Методы оценки и исследования кадрового обеспечения системы управления

Содержание

 

Введение

. Методы оценки и исследования кадрового обеспечения системы управления

    Характеристика руководящих кадров на отечественных предприятиях: состав, структура

    Методы оценки управленческих кадров в России

    Оценка профессионально важных качеств управленческих кадров

Исследование уровня обеспеченности управленческими кадрами на примере ООО «Азбука мебели»

Анализ обеспеченности кадрами магазина «Азбука мебели»

Оценка эффективности оргструктуры и кадрового обеспечения магазина «Азбука мебели»

Оценка управления кадрами через коэффициенты приема, стабильности, текучести

Экономическая эффективность предложений по улучшению работы с управленческими кадрами ООО «Азбука мебели»

Заключение

Глоссарий

Список использованных источников

Список сокращений

 

 

Введение

 

Актуальность выбранной темы определяется тем, что в современном управлении исследовательская деятельность должна составлять не менее 30-35 % рабочего времени и усилий любого руководителя.

О высоком приоритете выбранной темы на современном этапе говорит заинтересованность на правительственном уровне проблемами создания, исследования управленческих кадров в России. «Во многом успешная реализация государственных программ модернизации промышленной инфраструктуры возможна лишь при опережающем развитии кадрового потенциала» - отметил глава Российского государства Д.Медведев в интервью «ИТАР-ТАСС» 04.03.2009 г. От обеспеченности предприятия кадрами в целом и эффективности их использования зависят объем продаж продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Эти важные обязанности и возложены на управленческие кадры. Начальник определяет облик коллектива, подбирая кадры, создает рабочую атмосферу и контролирует все производственные процессы. Нет производств без руководителей, но есть предприниматели, работающие на себя без работников.

Основная цель работы - исследовать уровень обеспеченности управленческими кадрами, дать оценку их работе и предложить меры по повышению эффективности работы с кадрами на примере конкретного предприятия ООО «Азбука мебели» г. Уссурийска.

Чтобы достичь поставленную цель, необходимо изучить ряд теоретических источников, решить ряд задач, например:

- раскрыть сущность и функции управленческих кадров, его категории;

- исследование роли и уровни руководителей на отечественных предприятиях;

рассмотреть основные принципы организации управления кадрами;

проанализировать эффективность оргструктуры и управленческих кадров на примере магазина «Азбука мебели» через основные показатели уровня управления кадрами.

Объект исследования кадрового обеспечения в данной работе - управленческие кадры организации.

В теоретической главе данной работы рассмотрены вопросы, связанные с понятием, целями и задачами, экономической и психологической сущностью, структурой управленческих кадров и содержание профессиональной деятельности, показаны основные категории руководящего персонала, описаны механизмы формирования их управленческой деятельности, методы ее оценки.

Во второй главе рассматривается роль кадров и отличительные черты управления трудовыми ресурсами на примере магазина «Азбука мебели», раскрывается сущность таких категорий и процессов, как руководитель высшего и среднего звена, профессионально важные качества (ПВК), профессионально-квалификационная характеристика, коэффициент текучести кадров и другие. Проведенный анализ управленческого персонала позволяет сделать ряд предложений по улучшению работы с другими кадрами магазина.

Работа опирается на теоретические источники отечественных и зарубежных авторов, посвященные исследованию управленческих кадров и методам работы с ними (Р.С. Седегова, Н.И. Кабушкина, В.Я. Горфинкельи другие).

 

 

Заключение

 

Подводя итоги по всей работе, можно сказать: сегодня управленческие кадры - главные из трудовых ресурсов каждого предприятия или фирмы. При подборе будущих руководителей, заместителей, менеджеров обращают внимание не только на физические, но и на психические свойства человека, на стаж, опыт работы в задействованной сфере, а также - на возможности повышения квалификации, переподготовки.

Руководитель приходит по рекомендации, а познается в деле по организационным способностям в работе с персоналом. О высоких способностях свидетельствует умение добиться полного раскрытия кадрового потенциала. О организационных способностях подбираемого руководителя свидетельствует неумение выработать коллективный подход.

Исследование показало, что подбор и обеспеченность управленческими кадрами на отечественном предприятии происходит в соответствии с функциями, отражающими основные направления и сферы их деятельности, например, руководители высшего звена принимают стратегические решения. Грамотный руководитель одной из задач считает умение подобрать персонал, а также разумное распределение ресурсов рабочего времени.

В целом управленческие кадры предприятия можно представить как людей с определенными способностями необходимыми для выполнения указанных в договоре производственных функций. При исследовании и оценке трудового потенциала управленческих кадров используют ряд показателей: профессионально-квалификационный потенциал; психофизиологический потенциал; творческий потенциал: мотивационный потенциал; моральный потенциал и другие. При оценке кадрового потенциала руководитель учитывает следующие компоненты: здоровье работника, его нравственность и умение работать в коллективе, творческий потенциал, активность или предприимчивость в работнике, организованность, образование, профессионализм.

Структура профессионально важных качеств руководителя включает те, наличие которых и является основным условием эффективной реализации профессиональной деятельности: образование кандидата, уровень его профессиональных навыков, опыт предшествующей работы, личные качества. Управленческие кадры по своей структуре на предприятии различается не только по уровню образования, но и в зависимости от выполняемых функций, руководители или специалисты - от специальности и уровня квалификации.

Для оценки управленческих кадров в России используют профессионально важные качества (ПВК). Для количественной оценки степени сформированности и организованности подсистем профессионально важных качеств управленцев используют три основных индекса: индекс когерентности систем, индекс дифференцированности системы, индекс организованности системы. Если освоена профессиональная деятельность ИКС и ИОС возрастают, ИДС снижается.

При анализе организационной структуры управления на примере «Азбуки мебели» исследована доля предметно-специализированных подразделений по объему выполняемых работ, численности работников по различным уровням управления, что позволяет сделать вывод о целесообразности линейно-функциональной системы управления для предприятий малого бизнеса.

Показатель эффективности исследованной линейно-функциональной системы управления 0,95 и удельный вес численности управленческих работников 0,22 говорит о высоком уровне управления, на котором принимаются решения. А главное, об обеспеченности ООО «Азбука мебели» грамотными, опытными управленческими кадрами.

 

 

Глоссарий

 

Индекс когерентности систем (ИКС) - Определяется функцией от числа положительных и значимых внутрисистемных связей между профессионально важными качествами и показывает степень интегрированности профессионально важных качеств.

Индекс организованности системы - Вычисляется как модуль ИКС и ИОС.

Кадры - Состав работников той или иной отрасли деятельности, производства

Коэффициент приема кадров (Kпк) - отношение количества работников, принятых на работу за конкретный период (Рп), к среднесписочной численности работников за тот же период

Коэффициент стабильности кадров (К_ск) - Используют при оценке уровня организации управления производством на предприятии.

Профессионально важные качества (ПВК) - Индивидуальные свойства субъекта деятельности, необходимые для ее реализации на нормативно заданном уровне и воздействующие с одним из результативных параметров: качеством, производительностью, надежностью.

Руководители - Работники, обеспечивающие руководство и контроль за деятельностью работников, определяющие основные цели, задачи, миссию предприятия.

Специальные способности - Свойства личности, которые позволяют достигать значительных результатов в любом виде деятельности.

Структура - (От лат. Struere - строю) используются для обозначения особенностей строения, внутренней организации.

Фондовооруженность - Стоимость основных и оборотных средств на одного работника.

 

 

Список сокращений

 

ИДС - индекс дифференцированности системы;

ИКС - индекс когерентности систем;

ИОС - индекс организованности системы;

ООО - Общество с ограниченной ответственностью;

ПВК - Профессионально важные качества;

ППП - промышленно-производственный персонал;

РФ - Российская Федерация.

Содержание

 

Введение

. Методы оценки и исследования кадрового обеспечения системы управления

    Характеристика руководящих кадров на отечественных предприятиях: состав, структура

    Методы оценки управленческих кадров в России

    Оценка профессионально важных качеств управленческих кадров

Исследование уровня обеспеченности управленческими кадрами на примере ООО «Азбука мебели»

Анализ обеспеченности кадрами магазина «Азбука мебели»

Оценка эффективности оргструктуры и кадрового обеспечения магазина «Азбука мебели»

Оценка управления кадрами через коэффициенты приема, стабильности, текучести

Экономическая эффективность предложений по улучшению работы с управленческими кадрами ООО «Азбука мебели»

Заключение

Глоссарий

Список использованных источников

Список сокращений

 

 

Введение

 

Актуальность выбранной темы определяется тем, что в современном управлении исследовательская деятельность должна составлять не менее 30-35 % рабочего времени и усилий любого руководителя.

О высоком приоритете выбранной темы на современном этапе говорит заинтересованность на правительственном уровне проблемами создания, исследования управленческих кадров в России. «Во многом успешная реализация государственных программ модернизации промышленной инфраструктуры возможна лишь при опережающем развитии кадрового потенциала» - отметил глава Российского государства Д.Медведев в интервью «ИТАР-ТАСС» 04.03.2009 г. От обеспеченности предприятия кадрами в целом и эффективности их использования зависят объем продаж продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Эти важные обязанности и возложены на управленческие кадры. Начальник определяет облик коллектива, подбирая кадры, создает рабочую атмосферу и контролирует все производственные процессы. Нет производств без руководителей, но есть предприниматели, работающие на себя без работников.

Основная цель работы - исследовать уровень обеспеченности управленческими кадрами, дать оценку их работе и предложить меры по повышению эффективности работы с кадрами на примере конкретного предприятия ООО «Азбука мебели» г. Уссурийска.

Чтобы достичь поставленную цель, необходимо изучить ряд теоретических источников, решить ряд задач, например:

- раскрыть сущность и функции управленческих кадров, его категории;

- исследование роли и уровни руководителей на отечественных предприятиях;

рассмотреть основные принципы организации управления кадрами;

проанализировать эффективность оргструктуры и управленческих кадров на примере магазина «Азбука мебели» через основные показатели уровня управления кадрами.

Объект исследования кадрового обеспечения в данной работе - управленческие кадры организации.

В теоретической главе данной работы рассмотрены вопросы, связанные с понятием, целями и задачами, экономической и психологической сущностью, структурой управленческих кадров и содержание профессиональной деятельности, показаны основные категории руководящего персонала, описаны механизмы формирования их управленческой деятельности, методы ее оценки.

Во второй главе рассматривается роль кадров и отличительные черты управления трудовыми ресурсами на примере магазина «Азбука мебели», раскрывается сущность таких категорий и процессов, как руководитель высшего и среднего звена, профессионально важные качества (ПВК), профессионально-квалификационная характеристика, коэффициент текучести кадров и другие. Проведенный анализ управленческого персонала позволяет сделать ряд предложений по улучшению работы с другими кадрами магазина.

Работа опирается на теоретические источники отечественных и зарубежных авторов, посвященные исследованию управленческих кадров и методам работы с ними (Р.С. Седегова, Н.И. Кабушкина, В.Я. Горфинкельи другие).

 

 

Методы оценки и исследования кадрового обеспечения системы управления