Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Мероприятия, способствующие росту производительности труда
Факторы роста производительности труда зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряда других причин, однако общепринято выделять следующие группы факторов: повышение технического уровня производства; улучшение организации производства и труда; изменение объема производства и структурные изменения в производстве; изменение внешних, природных условий; прочие факторы. Под резервами роста производительности труда понимаются еще не использованные реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Выделим следующие резервы роста производительности труда в ОАО «Протон-ПМ»: . Использование компьютерной техники для обработки результатов поступивших заявок и формирования клиентской базы. Благодаря компьютеризации клиентской базы и использованию электронных справочников возможен поиск новых клиентов. . Обучение с целью увеличения производительности труда студентов в цехе. . Использование новых способов продаж - сотрудничество с другими предприятиями в сходной сфере деятельности. Воздействие факторов и резервов роста производительности труда определяется путем возможного изменения численности работников в предстоящем периоде за счет каждого фактора в отдельности и всех вместе. При этом сопоставляются затраты труда на производство планового объема продукции в базисных и планируемых условиях по каждому фактору. Выделим факторы роста производительности труда ОАО «Протон-ПМ»: . Эффективная организация производства товаров: повышение качества планирования с учетом перспективных потребностей развивающегося рынка машиностроения (поиск новых поставщиков, в том числе и за границей); четкая организация снабжения потребителей; продажи товара через Интернет посредством улучшения сайта. . Эффективная организация труда: разделение обязанностей продавцов, с учетом их работы с разными компаниями (один занимается прямыми продажами, другой более ориентирован на продажи через сеть). обучение студентов на производстве. Обучение - это инвестиции, от которых ОАО «Протон-ПМ» планирует получить отдачу. И именно с этой точки зрения стоит подходить к организации каждого конкретного обучения продавца. Самое выгодное направление - обучение студентов вузов на ОАО «Протон-ПМ».
. Мотивация персонала. в настоящий момент молодые работники на испытательном сроке получают 1% с продаж к своему основному окладу 8 тыс., что не стимулирует их работу. можно ввести прибавку к окладу в виде премии 50% при условии выполнения плана (300000 руб./мес.), что будет стимулировать работу. ввод социального пакета для всех сотрудников с целью увеличения мотивации труда. На сегодняшний день на предприятии проводятся следующие мероприятия по повышению производительности труда. а) Увеличение выпуска продукции за счет использования резерва основного технологического оборудования: загрузка основного оборудования до его проектной мощности; увеличение коэффициента использования всего технологического оборудования, за счет качественно проведенных капитальных ремонтов; б) Совершенствование технологического процесса на всех производственных переделах: разработка и внедрение более совершенного технологического регламента по отдельным переделам производства; в) Реконструкция и модернизация основного технологического оборудования: г) Организация управления производством на базе компьютерной техники, с созданием единой компьютерной сети. Она позволяет контролировать работу всего оборудования, выход конечного продукта, затраты энергоносителей, расход материала, сырьевых добавок, и естественно более гибко и качественно управлять производством на более высоком уровне. Но в настоящее время происходит постоянный рост на энергоресурсы, что неразрывно связано со снижением уровня производительности труда. Таким образом, перед управлением предприятия встал вопрос об осуществлении перехода к менее энергоемким способам производства продукции. За счет внедрения мероприятий научно-технического прогресса, усовершенствования системы организации труда, модернизации и реконструкции оборудования, профессиональной подготовке кадров и проведения других производственных программ ОАО «Протон-ПМ» повышает уровень производительности труда не только по предприятию, но и по региону в целом. Это дает значительный рост выпуска продукции, получение сверхнормы прибыли и значительный экономический эффект.
Повышение эффективности работы ОАО «Протон-ПМ»на основе использования факторов и резервов роста достигается использованием комплексной системы мотивации, напрямую связанной с конечными результатами деятельности предприятия и его целями. Рассчитаем увеличение прибыли предприятия в перспективе с учетом всех мер и обучения сотрудников (предполагаемый рост в 1.5 раза) . Инновационная мотивация и стимулирование работников. Прямое материальное стимулирование персонала (заработная плата) в ОАО «Протон-ПМ» должно состоять из следующих компонентов: Тариф/оклады; Премия, распределяемая из фонда руководителей структурных подразделений; Премиальные выплаты за счет экономии штатной численности; Доплаты, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации; Премия по результатам работы завода (при перевыполнении месячного плана производства цемента); Основные принципы формирования каждой части заработной платы: Тариф /оклады (постоянная часть заработной платы) - определяется для руководителей, специалистов и служащих в индивидуальном порядке руководством компании, для рабочих устанавливается на основании требований единых тарифно-квалификационных справочников работ и профессий рабочих. . Уменьшение высокой текучести кадров предприятия. ОАО «Протон-ПМ», включая работника с его социальной и культурной системой, предъявляют ряд требований к нему, его поведению, способностям. Принятие трудовыми ресурсами норм и ценностей ОАО «Протон-ПМ» - необходимое условие его управляемости, возможности регулировать его поведение, направлять его на общие цели. . Омоложение кадров. Большое значение в сфере управления инновациями является омоложение кадров. Омоложение кадров следует достигать путем приема на работу молодых работников из вузов, выпускников. Основными направлениями данной работы будут: открытие вакансий; возможность обучаться на предприятии; возможности стажировки для выпускников. Важным этапом, который определяет повышение эффективности работы предприятий ОАО «Протон-ПМ» на основе управления трудовыми ресурсами является мотивация и стимулирование труда молодых работников. . Важным инновационным направлением молодежной политики ОАО «Протон-ПМ» должно стать развитие молодежного общественного объединения «Союз молодежи «Протон», которое включает работников предприятия в возрасте до 30 лет. Молодежная политика ОАО «Протон-ПМ» должна быть направлена на закрепление молодежи в трудовом коллективе, приобщение к корпоративной культуре предприятия, создание равных условий для самореализации, профессионального развития, карьерного роста, улучшения качества жизни молодых работников. . Что касается предложений по профессиональному развитию и обучению персонала, то самое главное - не проводить обучение ради самого факта обучения. Инновационное обучение - это инвестиции, от которых ОАО «Протон-ПМ» планирует получить отдачу. И именно с этой точки зрения стоит подходить к организации каждого конкретного семинара или производственной практики. Выбор тем должен определяться исключительно потребностями ОАО «Протон-ПМ».
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-03-02; просмотров: 122; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 13.59.136.170 (0.006 с.) |