Деловая игра «Как избежать банкротства»

 

1. Цель игры. Ознакомить студентов с методами и организацией выработки и принятия коллективных решений на примере поиска путей выхода фирмы из состояния банкротства, сформировать навыки практического участия в процессе отыскания и принятия решений, умения отстаивать свое мнение в ходе дискуссий.

2. Условия игры. По условиям игры фирме угрожает банкротство, т.к. ее продукция не находит полного сбыта, а издержки весьма велики и не компенсируются выручкой от продаж. Необходимо найти решения, позволяющие фирме выйти из кризиса и избежать полного банкротства.

Участники игры разделяются на небольшие группы, каждая из которых на основании доклада экспертов о положении дел на фирме вырабатывает предложения о способах выхода фирмы из кризиса.

Совет директоров заслушивает каждую группу, обсуждает предлагаемые решения. Члены Совета, остальные участники игры вправе задавать докладчику вопросы с тем, чтобы глубже уяснить суть предложений.

В игре побеждает группа, предложения которой вошли в решения совета директоров в наибольшем количестве и заняли в них первые места.

3. Содержание игры. Эксперты, анализировавшие состояние дел на предприятии, представляют участникам доклад.

В докладе экспертов указываются основные экономические показатели деятельности фирмы за истекший год (таблица 1).

Расходы фирмы превысили ее доходы. Фирма вынуждена взять в банке кредит. Сумма кредита определяется участниками; величина кредитной ставки объявляется организатором игры.

На складе предприятия скопилась нереализованная продукция. Акционерам не выплачены дивиденды.

 

Таблица 1 – Основные показатели деятельности фирмы за год

Показатели	Ед. изм.	Значение
Объем производства	шт.
Объем реализации	шт.
Цена реализации	руб.
Выручка от продаж (п.2 х п.3)	руб.
Численность работающих	чел.
Средняя зарплата работников	руб.
Годовые расходы на оплату труда (п.5 х п.6)	руб.
Материальные затраты	руб.
Амортизация оборудования	руб.
Накладные расходы, оплата посреднических услуг	руб.
Затраты на научные исследования и разработки	руб.
Затраты на рекламу	руб.
Итого затрат (п.7 + п.8 + п.9 + п.10 + п.11 + п.12)	руб.

 

Эксперты настаивают на срочном принятии мер в направлении повышения доходов и снижения издержек фирмы, чтобы в течение года погасить долги и обеспечить полученные прибыли.

Организатор игры знакомит всех участников с докладом экспертов, предоставляет группам время для подготовки предложений. Предложения группы должны быть обоснованны и оформлены в виде перечня предлагаемых мероприятий (таблица 2).

 

Таблица 2 – Предложения группы

Содержание мероприятия	Дополнительные затраты за год, руб.	Доход за год, руб.	Дополнительная прибыль за год

 

К примеру, в качестве предлагаемых мероприятий могут быть следующие:

1) продать нереализованную продукцию, находящуюся на складе по более низким ценам;

2) сократить определенное количество работников, выплатив им соответствующую компенсацию, и в дальнейшем скорректировать производственную программу;

3) снизить за определенное количество процентов (2 – 5 – 10 %) материальные затраты, разработав новую технологию и установив премии за экономию материалов;

4) улучшить качество продукции (проведя научные исследования и разработки и переобучив работников), повысить цену и обеспечить 100 % продажу.

Предлагаемые мероприятия должны быть экономически обоснованны и защищены на заседании совета директоров.

4. Направления развития игры. Игра допускает разнообразные вариации в отношении порядка обсуждения и принятия управленческих решений. 

Организатор может заготовить заранее типовые управленческие решения, принимаемые фирмами, полагающими в состояние банкротства: сокращение численности, продажа части имущества, сдача помещения в аренду, снижение цен, увеличение расходов на рекламу, выпуск акций, получение кредита и т.п. Участники отбирают наиболее приемлемые варианты и приводят их экономическое обоснование.