Методы калькулирования (позаказный, нормативный, попередельный, система «Стандарт - кост», система «Директ - костинг»). Пути снижения себестоимости.

Калькулирование – расчет себестоимости единицы продукции (работ, услуг)

Калькуляция – документ, отражающий этот расчет

Калькулирование проводится в соответствии с НК РФ, учетной политикой предприятия, отраслевыми методическим рекомендациями.

В любой отрасли существует перечень статей калькуляции, их состав и методы распределения.

Цели калькулирования:

Определение себестоимости единицы продукции

Создание базы для определения цены

Поиск резервов повышения эффективности (снижение себестоимости) производства

Объекты калькулирования (то, себестоимость чего определяется)

Технологический передел

Деталеоперация

Деталь

Сборочная единица (узел)

Изделие в целом

Заказ на изготовление нескольких изделий

1 кВ/ч энергии

1 т/км работы транспортных средств и т. д.

Калькуляционная единица должна соответствовать единице измерения, принятой в стандартах в натуральном выражении

Методы калькулирования – совокупность способов регистрации, сводки и обобщения в учетных документах данных о затратах на производство продукции, по видам и единицам продукции.

Методы:

Нормативный – применяется на предприятиях с массовым и серийным характером производства. Расчет производится по действующим на начало года нормам с последующей корректировкой.

Основные элементы нормативного метода учета затрат:

· Составление нормативных калькуляций себестоимости по изделиям на основе действующих норм и нормативов

Тщательный контроль за соблюдением технологии изготовления изделий

Корректировка нормативных калькуляций с учетом изменений норм на начало текущего года

Раздельный чет производства по нормативам и отклонениям от норм

Учет изменений норм и нормативов и расчет отчетных калькуляций себестоимости изделия

Расчет себестоимости незавершенного производства на основе нормативной себестоимости, а также расчет себестоимости брака.

1) Позаказный. Объект – производственный заказ на определенное количество изделий. Раздельный учет по каждому изделию

1 заказ

 

2) Попередельный. Затраты учитываются по цехам (переделам, фазам, стадиям производства); их перечень определяется отраслевыми инструкциями (химич., металлургическая, легкая, пищевая промышленность)

3) Попроцессный. Затраты учитываются по всему производству или стадиям (угле- и нефтедобывающая пром-ть, ЭС и ТС, с пром-ти смтройматериалов). Затраты учитываются по установленным статьям калькуляции. По окончании отчетного периода совокупные затраты по производственному процессу делят на количество единиц выпущенноц продукции и исчисляют себестоимость одной калькуляционной единицы. Существуют различные варианты исчисления себестоимости единицы продукции по данному методу.

4) Система «Стандарт – кост». В учет вносится то, что должно произойти, а не то, что произошло, учитывается не сущее, а должное, и обособленно отражаются возникшие отклонения. Задача – учет потерь и отклонений в прибыли предприятия. В основе – четкое, твердое установление норм затрат материалов, труда и всех других затрат, связанных с производством продукции. Установленные нормы нельзя перевыполнить. Выполнение их даже на 80% означает успешную работу. Превышение нормы означает, что она была установлена ошибочно. Метод позволяет:

Выявить потери,снижающие прибыль предприятия

Предоставить данные о себестоимости для планирования объема продаж с установлением оптимальной цены.

Минимизировать учетную работу, связанную с калькулированием.

Нормативный метод	Система «Стандарт-кост»
Учитывают затраты в пределах норм
Проводят учет полных затрат
Расходы сверх установленных норм:
Включаются в производство	Относят на виновных лиц

Система калькулирования полной себестоимости решает задачу распределения всех затрат фирмы по объектам (изделиям). Но она лишена многих аналитических возможностей:

Невозможно точно оценить поведение затрат с изменением объема

Не позволяет сосредоточить внимание на необходимости сведения до минимума косвенных расходов

Не ясно, во что действительно обходится производство отдельных видов и групп продукции, что затрудняет принятие решений по ценообразованию, оптимизации производственной программы

Невозможно определить объем продаж, необходимый для безубыточной работы предприятия

При неопредленной раночной конъюктуре невозможно довольно быстро рассчитать несколько сценариев: оптимистический, пессимистический, реалистический.

Система «Директ-костинг» (учитывает прямые затраты). В основе – исчисление неполной себестоимости и определение маржинального дохода (-ой прибыли). В себестоимость включаются только переменный затраты! «Плюсы» системы:

- Позволяет упростить процессы нормирования, бюджетирования, учета и контроля затрат, т.к. себестоимость становится более прозрачной, а затраты, приведенныев разрезе статей, лучше контролируются

- Обеспечивает возможность быстрого реагированияпроизводства в ответ на меняющиеся условия рын

Маржи нальная прибыль

А

Объем выпуска