ТОП 10:

Прогноз обсягу виробництва і граничного прибутку



Виробництво продукції А, од. Сукупний доход, грн. Сукупні витрати, грн. Граничний доход, грн. Граничні витрати, грн. Граничний прибуток, грн.
         
         
         
         
         
         
         
         
         

Зробити аналітичний висновок, який буде обґрунтовувати рівень виробництва продукції А під час забезпечення максимального прибутку.

 

Задача 2

 

Нещодавно генеральний директор Верхнєдніпровського горнометалургійного комбінату А.Сокіл одержав з Мадриду такий лист:

“Вельмишановний сер!

Дуже раді сповістити Вам, що наш Комітет за вибором 15-го міжнародного призу з технології та якості віддав Вашій компанії, як такій, що заслуговує нагороди за 1998р…”

Цей лист означав, що комбінат “відкрив двері” на тісний міжнародний ринок за допомогою високоякісних рутилових та цирконієвих концентратів, які були визнані найкращими у світі. “Приз з технології та якості” дає право фірмам, які його одержали, використовувати логотип нагороди на всіх рекламних матеріалах, листах, контейнерах, ярликах тощо. Цей приз ввів українську фірму до вищої світової еліти найвідоміших компаній, які теж використовують символ вищезгаданого призу на своїй продукції, що продається у десятках країн.

Потрібно зазначити, що рутиловий і цирконієвий концентрати мають дуже широке використання в електродній промисловості та такій прогресивній галузі як виготовлення металокераміки, тобто є підвалинами для розвитку високотехнологічних напрямків виробництва у базових галузях економіки будь-якої країни.

Верхнєдніпровський горнометалургійний комбінат – велике підприємство, але тільки один з підрозділів – Вольногорське АТ “Кольормет” – досягло великих успіхів. Справа не в тому, що у Дніпропетровській області є які-небудь багаті поклади руд рідких металів. Тут використовують відходи, що зосереджені у так званих “хвостосховищах” і за допомогою принципово нової технології одержують концентрати високої якості. В основі технології – принципово новий сепаратор, що зроблений науковцями, конструкторами та технологами під керівництвом директора АТ “Кольормет”. Цей сепаратор переробляє 100 т породи на годину (це в 10 раз більше за існуючі на інших виробництвах) дешевим гравітаційним способом, а головне – забезпечує високий рівень якості. За допомогою цього сепаратора можна збагачувати будь-які руди, навіть золото видобувати з відходів підприємств кольорової промисловості.

Успіхи комбінату “Кольормет” робітники і керівництво всього Верхнєдніпровського горнометалургійного комбінату пов’язують з діяльністю директора АТ. Він – досвідчений інженер, багато років працював на горнозбагачувальних фабриках колишнього СРСР. Але за власною оцінкою зміг досить широко розгорнути діяльність лише на цьому виробництві. Він зумів згуртувати навколо себе колектив однодумців, які є небайдужими до майбутнього підприємства і разом шукають способи підвищення його життєздатності. А проблема подальшого існування підприємства, як це не дивно, стоїть досить гостро, не дивлячись на наявність висококваліфікованих спеціалістів, передової технології і високоякісної продукції. У порівнянні з 1990р. реалізація основної продукції знизилася на 70%. Головна причина – втрата традиційних ринків збуту в державах СНД, які зараз завозять рідкісні метали з Австралії за валюту та якістю гірші. Мабуть керівництво колишніх заводів-партнерів нічого не знає про АТ “Кольормет” і його високоякісну продукцію? Але чому ж нещодавно керівництво АТ одержало запрошення до переговорів аж з Нігерії? А зараз на складі готової продукції – просто неба на території заводу – височіють гори найчистіших у світі рідкоземельних металів.

Незважаючи на це, комбінат ще тримається. Місто лежить вантажем на плечах підприємства. Навіть директор не завжди може сказати хто він врешті-решт: мер міста чи директор підприємства? Чи вміємо ми цінувати те, що маємо?

Задача 3

Розробити стратегію інвестицій на підприємстві, яке випускає 4 групи товарів, які розташовані у відповідності з їх рейтингом за двома критеріями:

- перспективний ріст ринку;

- відносна питома вага на ринку.

Вихідні дані

Таблиця 1

№ п/п Найменування показника Виріб №1 Виріб №2 Виріб №3 Виріб №4
Обсяг ринку, шт Майбутній обсяг ринку, шт Обсяг продажу, шт Ціна виробу, грн. Рівень рентабельності, % Трудомісткість виготовлення 1 виробу, год     1,5      

 

Шкала попиту виробу №3

Таблиця 2

Ціна, грн.
Попит, шт

 

 

Вартість виробництва виробу №3

Виробництво товарів, шт
Сукупні постійні витрати, тис. грн.            
Сукупні змінні витрати, тис. грн.            

 

Зміст завдання

  1. Визначити ціну, обсяг продажу та рентабельність виробу №3. Зробити аналіз.
  2. Визначити по кожному виробу ріст ринку, питому вагу на ринку, прибуток та чисельність персоналу.
  3. Побудувати матрицю БКГ і визначити стратегію інвестицій.

 

Задача 4

Розробити стратегію інвестицій на підприємстві, яке випускає 4 групи товарів, які розташовані у відповідності з їх рейтингом за двома критеріями:

- перспективний ріст ринку;

- відносна питома вага на ринку.

Вихідні дані

Таблиця 1

№ п/п Найменування показника Виріб №1 Виріб №2 Виріб №3 Виріб №4
Обсяг ринку, шт Майбутній обсяг ринку, шт Обсяг продажу, шт Ціна виробу, грн. Рівень рентабельності, % Трудомісткість виготовлення 1 виробу, год          

 

Шкала попиту виробу №3

Таблиця 2

Ціна, грн.
Попит, шт

 

Вартість виробництва виробу №3

Виробництво товарів, шт
Сукупні постійні витрати, тис. грн.            
Сукупні змінні витрати, тис. грн.            

Зміст завдання

1. Визначити ціну, обсяг продажу та рентабельність виробу №3. Зробити аналіз.

2. Визначити по кожному виробу ріст ринку, питому вагу на ринку, прибуток та чисельність персоналу.

3. Побудувати матрицю БКГ і визначити стратегію інвестицій.

Задача 5

Постановка задачі

Підприємство спеціалізується на виробництві вершкового масла, маргарину, пастеризованого молока та молокопродуктів. За останній час воно почало виробляти йогурти різних видів. Продукція підприємства має споживачів в Україні, країнах СНД а також у країнах Західної Європи. Обсяг реалізації продукції в грошових одиницях за останні чотири роки і частка ринку підприємства та найбільшого конкурента по кожному виду продукції наведені в таблиці 1.

Таблиця 1







Последнее изменение этой страницы: 2017-02-21; Нарушение авторского права страницы

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 54.236.35.159 (0.005 с.)