Кадровый состав и кадровые показатели театра

Кадры организации – это постоянно участвующие в производственно – хозяйственной, коммерческой и финансовой деятельности трудящиеся, прошедшие определённую профессиональную подготовку и имеющие опыт работы.

Для учета численности в театре «Разгуляй» применяют показатели списочного состава работников. В этом списке каждый календарный день учитываются как фактически работающие, так и отсутствующие по каким-либо причинам. Численность работников театра – 82 человека. Подробнее в таблице 4. 

Основными причинами увольнения работников являются причины, связанные с личностью работника – собственное желание, за прогулы.

Кадровый состав МБУК театра «Разгуляй».

1. Руководители: директор, главный бухгалтер, заведующий по художественной части, заведующий по хозяйственной части, начальник по спец. оборудованию, начальник отдела кадров, заведующий отделом по работе со зрителем, заведующий мастерской, заведующий костюмерной, начальник цеха реквизита, начальник электроосветительного цеха.

2. Художественный персонал: художественный руководитель, музыкальный руководитель и композитор, главный звукорежиссер, главный хормейстер, главный балетмейстер, главный художник, главный художник-модельер театрального костюма, главный художник-конструктор, руководитель оркестровой части.

3. Специалисты: видеооператор, художник-бутафор, художник-гример, художник-декоратор, художник – технолог сцены, художник-конструктор, художник по свету, художник-модельер театрального костюма, концертмейстер по классу вокала (балета), репетитор по вокалу, репетитор по балету, репетитор по технике речи, репетитор по сценическому движению, репетитор по этническим инструментам, костюмер.

 

4. Артистический персонал: артист вокалист – солист, артист хора, артист балета, артист оркестра, артист драмы, артист – инструменталист.

5. Служащие: водитель автобуса, дворник, охрана, вахта, контролер билетов, администратор.

Таблица 4 – Численность кадрового состава

№	Состав коллектива	Численность в 2018, чел.
1	Артистический персонал	25
2	Художественный персонал	15
3	Руководящий персонал	10
4	Работники художественно – постановочной части	4
5	Прочий персонал	28
6	Всего	82
7	Женщины	47
8	Мужчины	35

    

В театре используется пассивная кадровая политика. Руководство не имеет четкой программы действий относительно персонала, кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий.

Отсутствует приказ кадровых потребностей, диагностики кадровой ситуации в организации. Действия руководства работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, часто не пытаясь понять причины возникновения конфликтной ситуации и ее возможные последствия.

Требования к работникам сферы культуры и проблемы их подготовки:

– психосоматическое здоровье: физическое здоровье, психическое здоровье, внешняя привлекательность или, как минимум, не отталкивающая внешность, что особенно важно при обилии контактов в сфере культуры;

– профессиональная компетентность: достаточный уровень образования, умения, навыки, профессиональный и деловой опыт, организаторские способности;

– личностно-нравственные качества: добросовестность, порядочность, надежность, принципиальность (или личная преданность).

Помимо общих требований, работники театра должны отвечать также ряду специфических требований, вытекающих из особенностей сферы. Это особая ориентация на творческую деятельность и на работу с людьми, способность к публичной импровизации. Поскольку его работа часто оказывается связанной с детьми, работник культуры должен быть в известной степени педагогом и воспитателем подрастающего поколения.

Ежегодно для сферы культуры выпускается до 60 тыс. специалистов, однако укомплектованность сферы специалистами с высшим и средним специальным образованием до сих пор не превышает 50%, причиной чего является высокая текучесть кадров, державшаяся до самого последнего времени на уровне 33% от общего числа.

Кадровую политику осуществляет работодатель. Именно он организует трудовой процесс: избирает технологию, устанавливает правила производства работ, внутренний трудовой распорядок. Ему же принадлежит право определять количественный и качественный состав работников организации, принимать необходимые кадровые решения о приеме на работу, расстановке кадров, расторжении трудовых договоров с работниками.