![]() Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Мероприятия, способствующие росту производительности трудаСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Факторы роста производительности труда зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряда других причин, однако общепринято выделять следующие группы факторов: повышение технического уровня производства; улучшение организации производства и труда; изменение объема производства и структурные изменения в производстве; изменение внешних, природных условий; прочие факторы. Под резервами роста производительности труда понимаются еще не использованные реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Выделим следующие резервы роста производительности труда в ОАО «Протон-ПМ»: . Использование компьютерной техники для обработки результатов поступивших заявок и формирования клиентской базы. Благодаря компьютеризации клиентской базы и использованию электронных справочников возможен поиск новых клиентов. . Обучение с целью увеличения производительности труда студентов в цехе. . Использование новых способов продаж - сотрудничество с другими предприятиями в сходной сфере деятельности. Воздействие факторов и резервов роста производительности труда определяется путем возможного изменения численности работников в предстоящем периоде за счет каждого фактора в отдельности и всех вместе. При этом сопоставляются затраты труда на производство планового объема продукции в базисных и планируемых условиях по каждому фактору. Выделим факторы роста производительности труда ОАО «Протон-ПМ»: . Эффективная организация производства товаров: повышение качества планирования с учетом перспективных потребностей развивающегося рынка машиностроения (поиск новых поставщиков, в том числе и за границей); четкая организация снабжения потребителей; продажи товара через Интернет посредством улучшения сайта. . Эффективная организация труда: разделение обязанностей продавцов, с учетом их работы с разными компаниями (один занимается прямыми продажами, другой более ориентирован на продажи через сеть). обучение студентов на производстве. Обучение - это инвестиции, от которых ОАО «Протон-ПМ» планирует получить отдачу. И именно с этой точки зрения стоит подходить к организации каждого конкретного обучения продавца. Самое выгодное направление - обучение студентов вузов на ОАО «Протон-ПМ». . Мотивация персонала. в настоящий момент молодые работники на испытательном сроке получают 1% с продаж к своему основному окладу 8 тыс., что не стимулирует их работу. можно ввести прибавку к окладу в виде премии 50% при условии выполнения плана (300000 руб./мес.), что будет стимулировать работу. ввод социального пакета для всех сотрудников с целью увеличения мотивации труда. На сегодняшний день на предприятии проводятся следующие мероприятия по повышению производительности труда. а) Увеличение выпуска продукции за счет использования резерва основного технологического оборудования: загрузка основного оборудования до его проектной мощности; увеличение коэффициента использования всего технологического оборудования, за счет качественно проведенных капитальных ремонтов; б) Совершенствование технологического процесса на всех производственных переделах: разработка и внедрение более совершенного технологического регламента по отдельным переделам производства; в) Реконструкция и модернизация основного технологического оборудования: г) Организация управления производством на базе компьютерной техники, с созданием единой компьютерной сети. Она позволяет контролировать работу всего оборудования, выход конечного продукта, затраты энергоносителей, расход материала, сырьевых добавок, и естественно более гибко и качественно управлять производством на более высоком уровне. Но в настоящее время происходит постоянный рост на энергоресурсы, что неразрывно связано со снижением уровня производительности труда. Таким образом, перед управлением предприятия встал вопрос об осуществлении перехода к менее энергоемким способам производства продукции. За счет внедрения мероприятий научно-технического прогресса, усовершенствования системы организации труда, модернизации и реконструкции оборудования, профессиональной подготовке кадров и проведения других производственных программ ОАО «Протон-ПМ» повышает уровень производительности труда не только по предприятию, но и по региону в целом. Это дает значительный рост выпуска продукции, получение сверхнормы прибыли и значительный экономический эффект. Повышение эффективности работы ОАО «Протон-ПМ»на основе использования факторов и резервов роста достигается использованием комплексной системы мотивации, напрямую связанной с конечными результатами деятельности предприятия и его целями. Рассчитаем увеличение прибыли предприятия в перспективе с учетом всех мер и обучения сотрудников (предполагаемый рост в 1.5 раза) . Инновационная мотивация и стимулирование работников. Прямое материальное стимулирование персонала (заработная плата) в ОАО «Протон-ПМ» должно состоять из следующих компонентов: Тариф/оклады; Премия, распределяемая из фонда руководителей структурных подразделений; Премиальные выплаты за счет экономии штатной численности; Доплаты, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации; Премия по результатам работы завода (при перевыполнении месячного плана производства цемента); Основные принципы формирования каждой части заработной платы: Тариф /оклады (постоянная часть заработной платы) - определяется для руководителей, специалистов и служащих в индивидуальном порядке руководством компании, для рабочих устанавливается на основании требований единых тарифно-квалификационных справочников работ и профессий рабочих. . Уменьшение высокой текучести кадров предприятия. ОАО «Протон-ПМ», включая работника с его социальной и культурной системой, предъявляют ряд требований к нему, его поведению, способностям. Принятие трудовыми ресурсами норм и ценностей ОАО «Протон-ПМ» - необходимое условие его управляемости, возможности регулировать его поведение, направлять его на общие цели. . Омоложение кадров. Большое значение в сфере управления инновациями является омоложение кадров. Омоложение кадров следует достигать путем приема на работу молодых работников из вузов, выпускников. Основными направлениями данной работы будут: открытие вакансий; возможность обучаться на предприятии; возможности стажировки для выпускников. Важным этапом, который определяет повышение эффективности работы предприятий ОАО «Протон-ПМ» на основе управления трудовыми ресурсами является мотивация и стимулирование труда молодых работников. . Важным инновационным направлением молодежной политики ОАО «Протон-ПМ» должно стать развитие молодежного общественного объединения «Союз молодежи «Протон», которое включает работников предприятия в возрасте до 30 лет. Молодежная политика ОАО «Протон-ПМ» должна быть направлена на закрепление молодежи в трудовом коллективе, приобщение к корпоративной культуре предприятия, создание равных условий для самореализации, профессионального развития, карьерного роста, улучшения качества жизни молодых работников. . Что касается предложений по профессиональному развитию и обучению персонала, то самое главное - не проводить обучение ради самого факта обучения. Инновационное обучение - это инвестиции, от которых ОАО «Протон-ПМ» планирует получить отдачу. И именно с этой точки зрения стоит подходить к организации каждого конкретного семинара или производственной практики. Выбор тем должен определяться исключительно потребностями ОАО «Протон-ПМ».
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2020-03-02; просмотров: 137; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 13.59.35.116 (0.006 с.) |