Экономическая эффективность предложенных мероприятий

 

Выделим следующие резервы роста производительности труда:

) резервы лучшего использования средств производства:

автоматизация работы;

обновление оборудования;

внедрение ИСО 9001-2009.

) резервы улучшения использования рабочей силы.

работа с персоналом;

снижение количества прогулов.

Рассчитаем экономическую эффективность от предложенных мероприятий.

Предварительный расчет технико-экономических показателей применительно к промышленному объединению ОАО «Протон-ПМ» показал, что данные мероприятия позволят:

- увеличить объем реализованной продукции на 2%;

снизить расход сырья и материалов на 2%;

уменьшить объем оборотных средств на 15%;

сократить непроизводительные затраты на 15%;

Прогнозируемая прибыль определяется с учетом прироста прибыли, который определяется по формуле:

 

                                                                   (1)

 

где П п - коэффициент прироста;

n - количество лет периодов;

П и - прибыль от продаж товаров, тыс. руб;

П с - средняя прибыль за 2 предыдущих года, тыс. руб.

                        (2)

 

где Упрогноз - прогнозируемая прибыль, тыс. руб;

,2,3… - срок, на который прогнозируется прибыль (год, два года и т.д.).

 

Таблица 3.1

Динамика прибыли за 2 года (млн. руб)

Показатель	2012 г.	2013 г.
Прибыль от продаж	3525	6141

 

П с = 4833

Пп = 6141/3525 = 1,74

У прогноз = 3525 + (1,74 - 1) 4833*3 = 14254,26 тыс. - прогнозируемая прибыль, млн. руб за три года.

Согласно данного расчета ежегодно прирост прибыли составит 6,7 %, а общий прирост к 2014 году составит 56 %, что характеризует высокую экономическую эффективность предлагаемых мер.

 

Заключение

 

Проведенное в работе исследование позволило сделать следующие выводы:

Производительность труда - показатель эффективности использования ресурсов труда (трудового фактора). Производительность труда измеряется:

либо количеством продукции в натуральном или денежном выражении, произведенным одним работником за определенное, фиксированное время (час, день, месяц, год);

либо количеством времени, затрачиваемым на производство единицы товарной продукции.

Система управления персоналом на кризисном предприятии является непременной составляющей управления и развития организации.

Управление трудовыми ресурсами на кризисном предприятии ОАО «Протон-ПМ» недостаточно эффективно. Несмотря на то, что сам процесс управления является организованным, с равномерным распределением обязанностей между подразделениями и четким контролем со стороны руководства, на предприятии наблюдается высокая текучесть кадров, а также нестабильность и невысокое качество кадрового состава.

Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается.

В планировании повышения производительности труда на ОАО «ПЗ «Машиностроитель» используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста.

Повышение эффективности работы ОАО «ПЗ «Машиностроитель» на основе совершенствования управления трудовыми ресурсами достигается использованием комплексной системы мотивации, напрямую связанной с конечными результатами деятельности предприятия и его целями, что подтверждается результатами данного исследования.

Практическая реализация использования резервов роста, предложенных в работе, позволит ОАО «ПЗ «Машиностроитель» существенно продвинуться на пути завоевания рынка, повысить свою конкурентоспособность, привлечь инвестиции в развитие промышленности за счет увеличения производительности труда.

 

Список литературы

 

1. Волгин В.В. Индивидуальный предприниматель. Предупреждение проблем с персоналом. - М.: ООО «Издательство АСТ», 2010.

.  Галенко В.П., Страхова О.А, Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М., 2010.

3. Донская П.П., Попов А.С. Эффективный менеджмент. - М., Эксмо, 2010. - 384 с.

4. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 2010.

5. Иванов Ю.В. Современные методы организации и оплаты труда. - М., 2010. - 160 с.

6. Ильин А.И., Синицина Л.М. Планирование на предприятии. Ч.2. Тактическое планирование. Учебное пособие. В 2 ч. - Минск: ООО «Новое знание», 2010. - 416 с.

7. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. Учебник. - М.: Юнити, 2010.

8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб.пособие. - 3-е изд. - Минск: «Новое знание», 2010.

9. Кибанов А.Я. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 1997.

10. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 2010.

11. Комаров Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. - 2008. - №10.

12. Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Уч. пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010.

13. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010.

.   Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия - М.:Дело, 2010.

.   Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. А.А.Крылова, Ю.В.Прушинского. - М: ЮНИТИ - ДАНА. 2010.

.   Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия: Учебник. - М., 2010.