Взаимодействие и проявления законов организации

 

Каждый из законов организации парирует механизм проявления всяких квантитативных и качественных сторонок организационных отношений. Скажем, закон синергии открывает влияние организационных преобразований на увеличение синергетического эффекта любой системы и, как следствие. Закон наименьших характеризует зависимость устойчивости организованного целого от устойчивости его самый несовершенства, а закон самосохранения соединяет выживаемость системы с целесообразным расходованием ее собственных ресурсов. Благодаря познанию законов организации мы раскрываем для себя неисчерпаемое множество форм существования координационных отношений в природе и человеческой деятельности, а через осмысление механизмов взаимодействия сих законов открываем истоки системной целостности окружающего нас мира и его частей.

Законы организации действуют не изолированно, а во взаимосвязи между собой, образуя необычную систему. В этой системе законов впору выделить их координационное значение и субординационное по вертикали. В первом прецеденте законы как бы имеют собственные сферы действия, не подменяя, а взаимодополняя друг друга. Данное взаимодополнение, очевидно прослеживается между, законом наименьших и законом пропорциональности. Благодаря действию последнего впору через установление рациональных соразмерностей подтянуть несовершенства системы до ушедших вперед в своем развитии. Эти механизмы обширно используются в производственных системах, в то время как возникает необходимость в разравнивании мощей. Тем самым удается ликвидировать осложнения. Обычным примером совместного применения законов наименьших и пропорциональности могут предназначаться методы оптимизации сетевых моделей во времени и по цены в системах сетевого проектирования и СРМ. В качестве несовершенств» выделяются работы, лежащие на критических и докритических путях сетевого графика, характеризующие сроки и возможности его реализации. Меняя соразмерности в распределении ресурсов между работами, лежащими на критических и не критических имеющих большой припас прочности, впору не только добиться оптимизации сроков исполнения всего комплекса работ. Но и увеличить надежность успешного окончания замысла в установленные сроки. Впору было бы привести еще немало примеров, иллюстрирующих координационное взаимодействие между законами ассоциации, но сущность данного взаимодействия от этого не переменится.

Типичной системой законов, находящихся в субординационных связях, выступает система, в каком основном значении играется ТН. Основной закон, а все остальные законы находятся по отношению к нему в найденном соподчинении.

Выделение из всех законов организации основного закона имеет большое методологическое значение. Основной закон ассоциации - ядро и фундамент комплексного действия остальных законов. Познание его - начало познания сути организационных отношений. Без уяснения основного закона организации нереально осознать другие законы. Исходя из этого, выделение основного закона организации раскрывает возможности больше целеустремленно анализировать координационные связи и механизмы их реализации как в природе и в обществе, подчинить второстепенное первостепенному значению и с позиции сего главного оценивать всякое координационное явление.

В качестве основного закона организации выступает закон синергии, отражающий главное координационное отношение в природе и обществе и синергетическим эффектом. Все организационные процессы, сводятся к образованию и развитию координационных комплексов и неустойчивости и разъединения. При этом обобщающим параметром организованности является синергетический эффект.

Механизм действия закона синергии, достаточно полно раскрыт А.А. Богдановым. Не смотря на то, что он и не описывал непосредственно данный закон, потому что понятие «синергетика» возникло существенно позже, исследуя первоисточники организованности, порождающие синергетический эффект, А.А. Богданов предвосхитил появление данного эффекта. В частности, он строчит, что в природе имеется объективная целесообразность как исход всемирный борьбы организационных форм, в каковой течет процесс природного подбора.

Микробиологи уже в далеком прошлом характеризовали организм как «целое, каковое более суммы своих частей». И случается это по причине того что его наличные активности связываются более удачно, чем противостоящие им сопротивления. Наш космос. В том месте, где сталкиваются энергии и сопротивление, - исход зависит от способа их сочетания. Для целого сия сумма повышается на оной стороне, на которой соединение больше гармонично, заключает меньше противоречий, что и означает больше высокую организованность. В этом смысле нет принципиальных различий в природе и не живым и стихийным. Типов всякой организации, с организационной позиции, сводятся к активностям - сопротивлениям. Исходя из возможных сочетаний энергий и сопротивлений, впору взять три вида ансамблей: организованных дезорганизованные. В первом прецеденте синергетический эффект положителен, во втором - отрицателен, в третьем - отсутствует, практически равен нолю.

Таким образом, и основательность закона синергии в его глобальности. Его действие распространяется на ансамбли любой природы.

Солнечная либо кибернетическая системы и др. Они распознаются по величине практической суммы их типов, которой является синергетический эффект.

Действия всех остальных законов организации в большей либо меньшей степени, но обязательно связаны и изменением синергетики организованного целого. К примеру, отражающий фазисы развития системы, в один момент отражает и изменения. Так, на начальном фазисе становления системы идет процесс ее координационного формирования (синергетический эффект распет), в период пришествия «зрелости», когда система добивается полного пика тоже достигает максимальных значений. И, наконец, в период увядания системы организованность системы убавляется (синергетический эффект снижается), что повергает к ее обрушению.

Аналогичным образом на синергетику целостной системы воздействуют диспропорции и разбалансированность между ее типами. Соблюдение рациональных соразмерностей поддерживает организованность системы (синергетический эффект хранит свое значение), эндогенная разбалансированность приводит к его понижению. Либо заберем закон информативности ведет к дезорганизации и хаосу (синергетический эффект снижается до отрицательных значений). В то же время рост нег энтропии выпускает обратный эффект.

По мере познания механизмов действия законов организации, специфики их проявления раскрываются возможности для их практического употребления в организаторской деятельности человека. Применение сих законов заключается и по возможности произведения наиболее благоприятных условий для их реализации. В качестве примеров разглядим поведение менеджера - организатора производства, познавшего, онтогенеза. Из закона синергии, в частности, необходимо, что организация выступает важнейшим фактором умножения эффективности деятельности компании. Следовательно, опытный менеджер обязан постоянно опекать о повышении уровня организованности всех ее структурных составляющих. Внесение координационных изменений, как правило, должно предшествовать технической модернизации и др., ибо при невысоком организационном уровне производства вряд удастся добиться высокой эффективности использования каких-нибудь новаций. В этих условиях координационные утраты могут кратно превысить нужный результат.

Заберем сейчас другой пример, связанный с практикой употребления закона онтогенеза. Из этого закона вытекает следующее правило: никогда запрещено оставлять того обстоятельства и пика фирмы - явление временное и рано или поздно может наступить период спада. Исходя из этого, в практической деятельности управления фирмы главной задачей является: своевременно определить начало спада рабочий активности и предотвратить возможности его самопроизвольного развития.

И, наконец, толкуя о практичном приложении закона самосохранения, негоже, оставлять, что фактором «здравия» фирмы является экономное распоряжение ее ресурсными возможностями. В этом смысле очень актуально звучит правило, какового держатся рачительные предприниматели: «Богатеет не тот, кто много зарабатывает, а оное, кто мало расходует». Такие только некоторые праксеологические моменты использования законов организации в деятельности менеджера.