Стратегия антикризисного управления

 

Это стратегия недопущения кризиса.

 

Процесс возникновения кризиса на предприятии представляет собой одну из разновидностей экономического механизма. Под экономическим механизмом понимается цепь последовательных взаимосвязанных экономических явлений от исходного к завершающему. Наиболее сложным в процессе антикризисного управления является выявление цепочек, возникающих после обнаружения того или иного слабого сигнала, и выработка соответствующих решений, направленных на нейтрализацию угроз, обусловленных этими цепочками. Сущность механизма возникновения кризисного состояния свидетельствует о том, каждая последующее экономическое явление в цепочке дает сигнал большей силы и той же направленности, что и предыдущие. Каждый из этих путей будет обладать разной интенсивностью воздействия на завершающие явления кризисной ситуации. Таким образом, важнейшим принципом стратегического антикризисного управления является постоянное ожидание слабых сигналов о надвигающемся кризисе и немедленная реакция на эти сигналы.

Целью САУП в данном аспекте является разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных путей, приводящих к кризисному состоянию.

 

17.11.2011

 

Глубина кризисного состояния и продолжительность периода, в течение которого оно наступает, зависит от:

1. соотношения, количества и силы исходных экономических явлений
2. числа и степени влияния факторов внешней и внутренней среды
3. интенсивности процесса возникновения промежуточных экономических явлений
4. соотношения и силы промежуточных явлений по каждому фактору состояния предприятия
5. значимости каждого фактора состояния предприятия конкретно для данного предприятия и данной отрасли

Действие механизма возникновения кризисного состояния предприятия:

Агенты внешней среды (субъекты, инициирующие исходные явления): государство, поставщики, покупатели, конкуренты --- Возможности и Угрозы (факторы состояния предприятия) --- Цепочка последовательных явлений --- Кризисное состояние

Агенты внутренней среды: работники, менеджмент, технологии, все виды ресурсов --- Сила и Слабости --- Цепочка последовательных явлений --- Кризисное состояние

«-» - экономическое явление способствует возникновению кризиса за счет ослабления соответствующего фактора

«+» - экономическое явление способствует возникновению кризиса за счет усиления соответствующего фактора

 

Книга «Стратегическое управление. Корабельников, Борщев»

 

Стратегия – обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ограниченных ресурсов предприятия.

Стратегическая цель – четко и однозначно сформулированные намерения, представленные в виде перечня основных показателей, имеющих количественную оценку.

Для определения слабых сигналов кроме SWOT-анализа может использоваться перечень характеристик, присущие предприятию, испытывающему определенные трудности. К таким признакам следует относить:

1. задержки с предоставлением отчетности
2. конфликты на предприятии, частые кадровые перестановки, резкое увеличение числа принимаемых решений
3. резкие изменения структуры баланса и отчета о финансовых результатах – особую тревогу должно вызывать:
1. резкое изменение денежных средств на счетах (при этом резкое увеличение денежных средств на счетах может свидетельствовать о неправильном развитии, невозможности дальнейших капитальных вложений)
2. резкое изменение дебиторской задолженности
3. старение дебиторской задолженности
4. разбалансированность дебиторской и кредиторской задолженности (1:1 считается нормальным соотношением)
5. резкое изменение кредиторской задолженности
6. снижение объемов продаж
7. большой объем незавершенного строительства

 

Практика работы с неплатежеспособными предприятиями показывает, что они все в процессе продолжения своего функционирования проходят три этапа, которым соответствуют три базовые стратегии:

1. стратегия выживания (сокращения) – используется в условиях экономического кризиса, нестабильности, инфляции и к ней прибегают, когда показатели деятельности предприятия приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению; стратегические альтернативы

a. стратегия сокращения расходов (предложения компании МакКинзи)

b. стратегия сокращения деятельности – предприятие закрывает/продает одно из своих подразделений с целью долгосрочного изменения границ ведения бизнеса

c. стратегия сбора урожая – предполагает отказ от долгосрочного отказа от бизнеса с целью получения максимальных доходов в краткосрочном периоде

d. стратегия ликвидации

2. стратегия стабилизации (ограниченного роста) – используется в условиях нестабильности объемов продаж и получаемой прибыли, применяется в основном тогда, когда руководство в целом удовлетворено положением предприятия

3. стратегия развития (роста) – выражается стремлением к росту объема продаж и прибыли, повышению рентабельности и других показателей.

 

24.11.11

 

Бизнес-план – документ внутрифирменного планирования, имеющий своей целью:

 

Процедура	Цель плана проведения процедуры
Санация	Доказательство возможности восстановления платежеспособности предприятия, а также определение взаимодействия санатора и предприятия-должника (санатор - собственник или стратегический инвестор)
Финансовое оздоровление	Доказательство возможности погашения требований кредиторов в соответствии с графиком
Внешнее управление	Доказательство возможности удовлетворения требований кредиторов и восстановления платежеспособности и доказательство возможности продолжения эффективной хозяйственной деятельности предприятия-должника
Конкурсное производство	Доказательство возможности формирования необходимой конкурсной массы для удовлетворения требований кредиторов

 

Распоряжение ФУДН №98-Р от 05.12.94 «План финансового оздоровления (финансовый план)(типовая форма)»

 

Рекомендуемая структура плана внешнего управления:

1. Общие сведения о предприятии: полное наименование, ОПФ, дата регистрации, адреса, вид деятельности, коды кодификаторов, характеристика руководителей, координаты и сведения о внешнем управляющем.
2. Резюме (краткие сведения по плану внешнего управления): срок реализации плана, основные расчетные показатели.
3. Анализ финансового состояния предприятия: выводы и формулировка причин неплатежеспособности.
4. Мероприятия по восстановлению платежеспособности: сроки, ответственные, ресурсы, необходимые для реализации той или иной меры по восстановлению платежеспособности.
5. План производства: расчет производственной программы, планируемый объем продаж продукции, потребность в ресурсах (основных фондах, оборотных средствах), расчет потребности в персонале; смета расходов и калькуляция себестоимости; расчет потребности в дополнительных инвестициях.
6. Маркетинговый план: анализ рынка и конкурентов, характеристика Т/Р/У, характеристика поставщиков и потребителей
7. Финансовый план: прогноз финансовых результатов, потребность в дополнительных инвестициях и формирование источников финансирования, агрегированная форма прогнозного баланса
8. График погашения кредиторской задолженности: сроки, кредиторы, объемы погашения
9. Реструктуризация предприятия
10. Программа реализации плана внешнего управления