Организация труда – организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства.

Разница между научной организацией труда и организацией труда заключается только в методах решения одних и тех же проблем, степенью научной обоснованности решений.

На практике НОТ призвана решить следующие основные задачи:

1. Экономическая – создание условий для целесообразного использования техники, материалов и сырья, что обеспечивает экономию живого и овеществленного труда на производство единицы продукции.

2. Психофизиологическая – создание наиболее благоприятных условий труда, обеспечивающая сохранение физического здоровья и безопасности людей, поддержание высокого уровня их работоспособности.

3. Социальная – повышение степени удовлетворенности трудом, создание условий, обеспечивающих рост их профессиональных знаний.

Принципы НОТ:

- комплексность;

- системность;

- регламентация;

- специализация;

- стабильность.

     Они проявляются через направления практической деятельности в рамках НОТ:

1. Рациональная организация рабочих мест.

2. Рационализация приемов и методов труда.

3. Улучшение условий и труда и повышение его безопасности.

4. Нормирование труда.

5. Стимулирование труда (материальное и нематериальное).

6. Укрепление дисциплины труда и повышение творческой активности работников.

Разделение труда – обособленность различных видов труда и закрепление их за участниками производственного процесса. Основным его принципом является сочетание специализации отдельных исполнителей с повышением их производственно-технического уровня. Различают:

1. Функциональное разделение труда – распределение всего комплекса работ между различными категориями работников в зависимости от характера и специфики выполняемых работ в соответствии с ролью в коллективе (например: руководитель, бригадир, рабочий и т.п.).

2. Профессионально-квалификационное – с учетом специализации работников и сложности работ (например, профессор ведет аспирантов, доцент читает лекции, а ассистент – практику).

3. Предметное (технологическое) – выполнения относительно законченного объема работ или изготовление определенного изделия (детали).

4. Пооперационное – расчленение процесса изготовления предмета (на конвейере, например).

Для руководителей выделяют следующие виды разделения труда:

1. Функциональное – структурные подразделения.

2. Профессионально-квалификационное – профессиональные группы управленцев.

3. Технологическое – виды работ и операций.

4. Линейное – линейные руководители конкретных объектов (цехов, участков, предприятий).

5. Программно-целевое – решение конкретных задач (например, менеджер проекта).

     Правила разделения труда:

1. Работник получает закрепленное за ним рабочее место и полностью отвечает за его состояние.

2. Круг функций и обязанностей каждого работника организации строго регламентируется.

3. Выполняемая работа должна подвергаться персональному учету.

4. Персональному учету подвергаются все материальные ценности, выделяемые для выполнения работ и текущего обслуживания рабочих мест.

С разделением труда тесно связана его кооперация – объединение отдельных исполнителей или их групп в одном или разных, но взаимосвязанных процессах труда.

     Простая кооперация (объединение работников с одинаковыми функциями для работ, требующих усилий более, чем одного человека) в процессе эволюции постепенно уступает место более сложным ее формам.

     Одной из важнейших форм кооперации труда является бригада – первичная производственная и социальная ячейка коллектива работников, совместно выполняющих плановое задание и несущих коллективную ответственность за результаты своего труда.

Трудовой процесс – совокупность трудовых действий и приемов, осуществляемых в определенной последовательности исполнителем при производстве материальных благ или выполнении закрепленных за ним видов деятельности. Организация трудового процесса на рабочем месте – протяженность и последовательность трудовых движений и приемов работника по отношению к предметам и орудиям труда.

Изучением вопросов организации трудового процесса в пространстве занимается эргономика (взаимодействие человека и всевозможных искусственных образований). Изучением вопросов рациональной организации трудового процесса во времени занимается соматография (биомеханика).

Основная задача рационализации трудовых процессов состоит в сокращении времени осуществления технологических операций и отдельных видов работ. Ее решение возможно на основе:

- рационализации способов выполнения трудовых движений и приемов;

- установления оптимальной последовательности трудовых движений и приемов;

- совмещения отдельных элементов работы во времени;

- разработки принципиально новых методов труда с учетом особенностей используемых и внедряемых средств труда и специфики вновь создаваемых технологических процессов.

Среди мер по рационализации трудовых процессов важное место занимает нормирование труда.

     Современное сложное, крупномасштабное производство с большой численностью занятых предполагает установление и регулирование необходимых количественных пропорций между различными видами труда. Для этого труд необходимо измерить по количеству и качеству. Основной мерой является рабочее время, необходимое для выполнения операций или производства единицы продукта.

     Мера труда как абсолютное количество совокупного рабочего времени, необходимого на производство единицы определенного вида продукта приобретает специфическую форму нормы труда, отражающей величину общественно необходимых затрат труда.

     Нормирование труда представляет собой процесс установления величины затрат труда в виде нормы труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях.

     В современных условиях назначение нормирования труда – активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий по достижению их целей: производство конкурентоспособных товаров и рациональное использование человеческого потенциала. В результате к нормированию труда предъявляются следующие требования:

1. максимальное расширение сферы применения;

2. высокое качество норм;

3. научная обоснованность;

4. гуманизация норм труда;

5. обеспечение нормальной интенсивности труд а.

     Любая трудовая норма должна определяться с учетом данных науки и передового опыта. Существуют следующие виды обоснования норм труда:

1. Техническое предусматривает наиболее полное и эффективное использование техники, целесообразные технологические приемы и т.п.

2. Экономическое требует оптимальной организации производственного процесса, сглаживание неравномерности занятости по сезонам и времени суток. Экономически обоснованные нормы труда гарантируют рациональное использование трудовых ресурсов.

3. Психофизиологическое означает исключение отрицательного влияния работы на организм работника.

4. Социальное предусматривает учет влияния норм труда на рост квалификации, культурно-технического и образовательного уровня работников, укрепление дисциплины, сокращение текучести и т.д.

Функции норм труда:

1. мера труда;

2. основа внутрипроизводственного планирования;

3. основа рациональной организации труда;

4. критерий эффективности трудовых процессов;

5. мера вознаграждения за труд;

6. основа рационализации процессов;