ТОП 10:

Рекомендації до вирішення задачі.



Побудувати матрицю БКГ і оцінити позиції наведених СЗГ. В якості критеріїв оцінки СЗГ розглядаються: темпи зростання ринку та відносна питома вага на ринку. В якості масштабу оцінки (середні значення в матриці) можуть застосовуватися: середній ріст ринку в галузі в розмірі 10% і відносна частка ринку в галузі на рівні 1,0 , тобто обсяги продажу підприємства та найбільшого конкурента рівні. На матриці визначені обсяги реалізації по кожній СЗГ наводяться у вигляді кругів різної величини, а покриття витрат – сегментом в цих кругах.

Обґрунтування вибору перспективних СЗГ здійснюється на основі матриці БКГ. Стратегічні рекомендації підприємству по окремих СЗГ можуть включати:

· зміна обсягів реалізації: ціни та кількість;

· зниження рівня постійних витрат;

· зниження рівня змінних витрат

Таблиця 1

Економічна характеристика СЗГ

Показники Стратегічні зони господарювання
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Ріст ринку, %
Відносна питома вага на ринку 0,2 1,8 2,2 0,7
Обсяг реалізації, тис. грн..
Покриття витрат, тис. грн..
Прибуток, тис. грн..

Задача 9

Побудувати організаційну структуру управління корпорації, яка включає:

а) штаб-квартиру: рада директорів, президент, віце-президент з виробництва, з фінансів, з маркетингу, з наукових досліджень, з персоналу, відповідна функціональні служби;

б) продуктові відділення: верхнього чоловічого одягу, верхнього жіночого одягу, одягу дитячого асортименту, фурнітури (що забезпечує не тільки внутрішніх, але і зовнішніх споживачів), пакувальний матеріалів та упаковки (працюючих для зовнішніх та внутрішніх проблем). Кожне з цих відділень має свій апарат управління.

в) кожне з вищезазначених продуктових підрозділів має свою стратегію розвитку, при тому, що:

у відділенні верхнього чоловічого одягу функціонують 2 СЗГ;

у відділенні верхнього жіночого одягу – 3 СЗГ;

у відділенні одягу дитячого асортименту – 3 СЗГ;

фурнітури – 2 СЗГ;

упаковки – 2 СЗГ.

г) за рішенням штаб-квартири створений єдиний стратегічний центр управління, що обслуговує СЗГ по виготовленню одягу для дорослих.

Визначити у побудованій ОСУ ланки, вертикальні та горизонтальні зв’язки, що відображають “стратегічну частину” системи управління.

Які проблеми стратегічного планування та управління розв’язуються:

· на рівні штаб-квартири;

· у стратегічному центрі розвитку верхнього одягу для дорослих;

· у самостійних СЗГ інших продуктових підрозділів.

 

Задача 11

Побудувати “матриці балансу “життєвих циклів” СЗГ” за даними, що є в розпорядженні в 1998 році і прогнозну – на 2000 рік за наступними даними:

Рік, розміри ринків

№ СЗГ Характеристика ринку Частка ринку, що обслуговується Конкурентний статус Фаза ЖЦ СЗГ Потреба в інвестиціях Прибутковість
для підтримки конкурентного статусу для поліпшення конкурентного статусу
  Стабільний 0,75 Середній Зрілість Середні Високі Середня
  Зростаючий 0,5 Середній 1-ша фаза зростання Середні Високі Висока
  Стабільний 0,3 Середній 2-га фаза зростання Високі Середні Середня

 

СЗГ 1 СЗГ 2 СЗГ 3 СЗГ 4 СЗГ 5 СЗГ 6 СЗГ 7

                       
         
     
 
 
 

 







Последнее изменение этой страницы: 2017-02-21; Нарушение авторского права страницы

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.237.186.116 (0.003 с.)