суммы валовой прибыли обособленного подразделения в соответствии с показателями работы сервисного центра изменены существенные условия труда, является ошибочным... Вместе с тем из анализа положений мотивации сотрудников ООО "МТ Сервис" усматривается, что заработная плата сотрудников ООО "МТ Сервис" состоит из оклада в соответствии со штатным расписанием, премии, зависящей от ряда факторов, в том числе от валовой прибыли сервисного центра, и вычетов различного характера. При этом названным положением о мотивации не установлены какие-то определенные размеры премии. Из представленных в материалы дела документов о выплате истцу ответчиком заработной платы за период с июля 2014 года по январь 2015 года... усматривается, что Ф.А. действительно помимо оклада ежемесячно выплачивалась премия, - однако ее размер не был фиксированным".
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2021-01-14; просмотров: 69; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.141.30.162 (0.004 с.) |