Тема 4. Организация как объект социального управления: концептуальные стратегические модели

1. Управление знаниями в корпорациях.

2. Инновационный проект и модель жизненного цикла инновационной продукции.

3. Сценарии корпоративного управления.

4.  Самообучающаяся организация: семантика понятия.

5. Проектно-ориентированные формы управления корпорациями на основе современных систем менеджмента качества.

6. Корпоративный менеджмент в рамках мультикультурного контекста.

7. Специфика предпринимательских культур и межкультурных различий.

8. Организационные изменения: семантика понятия.

9. Основные виды корпоративных трансформаций. Управление бизнес – портфелем корпорации.

10. Российская модель корпоративного управления.

11. Англо-американская и германская модели корпоративного управления.

12. Корпоративная социальная ответственность: этика бизнеса.

13. Стандарты и кодексы.

14. Банкротство как инструмент корпоративного контроля.

 

Раздел 2. Технологическое проектирование организационных структур

Тема 5. Разработка перспективных направлений развития организационных структур

1. Корпоративный ассессмент как система взаимосвязанных диагностических методов.

2. Диапазон рабочей полезности предлагаемых диагностических методик: критериальное интервью, экспертный опрос, групповая дискуссия, деловая игра, работа с кейсами, стратегическая сессия, бизнес-симуляция и др.

3. Работа с экспертной группой.

4. Технология организации и проведения оценочных мероприятий.

5. Проведение интеграционной сессии.

6. Подготовка отчета по результатам ассессмент-сессии.

7. Стратегические модели управления организационным развитием.

8. Специфика сценарного анализа.

9. Основные этапы сценирования.

10. Разработка матрицы сценариев организационного развития.

11. Методики, применяемые с целью диагностики стратегической позиции организации на рынке (SWOT-анализ, модели анализа бизнес-портфеля и конкурентных преимуществ компании, матрица «продукты – рынки» И. Ансоффа, методики анализа конкурентных сил М.Портера, бенчмаркинг, методики BSC, KPI, MBO, PM).

12. Коучинг.

13. Грейдинговая оценка персонала.

14. Профильные бизнес-кейсы.

 

Тема 6. Организационный проект: процедурная логика проектирования

1. Семантика понятий «управленческий аудит» и «системный мониторинг».

2. Направления аудиторской деятельности.

3. Технологическое проектирование аудиторских процедур.

4. Разработка долгосрочной стратегии развития компании.

5. Оценка результативности и эффективности деятельности компании, ее структурных подразделений.

6. Поведенческие модели участников аудиторской деятельности.

7. Специфические особенности методического инструментария управленческого аудита.

8. Специфика управленческого аудита.

9. Моделирование оценочного инструментария управленческого аудита.

10. Основные профессиональные позиции аудиторов: менеджер проекта, проектировщик, интервьюер, супервизор, оператор первичной обработки данных, эксперт-наблюдатель.

11. Отчетная документация.

12. Условия максимальной достоверности, объективности, оперативности и рентабельности управленческого аудита.

13.  Менеджмент корпоративной безопасности.

 

Вопросы для опроса

1. Стратагемы как долгосрочные конкурентные преимущества компании.

2. Организационно-управленческие аспекты реализации компетентностного подхода.

3. Результативность и эффективность работы организации.

4. Ассессмент-центр: организация и технология работы.

5. Специфика сбора и анализа управленческой информации.

6. Корпоративный ассессмент-центр как система взаимосвязанных диагностических методов.

7. Разработка корпоративного имиджа организации: алгоритм действий.

8. Планирование и бюджетирование бизнес – процессов компании.

9.  Разработка корпоративной политики организации: алгоритм действий.

10.  Проектирование корпоративного профиля компании.

11.  Специфика проведения стратегических исследований.

12. Управленческий аудит: сущность и прикладное назначение.

13.  Организационная диагностика: специфика оценочного инструментария.

14. Алгоритм разработки стратегического плана деятельности компании.

15. Современный концепции корпоративного менеджмента.

16. Оценка интеллектуального капитала организации: цели, функции и прикладное назначение.

17. Командный менеджмент организации.

18. Слияния и поглощения как способ развития корпораций.

19. Модели организационных изменений в организации.

20. Критерии эффективности управления организацией.

21. Технология процесса принятия управленческого решения.

Вопросы к экзамену по дисциплине «Организационное проектирование системы управления персоналом»

1. Организационное проектирование системы управления персоналом: сущность, прикладное назначение.

2. Управление персоналом организации как самостоятельный вид социально-экономической деятельности.

3. Управленческое предназначение организационной диагностики.

4. Стратегия развития бизнеса с точки зрения управления человеческими ресурсами.

5. Управление организацией: система ключевых показателей результативности деятельности.

6. Проектирование корпоративного профиля компании.

7. Организационные структуры: типология.

8. Поведенческие модели сотрудников компании.

9. Развитие организационных структур управления.

10. Разработка корпоративной модели стратегического управления организацией.

11. Оценка социальной среды организации как фактора принятия управленческих решений.

12. Планирование и бюджетирование корпоративных программ.

13. Компания как объект социологического анализа.

14. Диагностика управленческой структуры компании.

15. Риск – анализ корпоративной модели стратегического управления организацией.

16. Специфика социологического анализа деятельности организации.

17. Стратегические бизнес – ориентации компании.

18. Интеллектуальный капитал как организационный бизнес – актив компании.

19. Разработка корпоративной программы проведения социологического мониторинга.

20. Организационный проект: этапы проектирования.

21. Разработка программы корпоративного управления организацией: алгоритм действий.

22. Планирование и бюджетирование оптимальных корпоративных стратегий.

23. Корпоративный ассессмент: сценарии организационного развития.

24. Управленческий аудит: системный мониторинг показателей результативности работы компании.

25. Историография и методология корпоративного менеджмента.

26. Конкурентоспособность компании.

27. Корпоративный профиль компании.

28. Понятийный банк корпоративного управления организацией.

29. Процедурная логика технологического проектирования стратегического управления организацией.

30. Анализ стратегического плана развития организации.

31. VISION организации.

32. Разработка оптимальных корпоративных стратегий и диагностика их жизнеспособности.

33. Результативность и эффективность работы компании: критерии оценки.

34. Стратегическая архитектура корпоративного интеллектуального портфеля организации.

35. Персонал как основной стратегический партнер организации.

36. Создание корпоративного бренда компании.

37. Корпоративный ассессмент как система взаимосвязанных диагностических методов.

38. Организационное проектирование: семантика понятия, оптимальная модель.

39. Модели организационных изменений.

40. Концепции ситуационного лидерства.

41. Управление организационными процессами.

42. Типология организаций.

43. Разработка матрицы сценариев организационного развития.

44. Основные параметры функционирования организационной системы.

45. Корпоративная информационная система.

46. Анализ вербального построения организационной системы управления персоналом.

47. Определение затрат на функционирование организационной системы управления персоналом.

48. Управление знаниями в корпорациях.

49. Анализ этапов ввода организационных проектов в эксплуатацию.

50. Проектирование технологического обеспечения деятельности организационной системы.

51. Стратагемы как долгосрочные конкурентные преимущества компании.

52. Проектирование стандартов фирмы.

53.  Система целей организационного проектирования.

54. Методы определения основных параметров функционирования организационной системы.

55. Выбор более эффективного варианта организационного проекта.

56. Разработка сетевой модели планирования и управления процессом выполнения организационного проекта.

Практические задания (кейсы) для экзамена