Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Принятие решений в предпринимательстве
Этапы принятия решений: 1. Осознание необходимости принятия решений; 2. Выработка решения; 3. Выполнение решения.
Типы задачи, которые руководитель должен решать: 1. Цель ясна, необходимо решить с минимальными затратами ресурсов; 2. Существует определенный объем ресурсов и нужно наилучшим образом их использовать; 3. Нет определенной цели, нет ограничения по ресурсам.
Задачи и их решения получили название «линейное программирование». W = f(xi, yj) Xi – регулируемая величина, под которой понимаются пути, методы достижения цели. Yj – нерегулируемая величина, под которой понимается объективные условия, которые могут произойти на протяжении планируемого периода и может оказать влияние на ожидаемый результат. Существует три модели принятия решений: 1. Модель в условиях полной определенности; 2. Модель принятия решений в условиях риска;
3. Модель принятия решений в условиях неопределенности.
Критерии принятия решения в таких ситуациях: a. Максиминный критерий (критерий Вальда);
b. Критерий минимаксного сожаления (критерий Сэвиджа);
c. Метод макси-макса; d. Критерий Гурвица; e. Критерий Лапласса;
Лекция 28 октября 2009 г.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-11-23; просмотров: 58; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.118.145.114 (0.005 с.) |