Экономическая эффективность предложений по улучшению работы с управленческими кадрами ооо «азбука мебели»

Организации типа ООО « Азбука мебели », работающая на рынке 2 года, в условиях экономических перемен еще не нашли свою нишу. Однако изготовление корпусной мебели на заказ сегодня в России является востребованной услугой среди клиентов. Рекомендуются меры по наращиванию управленческих кадров.

Например, создать в 2010 году условия, включая материальное поощрение, стимулирующие стремление сотрудников к накоплению знаний, повышению профессионализма, самообразованию и обмену опытом с коллегами по работе - подготовить кадровый резерв на повышение и обеспечить материально-техническую базу для профессиональной переподготовки по новейшим технологиям. Например, можно предложить провести реструктуризацию целей по усовершенствованию работы с кадровым потенциалом руководящих работников в магазинах, принадлежащих компании, что приведет к увеличению продаж корпусной мебели на 20 - 25 % в сравнении с 2009 годом по приведенной ниже схеме.

Перед приемом на работу следует проверить уровень грамотности будущего начальника отдела. С этой целью следует обучать работников отдела кадров методам и процедурам аттестации будущих начальников на компьютере. Руководитель при подборе своих заместителей должен уметь не только контролировать правильное заполнение анкеты и проводить собеседование с претендентом, но учитывать стремление работника к полезной деятельности, творчеству, сотрудничеству и сплоченности с другими людьми.

Ориентации на индивидуальное повышение творческой активности личности исполнителя помогают новейшие технологии, компьютерные программы, тесты.

Маркетинговая стратегия магазина «Азбука мебели» - проникновение с товаром рыночной новизны на свободный сегмент рынка и завоевание части рынка за счет стратегии низких цен, а также разнообразного ассортимента корпусной мебели.

Согласно данным кредитных отделений жители г.Уссурийска берут кредиты на именно на мебель. Общая емкость рынка в г. Уссурийске составляет 45 тысяч изделий в год (наборы кухонные, столы, прихожие, диваны, спец.заказы, стулья и многое другое), а первый и второй конкуренты «Азбука мебели» реализуют 30 тыс. шт. в год, то рынок в размере 15 тысяч изделий - открытый. Это значит - есть свободная ниша. Продукция «Азбуки мебели» является конкурентоспособной как по качеству, так и по цене. Планируемый уровень цены -6001,55руб./ед. при рыночной цене 6655,2 руб./ед.

Подробный анализ и оценка потенциальных конкурентов представлены в Приложении Е. Основным конкурентом для нового магазина является второй конкурент - фабрика «Анюта», так как, имея значительный опыт работы на рынке (10 лет) при более низком уровне цены (5031,4 руб.), он занимает большую долю мебельного рынка 37,7%. Среднеотраслевая рентабельность по производству корпусной и иной мебели за 5 лет, предшествующих планируемому 2009 г., составляла 15 процентов, 15, 16, 28, 19 процентов.

Значит, не смотря на наличие серьезных конкурентов свободная ниша позволяет планировать объем продаж населению в г.Уссурийске корпусной мебели и иных предметов мебельной промышленности через новый магазин на 2010 год примерно до 40000 изделий. Рост объема закупок при освоении рыночной ниши в Уссурийске предусматривается увеличить в 2011 г. на 5%, в 2012 г. - на 10 % по сравнению с 2010 г.

За 2009 год средняя зарплата сотрудника 1153996: 9 = 128221,77 или 10685,15 в месяц. При умелом подборе кадров и специалистов по изготовлению корпусной мебели со стороны руководства увеличится объем запланированной прибыли с 1103919 рублей до 13894170. Освоение новых рынков сбыта в г.Уссурийске с создаст и новые рабочие места. Возможно увеличение затрат по реализации рекламных идей, что приведет к дальнейшему росту прибыли до 16264460 рублей к 2011 году.

В качестве вывода можно отметить, что от грамотного и опытного руководителя зависит будущее всего коллектива. Для упрочения своих позиций в коллективе они могут для управления персоналом использовать материальное поощрение, стимулирующие стремление сотрудников к накоплению знаний, повышению профессионализма, самообразованию и обмену опытом с коллегами и другие приемы.

 

Заключение

 

Подводя итоги по всей работе, можно сказать: сегодня управленческие кадры - главные из трудовых ресурсов каждого предприятия или фирмы. При подборе будущих руководителей, заместителей, менеджеров обращают внимание не только на физические, но и на психические свойства человека, на стаж, опыт работы в задействованной сфере, а также - на возможности повышения квалификации, переподготовки.

Руководитель приходит по рекомендации, а познается в деле по организационным способностям в работе с персоналом. О высоких способностях свидетельствует умение добиться полного раскрытия кадрового потенциала. О организационных способностях подбираемого руководителя свидетельствует неумение выработать коллективный подход.

Исследование показало, что подбор и обеспеченность управленческими кадрами на отечественном предприятии происходит в соответствии с функциями, отражающими основные направления и сферы их деятельности, например, руководители высшего звена принимают стратегические решения. Грамотный руководитель одной из задач считает умение подобрать персонал, а также разумное распределение ресурсов рабочего времени.

В целом управленческие кадры предприятия можно представить как людей с определенными способностями необходимыми для выполнения указанных в договоре производственных функций. При исследовании и оценке трудового потенциала управленческих кадров используют ряд показателей: профессионально-квалификационный потенциал; психофизиологический потенциал; творческий потенциал: мотивационный потенциал; моральный потенциал и другие. При оценке кадрового потенциала руководитель учитывает следующие компоненты: здоровье работника, его нравственность и умение работать в коллективе, творческий потенциал, активность или предприимчивость в работнике, организованность, образование, профессионализм.

Структура профессионально важных качеств руководителя включает те, наличие которых и является основным условием эффективной реализации профессиональной деятельности: образование кандидата, уровень его профессиональных навыков, опыт предшествующей работы, личные качества. Управленческие кадры по своей структуре на предприятии различается не только по уровню образования, но и в зависимости от выполняемых функций, руководители или специалисты - от специальности и уровня квалификации.

Для оценки управленческих кадров в России используют профессионально важные качества (ПВК). Для количественной оценки степени сформированности и организованности подсистем профессионально важных качеств управленцев используют три основных индекса: индекс когерентности систем, индекс дифференцированности системы, индекс организованности системы. Если освоена профессиональная деятельность ИКС и ИОС возрастают, ИДС снижается.

При анализе организационной структуры управления на примере «Азбуки мебели» исследована доля предметно-специализированных подразделений по объему выполняемых работ, численности работников по различным уровням управления, что позволяет сделать вывод о целесообразности линейно-функциональной системы управления для предприятий малого бизнеса.

Показатель эффективности исследованной линейно-функциональной системы управления 0,95 и удельный вес численности управленческих работников 0,22 говорит о высоком уровне управления, на котором принимаются решения. А главное, об обеспеченности ООО «Азбука мебели» грамотными, опытными управленческими кадрами.

 

 

Глоссарий

 

Индекс когерентности систем (ИКС) - Определяется функцией от числа положительных и значимых внутрисистемных связей между профессионально важными качествами и показывает степень интегрированности профессионально важных качеств.

Индекс организованности системы - Вычисляется как модуль ИКС и ИОС.

Кадры - Состав работников той или иной отрасли деятельности, производства

Коэффициент приема кадров (Kпк) - отношение количества работников, принятых на работу за конкретный период (Рп), к среднесписочной численности работников за тот же период

Коэффициент стабильности кадров (К_ск) - Используют при оценке уровня организации управления производством на предприятии.

Профессионально важные качества (ПВК) - Индивидуальные свойства субъекта деятельности, необходимые для ее реализации на нормативно заданном уровне и воздействующие с одним из результативных параметров: качеством, производительностью, надежностью.

Руководители - Работники, обеспечивающие руководство и контроль за деятельностью работников, определяющие основные цели, задачи, миссию предприятия.

Специальные способности - Свойства личности, которые позволяют достигать значительных результатов в любом виде деятельности.

Структура - (От лат. Struere - строю) используются для обозначения особенностей строения, внутренней организации.

Фондовооруженность - Стоимость основных и оборотных средств на одного работника.