![]()
Заглавная страница
Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву ![]() Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Визначення тривалості та вартості передінвестиційних досліджень.
Тривалість проектного циклу, безумовно, не є нормативною величиною і залежить від великої кількості обставин, насамперед від виду проекту та його учасників.Чітковстановлених норм і нормативів для визначеннявартостіпередінвестиційнихдосліджень не існує. Ця величина залежитьвідтакихчинників: масштаб і природа проекту; вид, межі та глибинапередінвестиційнихдосліджень; категоріязамовника та підрядникадосліджень; час і зусилля, потрібні для збирання й аналізуінформації. Зазвичайвартість таких дослідженьоцінюється в потрібнихлюдино-днях аболюдино-місяцях. Преідентифікаційнастадія великих проектіввимагає 2—3 людино-місяців, попереднідослідження — від 6 до 12, а детальна розробка — 12—15. На підставівитрат у людино-днях (людино-місяцях) розраховуютьсявитрати на оплату праці, відрядження, проживання, складаннякреслень, карт, документів, поштово-телеграфних і кошториснихнакладнихвитрат.Витрати на супроводження проекту та йогореалізаціюзначновідрізняються за фазами й стадіямижиттєвого циклу проекту Кожнафірма, замовник, інвесторсамостійновизначають для себе величину тих витрат, якіспрямовують на передінвестиційнідослідження. Виокремимодеякісуб’єктивнічинники, щовпливають на цю величину: 1) досвідконсультантівабоекспертів, якіпроводятьдослідження; 2) масштаб передбачуваноїроботи; 3) складністьдосліджуваноїгалузі; 4) конкуренціяміж консультантами й експертами, умовироботиконсалтинговихфірм; 5) зацікавленістьконсультантів у проведенніподальшихдосліджень і співробітництвііззамовником; 6) компетенція у проведенніпереговорів з консультантами, щоздійснюютьпередінвестиційнідослідження. Витрати на передінвестиційнідослідженняможутьфінансуватися: інвестором; замовником; стороннімиорганізаціями, щозацікавлені в реалізації проекту.Тривалість проектного циклу залежитьвідвеликоїкількостіобставин, в першу чергувід виду проекту та йогоучасників. Суворихобмежень для визначеннявартостіпередінвестиційнихдосліджень не існує.Розробка проекту може бути представлена у вигляді циклу, якийскладається з окремих фаз, стадій та етапів і діставназви «життєвий цикл проекту».
. 6. Управління проектами як специфічна галузь менеджменту і як навчальна дисципліна Основою для вивчення модулю «Управління проектами» є модулі «Мікроекономіка і макроекономіка», «Маркетинг», «Економіка підприємства» та ін. Метою дисципліни «Управління проектами» є надання студентам знань з основ управління проектами і навчання методиці складання, планування та аналізу проектів. За допомогою цього модулю студент має опанувати методологію, необхідну для успішного управління проектами, а також набуття навичок впровадження проектних рішень у практичну діяльність. Задачами модуля є: розробка і обґрунтування поняття управління проекту; визначення цілей проекту; оцінка ефективності проекту з урахуванням фактора ризику і невизначеності; розробка кошторису і бюджету проекту. Предметом модулю – є процеси, функції, задачі і методи Управління проектами. Дисципліна «Управління проектами» має розкрити майбутнім фахівцям ефективну методологію вирішення завдань організації управління проектами, як процесами здійснення підприємницьких ідей, бізнес-програм, змін вихідного становища будь-якої виробничої системи, пов’язаних з інвестуванням. Зміст цих завдань полягає у створенні й розвитку проектно-орієнтовних виробничо-комерційних систем (підприємств, фірм, виробництв, автономних виробничих структур тощо), націлених на кінцевий результат із заздалегідь визначеними вартісними й якісними характеристиками. Вивчення дисципліни спирається на досвід освоєння проектів за кордоном і в умовах України. В результаті вивчення предмета студент повинен знати і вміти: розробити й обґрунтувати концепцію проекту; оцінювати ефективність проекту з урахуванням факторів ризику й невизначеності; використовувати техніко-економічне обґрунтування проекту й розробляти бізнес-план проекту; здійснювати системне планування проекту на всіх фазах його життєвого циклу; розробляти кошторис і бюджет проекту; знаходити виконання проекту шляхом проведення тендерів, конкурсів, торгів; підготовлювати й укладати контракти на постачання, організовувати оптимальну процедуру закупок і постачання; організовувати реалізацію проекту, підбирати для цього ефективну «команду» управління проектом; забезпечувати ефективний контроль, а також управління змінами в процесі реалізації проекту, ефективне його завершення. Цілі, процеси, функції в управлінні проектами. Основні цілі проекту досягаються за допомогою певних процесів управління. У зв’язку з цим виділяють такі підходи, що доповнюють один одного: - класичний передбачаэ: планування обсягу робіт, необхідних для виконання проекту і досягнення його цілей; організацію ресурсів для їх виконання в межах встановленого бюджету і строків; впровадження розробленої програми дій; контроль за виконанням плану або його коригування у разі необхідності; керівництво командою залучених до виконання людей. - за циклом вирішення проблеми. Дуже часто проект виникає як відповідь на наявні проблеми підприємства. Тоді для його реалізації треба здійснити такі кроки:1 етап — розробка альтернативних рішень; 2 етап — прийняття рішення; 3 етап — впровадження. - за життєвим циклом проектного менеджменту. Основні фази: вибір проекту; планування; реалізація і контроль; завершення. Управлінські функції включають основні, базові види діяльності, які повинні здійснювати керуючі працівники на всіх рівнях і в усіх предметних областях за проектом. Функції управління проектом здійснюються на всіх етапах і фазах управління проектом і включають: планування, контроль проекту, аналіз, прийняття рішень, складання і супровід бюджету проекту, організацію здійснення, моніторинг, оцінку, звітність, експертизу, перевірку і приймання, бухгалтерський облік, адміністрування.
Модель управління проектами Поєднати основні функції управління проектами з інструментарієм, який для цього застосовується, можна за допомогою моделі управління проектами. Ефективність проекту залежить від рішень на кожній стадії його здійснення, причому неправильне вихідне розуміння цілей спричиняє по ланцюжку помилки у постановці задач та у визначенні обсягу робіт за проектом, що, в свою чергу, призводить до втрат часу і коштів. Встановлення цілей проекту передбачає дотримання таких правил: - результат проекту повинен бути чітко окреслений (обсяг робіт); -проект має здійснюватися у визначеному зовнішньому середовищі (учасники); - повинні бути встановлені терміни проекту (строки); - бюджет проекту не повинен перевищувати заданої величини (затрати); - продукт має задовольняти визначеним стандартам (якість); - необхідно мати справу з надійними, гнучкими і стабільними постачальниками і підрядчиками (ресурси). Щоб основні вимоги не були взаємовиключаючими, всі вони повинні бути погоджені на ранніх стадіях проекту. Цілі проекту й основні його характеристики фіксуються у так званому формулярі проекту як результат першої фази проектного менеджменту — вибору узгодження проекту. Після встановлення цілей і з’ясування основних вимог до проекту та його результатів в управлінні проектом починається фаза планування. Формування WBS логічно тягне за собою запитання «А хто виконуватиме ці роботи?», відповіддю на яке є створення організаційної структури проекту OBS . Вона визначає відносини між учасниками проекту, їх відповідальність і повноваження в процесі реалізації проекту. Існує два види організаційної структури: - зовнішня оргструктура проекту — визначає відносини між менеджером проекту і членами проектної команди та функціональними керівниками і службами у фірмі; - внутрішня оргструктура проекту — характеризує відносини між менеджером проекту й учасниками його групи. Залежно від типу проекту, його масштабів і характеру в його реалізації можуть взяти участь від одного до декількох десятків, навіть сотень організацій. У кожній з них — свої функції, ступінь участі в проекті. Зазвичай це такі учасники: замовник, інвестор, проектувальник, постачальник, підрядчик, менеджер проекту, команда проекту, консультанти. Після цього здійснюється наступний блок планування — планування термінів виконання проектних робіт —складанням укрупнених сіткових графіків, обчисленням їх параметрів методом критичного шляху з подальшою розробкою діаграм Гантта як інструментів календарного планування. На етапі реалізації проекту домінує функція контролю. Система контролю встановлює основу для спостереження, оцінки й приведення початкового плану у відповідність зі змінами, що відбулися
9. Концепція затрат і вигод у проектному обґрунтуванні. Які б підходи або методи не використовувалися в умовах оцінки ефективності інвестиційного проекту, в основу такої оцінки завжди покладається аналіз вигід і витрат, який передбачає проходження наступних етапів: -формулювання цілі реалізації інвестиційного проекту; -встановлення позиції, з якої має проводитися аналіз вигід і витрат; -виявлення вигід і витрат, що зумовлені здійсненням інвестиційного проекту; -визначення часового обрію для аналізу вигід і витрат; -представлення вигід і витрат у грошовому вимірі. Аналіз вигід і витрат проходить червоною ниткою через всі аспекти, за якими проводиться оцінка інвестиційного проекту, і знаходить своє концентроване вираження в фінансовому та економічному аналізі, якими передбачається співставлення вигід і витрат за певною системою показників, що обрані як критерії ефективності проекту. Одна з найсуттєвіших проблем, яка постає в умовах аналізу вигід і витрат, що зумовлені здійсненням інвестиційного проекту, пов"язана з їх ідентифікацією. У проектному аналізі розрізняють явні і неявні вигоди і затрати. Явними називають матеріальні вигоди (затрати) обумовлені зменшенням (збільшенням) витрат або отриманням додаткових доходів (витрат), величина яких, як правило, очевидна, що дозволяє досить легко визначити їх фінансове значення. Зазвичай явні затрати і вигоди використовують для розрахунків фінансового аналізу проекту, оскільки вони базуються на оцінці вигід і затрат з урахуванням ринкових цін. До неявних вигід (затрат) належать побічні вигоди (затрати), які супроводжують проект. Вони пов"язані, як правило, з економічними або соціальними наслідками проекту і мають непрямий характер. Неявні вигоди (затрати) обов"язково відображаються в економічній оцінці проекту, коли його привабливість оцінюється з позицій суспільства в цілому. Для оцінки вигід і затрат з точки зору економічного аналізу бажано використовувати альтернативну вартість ресурсів і продукції. |
||
Последнее изменение этой страницы: 2016-04-07; просмотров: 308; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 34.239.167.149 (0.012 с.) |