Рекомендації до вирішення задачі.

Побудувати матрицю БКГ і оцінити позиції наведених СЗГ. В якості критеріїв оцінки СЗГ розглядаються: темпи зростання ринку та відносна питома вага на ринку. В якості масштабу оцінки (середні значення в матриці) можуть застосовуватися: середній ріст ринку в галузі в розмірі 10% і відносна частка ринку в галузі на рівні 1,0, тобто обсяги продажу підприємства та найбільшого конкурента рівні. На матриці визначені обсяги реалізації по кожній СЗГ наводяться у вигляді кругів різної величини, а покриття витрат – сегментом в цих кругах.

Обґрунтування вибору перспективних СЗГ здійснюється на основі матриці БКГ. Стратегічні рекомендації підприємству по окремих СЗГ можуть включати:

· зміна обсягів реалізації: ціни та кількість;

· зниження рівня постійних витрат;

· зниження рівня змінних витрат

Таблиця 1

Економічна характеристика СЗГ

Показники	Стратегічні зони господарювання
1.	2.	3.	4.	5.	6.
Ріст ринку, %
Відносна питома вага на ринку		0,2	1,8		2,2	0,7
Обсяг реалізації, тис. грн..
Покриття витрат, тис. грн..
Прибуток, тис. грн..

Задача 9

Побудувати організаційну структуру управління корпорації, яка включає:

а) штаб-квартиру: рада директорів, президент, віце-президент з виробництва, з фінансів, з маркетингу, з наукових досліджень, з персоналу, відповідна функціональні служби;

б) продуктові відділення: верхнього чоловічого одягу, верхнього жіночого одягу, одягу дитячого асортименту, фурнітури (що забезпечує не тільки внутрішніх, але і зовнішніх споживачів), пакувальний матеріалів та упаковки (працюючих для зовнішніх та внутрішніх проблем). Кожне з цих відділень має свій апарат управління.

в) кожне з вищезазначених продуктових підрозділів має свою стратегію розвитку, при тому, що:

у відділенні верхнього чоловічого одягу функціонують 2 СЗГ;

у відділенні верхнього жіночого одягу – 3 СЗГ;

у відділенні одягу дитячого асортименту – 3 СЗГ;

фурнітури – 2 СЗГ;

упаковки – 2 СЗГ.

г) за рішенням штаб-квартири створений єдиний стратегічний центр управління, що обслуговує СЗГ по виготовленню одягу для дорослих.

Визначити у побудованій ОСУ ланки, вертикальні та горизонтальні зв’язки, що відображають “стратегічну частину” системи управління.

Які проблеми стратегічного планування та управління розв’язуються:

· на рівні штаб-квартири;

· у стратегічному центрі розвитку верхнього одягу для дорослих;

· у самостійних СЗГ інших продуктових підрозділів.

 

Задача 11

Побудувати “матриці балансу “життєвих циклів” СЗГ” за даними, що є в розпорядженні в 1998 році і прогнозну – на 2000 рік за наступними даними:

Рік, розміри ринків

№ СЗГ	Характеристика ринку	Частка ринку, що обслуговується	Конкурентний статус	Фаза ЖЦ СЗГ	Потреба в інвестиціях	Прибутковість
для підтримки конкурентного статусу	для поліпшення конкурентного статусу
	Стабільний	0,75	Середній	Зрілість	Середні	Високі	Середня
	Зростаючий	0,5	Середній	1-ша фаза зростання	Середні	Високі	Висока
	Стабільний	0,3	Середній	2-га фаза зростання	Високі	Середні	Середня

 

СЗГ 1 СЗГ 2 СЗГ 3 СЗГ 4 СЗГ 5 СЗГ 6 СЗГ 7