Направления оптимизации товарного ассортимента Филиала уск оао «гомельпромстрой»

 

Оптимизацию товарного ассортимента на УСК «Гомельпромстрой» необходимо провести путем сокращения и обновления ассортимента.

Решения о направлениях развития товарного ассортимента произведенной строительной продукции УСК ОАО «Гомельпромстрой» (сокращение, стабилизация, обновление либо расширение) следует принимать на основе анализа рентабельности отдельных видов продукции, рассчитанной в таблице 3.5.

Таблица 3.5 Результат от реализации собственной продукции Филиала

УСК ОАО «Гомельпромстрой» за 2009 год

Наименование продукции	Ед. изм.	Общий объем реализации	Выручка		Себестоимость реализованной продукции всего	Результат от реализации продукции в целом по предприятию		Рентабельность, %
			Среднегодовая цена за единицу, руб.	Всего по УСК, млн.
						Прибыль	Убыток
Товарный бетон	м3	40000	193510	8214,4	7195,1	1019,3	0,0	14,2
Товарный раствор	м3	17000	89610	1554,3	2251,7	0,0	-697,4	-
БСЦ и РБУ	м3	57000	161227	9768,7	9446,8	332,8	-10,9	3,5
Арматурный цех	тн	1500	2653053	3771,4	3646,5	124,9	0,0	3,4
Цех металлоконструкций	тн	640	4018687	2496,2	2462,2	34,1	0,0	1,4
Итого: металлоизделия	тн	2140	3197074	6267,6	6108,7	159,0	0,0	2,6
Блоки ФБС	м3	3000	245461	796,8	835,9	0,0	-39,1	0,0
Плитка тротуарн., камень бордюрн.	м3	966	328536	333,3	287,9	45,4	0,0	15,8
Сборный железобетон	м3	4000	435016	1893,7	1761,0	132,7	0,0	7,5
Формовочный цех	м3	7966	376013	3023,7	2884,8	138,9	0,0	4,8
Асфальтобетон	тн	19000	103527	1966,5	1947,0	19,5	0,0	1,0
Сухие смеси	тн	800	1225319	1030,9	975,4	55,5	0,0	5,7
Пиломатериал	м3	1380	659758	906,5	816,4	90,1	0,0	11,0
Изделия д/обработки	м2	3900	32780	100,7	204,7	0,0	-104,0	0,0
Бытовые помещения	шт	36	6485105	466,9	441,5	25,4	0,0	5,7
Изделия д/о погонажные	м.п	1170	2210	2,6	3,4	0,0	-0,8	0,0
Цех деревообработки	м3	1556,55	875999	1476,8	1466,1	10,7	0,0	0,7
Окна, двери ПВХ	м2	1900	338583	643,5	482,7	160,8	0,0	33,3
Всего по готовой продукции УСК	тн	141068,4	-	24177,8	23311,5	866,3	-10,9	3,7

 

По результатам таблицы 3.5. можно сделать следующие выводы:

наиболее рентабельными товарными группами УСК являются: окна, двери ПВХ - 33,3 %; плитка тротуарная, камень бордюрный - 15,8 %; товарный бетон - 14,2 %; пиломатериалы - 11,0 %; сборный железобетон - 7,5 %; сухие смеси - 5,7 %;

убыточными товарными группами (т.е. с отрицательным показателем рентабельности или с показателем ниже общего по предприятию)) являются: товарный раствор; блоки ФБС, металлоконструкции, асфальтобетон; изделия деревообработки и погонажные изделия.

Судя по вышеизложенным фактам, рекомендательным предложением будет снятие с производства перечисленных ассортиментных позиций со снижающимися объемами реализации и меньшей рентабельностью. Тогда, суммируя затраты по производству этой продукции и услуг получим высвобождение средств в сумме 880,2 млн. рублей в год.

В настоящее время очень большое значение следует уделять качеству производимой на предприятии продукции и повышению конкурентоспособности своей же продукции на рынке. Поэтому так важно уделять внимание оценке конкурентоспособности своей продукции. Это поможет наиболее быстро среагировать на улучшение каких-либо качественных, экономических или других показателей товаров.

Автором в параграфе 3.1. было рассмотрено решение о внедрении изготовления новых видов продукции на предприятии, таких как плитки тротуарной, сухих смесей. Производство тротуарной плитки в данный момент будет наиболее эффективно по причине благоустройства парков, улиц, скверов города и населенных пунктов.

Производство сухих смесей для нужд конечных потребителей, использующих их при осуществлении ремонта жилых помещений.

В планово-экономическом отделе специалистами предприятия была рассчитана окупаемость внедрения сухих смесей. Затраты на внедрение составили 118 млн. рублей.

Если следовать нашим предложениям, высвобождается сумма в размере 880,2 млн. рублей. Однако, до 85 % всей произведенной продукции и услуг поставляется на нужды предприятий, входящих в состав ОАО «Гомельпромсторй», поэтому сумма высвобожденных средств составит 132,03 млн.руб. Эти средства позволят воплотить в реальность предложение выхода на региональный рынок с некоторой усовершенствованной и новой продукцией.

Рассчитаем экономический эффект от оптимизации структуры производства строительной продукции, реализуемых Филиалом УСК ОАО «Гомельпромстрой».

На предприятии за 2009 году были предоставлены следующие виды строительной продукции (таблица 3.7).

Постоянные затраты за год для предоставления данного перечня услуг составили 4662,2 млн. рублей, выручка от реализации - 24177,8 млн. рублей. Прогнозируемый объем выручки от реализации составит 26595 млн.руб.

Изменим структуру выпускаемой продукции, сократив производство продукции с отрицательным показателем рентабельности и с показателем рентабельности ниже общего по предприятию.

Проанализируем данную ситуацию с использованием маржинального дохода. Для этого рассчитаем среднюю величину удельного веса маржинального дохода с учетом структуры реализации продукции для каждого варианта, используя данные таблицы 3.6.

Таблица 3.6 Изменение структуры производства строительной продукции Филиала УСК ОАО «Гомельпромстрой»

Услуга	Отпускная цена в среднем за единицу, тыс.руб.	Переменные затраты на единицу, тыс.руб.	Удельный вес
			2009 год	прогноз
Товарный бетон	194	145	32,0	35,0
Товарный раствор	90	80	6,4	1,4
Металлоизделия	3197	2250	24,3	24,3
Блоки ФБС	246	157	3,2	1,2
Плитка тротуарная, камень бордюрный	329	253	1,4	4,4
Сборный железобетон	435	348	7,8	7,8
Асфальтобетон	104	75	8,1	8,1
Сухие смеси	1225	970	4,3	5,3
Пиломатериал	660	508	3,7	4,7
Изделия д/обработки	32	18	4,2	0,2
Бытовые помещения	6485	5188	1,9	1,9
Окна, двери ПВХ	338	230	2,7	5,7

 

1. Средняя величина удельного веса маржинального дохода с учетом структуры реализации продукции на 2009 год:

 

 

Всего: 0,127

2. Прогнозируемый вариант средней величины удельного веса маржинального дохода с учетом структуры реализации продукции:

 

 

Всего: 0,139

Прибыль исчисляем по формуле:

 

 (3.4)

 

где П - прибыли, млн. руб.;

ВР - выручка от реализации продукции, млн. руб.;

Ду - удельный вес маржинального дохода в выручке от реализации продукции, процент;

Н - постоянные затраты, млн. руб.

Прибыль за 2009 год составит:

 (млн. руб.)

 

Прогнозируемая прибыль:

 

 (млн. руб.)

 

Таким образом, изменение структуры выпускаемой продукции позволит увеличить абсолютную сумму прибыли на 626,2 млн. рублей (-965,4 + 1591,6).