Предложения по реализации выбранных направлений инновационного развития.

Инновационное развитие должно быть направлено на устранение слабых сторон банка и превращение их в сильные. Таким образом, инновационная политика должна быть направлена:

Ø Во-первых, на совершенствование системы управления, так как в банке наблюдается консерватизм системы управления и высокий уровень бюрократизации, которые оказывают сопротивление инновациям. Поэтому нужно провести полную реорганизацию управления и доказать что без инновационной политики банк может оказаться на последних местах в рейтинге.

Ø Во-вторых, нужно провести совершенствование организационной структуры, так как невозможность принимать оперативные решения в филиалах обусловлена масштабностью и громоздкостью системы. Поэтому нужно расширить организационную структуру, причем таким образом, чтобы количество подчиненных у 1 начальника не превышало норм, для того чтобы не потерять качество управления банковскими процессами.

Ø В-третьих, нужно бороться с текучестью кадров на низших должностях. Нужно проводить различные мониторинги, семинары и усовершенствовать систему карьерного роста, чтобы у работников на низших должностях был стимул и мотивация к улучшению своих производительных функций, возможно, приобретение новых навыков, знаний. Нужно чтобы люди работали не просто за заработную плату, но и стремились к совершенствованию и продвижению по карьерной лестнице. Текучесть кадров может привести со временем к нехватке рабочей силы.

Ø В-четвертых, обязательно нужно проводить мониторинг рынка, как конкурентов, так и потребителей, для того чтобы точнее узнать ситуацию на рынке и что именно желает потребитель.

 

Ø В-пятых, банку необходимо бросить все усилия на развитие своего бренда, так как узнаваемость бренда может гарантировать приток клиентов, которое в свою очередь, будут видеть не просто значок банка, а постоянство, надежность и гарантии, с которыми у них будет ассоциироваться бренд.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Российский банковский сектор развивается завидными темпами, и последствия любого движения на этом рынке могут быть исключительно серьёзными. Значительное влияние на стратегию банка оказывает государство (через соответствующие нормативные акты и т.д.).

Произошедшие за последние десять лет изменения в кредитно-финансовой сфере обусловили появление различных финансовых инструментов, и в частности ряда новых для российского рынка банковских продуктов, - вариации банковских карт, системы удаленного управления счетами и т.п. С их появлением одним из важнейших направлений деятельности коммерческих банков становится инновационное развитие.

Банковская система -- одна из сфер наиболее активного потребления информационных технологий. Общепризнано, что развитие банковского бизнеса без использования информационных технологий невозможно, поскольку реализация задач внедрения новых банковских услуг и продуктов, организация взаимодействия с клиентами, контрагентами, биржами напрямую связана с информационными технологиями. Более того, использование информационных технологий является одним из ключевых факторов эффективности и конкурентоспособности современного банка.

Приступая к модернизации IT-инфрастуктуры банка нужно понимать потребности бизнеса. Как и любому бизнесу, банку также нужно повышать производительность, создавать такие условия, чтобы клиенты чувствовали себя комфортно. Современные тенденции рынка банковских продуктов и услуг требует комплексного подхода к оптимизации всех направлений деятельности современного банка.

В последние годы именно банковские технологии приобрели первостепенное значение в банковском бизнесе и, к сожалению, их развитие в России все же недостаточно, в связи с чем можно прогнозировать рост их значимости в отечественном банковском деле. Но в то же время не стоит забывать о том, что их внедрение сопряжено с рядом проблем, среди которых и финансовые, и проблемы эффективности, и, может быть, самые сложные - проблемы организации и управления самим процессом внедрения современных банковских технологий.

Для этого необходимо создать правовые условия для более широкого применения в банковском деле современных электронных технологий, обеспечить равные возможности для кредитных организаций при совершении операций и сделок, проводимых на финансовых рынках, на базе современных информационных и банковских технологий, уделять особое внимание вопросам создания системы межбанковских расчетов в режиме реального времени.

Подводя итог изложенному, можно сказать, что хотя в настоящее время и существует ряд проблем по внедрению новых информационных технологий, в основном касающихся способов защиты передаваемой информации, их внедрение позволит банкам избавиться от недостатков существующих систем, оптимизировать и издержки на проведение различных операции, использовать преимущества за счет тиражирования технологически апробированных решений во всех подразделениях банка, а также уверенно прогнозировать планомерный рост своей деятельности, конкурентоспособные условия обслуживания клиентов и укрепления позиции на рынке кредитных организаций.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

1. БИЗНЕС-ПЛАН. Рабочая книга. - СПб.,2002.

2. БОЛТ Г.Д. Практическое руководство по управлению сбытом. -М., 2001.

3. КВАЛИФИКАЦИОННЫЙ справочник должностей руководителей, специалистов и служащих. - М.: Экономика, 2000.

4. КУЗИН Б. И., ЮРЬЕВ В. Н., ШАХДИНАРОВ Г. М. Методы и модели управления фирмой. СПб: Питер, 2001.

5. МЕДВЕДЕВ А.Г. Экономическое обоснование предпринима­тельского проекта (статьи 1,2)// МЭиМО, 2002. N 6, 7.

6. ОБЩЕОТРАСЛЕВЫЕ методические рекомендации по разработке организационных структур управления для ПО и предприятий. -М.: Экономика, 1998.

7. ПАТЮВ В.В., КОВАЛЕВ В.В. Как читать баланс. - М.: Финансы и статистика, 2000.

8. УЗЕК.К. Методы эффективной торговли: Сокр.пер. с англ. - М.: Экономика, 1998.

9. ХАРРИНГТОН Д.Х. Управление качеством в американских корпо­рациях: Сокр.пер. с англ. - М.: Экономика, 2000.

10. ХОЛДИНГ. Нормативные акты, комментарии, схемы. - М.: Юрист,1994.

11. Интернет ресурсы:

http://www.rosbank.ru/ru/

http://www.banki.ru/

http://roman.by/r-91386.html