Функциональная структура M.DynamicsAX. Принципы взаимодействия модулей. Арх. системы.

Microsoft Dynamics AX – это ERP- решение корпоративного уровня, в котором комплексное управление операционной деятельностью, финансами и персоналом совмещено с индустриальными решениями для Производства, Дистрибуции, Розничной торговли, Государственного сектора и Профессиональных услуг. Все это поставляется в едином глобальном решении и обеспечивает быструю окупаемость инвестиций. Индустриальные возможности Microsoft Dynamics AX позволяют партнерам Microsoft более эффективно разрабатывать и поставлять заказчикам тиражируемые решения, которые удовлетворяют конкретные потребности заказчиков в конкретных отраслях. Система Microsoft Dynamics AX поддерживает бизнес международных организаций с помощью единых справочных данных, основных данных, единого глобального функционала и бизнес-процессов, а также локализации – и все это в единой инсталляции. Средства разработки Microsoft Visual Studio® позволяют легко модифицировать систему для соответствия специфики деятельности организации.

Решение Microsoft Dynamics AX является ERP-решением, которое интегрирует процессы управления финансовыми, операционными и человеческими ресурсами, причем владеть этими процессами и контролировать их могут многонациональные, многоотраслевые холдинговые организации, в том числе относящиеся к государственному сектору. Решение Microsoft Dynamics AX затрагивает как приложение Microsoft Dynamics AX, так и прикладную платформу, на базе которого оно построено. Прикладная плат- форма Microsoft Dynamics AX спроектирована для создания масштабируе- мых, легко адаптируемых и расширяемых ERP-приложений за минимально возможное время и при наименьших затратах. Это оказалось достижимо благодаря следующим ключевым принципам, заложенным в ее архитектуру:

1.разделение зон ответственности (То или иное решение на базе Microsoft Dynamics AX в конечном итоге является продуктом труда множества команд разработчиков, относящихся к Microsoft, партнер- скому каналу Microsoft, а также к организациям, занимающимся ИТ- сопровождением конечных пользователей)

2.разделение процессов (Решения на базе Microsoft Dynamics AX мас- штабируются, чтобы удовлетворить потребности в обработке ин- формации большим числом одновременно работающих пользовате- лей. Принцип разделения процессов, реализованный в архитектуре Microsoft Dynamics AX, обеспечивает это за счет разделения обра- ботки информации на три уровня: уровень данных, промежуточный и презентационный уровни)

3.приложения, управляемые моделями (Команда, занимающаяся раз- работкой приложения Microsoft Dynamics AX, может покрыть требо- вания предметной области в кратчайшее время. Принцип приложе- ния, управляемого моделями, реализованный в архитектуре Microsoft Dynamics AX, позволяет достичь этого за счет отделения платформо- независимой разработки от платформо-зависимой, а также органи- зационно-независимой разработки от организационно-зависимой).

1.Пятислойная архитектура решения Microsoft Dynamics AX, логически разделяет то или иное решение на базе Microsoft Dynamics AX на слой прикладной платформы, базовый слой предметной области, слой горизонтальных решений, слой отраслевых решений и слой вертикальных решений. Компоненты на всех архитектурных слоях проек- тируются таким образом, чтобы соответствовать стандартам Microsoft по интернационализации, локализации и обеспечению безопасности, и все эти слои построены на базе технологической платформы Microsoft.

2. Архитектура прикладной платформы Microsoft Dynamics AX поддержива- ет разработку приложений для Windows-клиента, веб-клиента SharePoint, интеграции с Office, а также интеграции со сторонними приложениями.

3. Архитектура метамодели приложения Microsoft Dynamics AX основана на принципе разработки приложений через моделирование. Вы программи- руете приложение декларативно за счет формирования модели компонен- тов приложения вместо императивного указания структуры и поведения этих компонентов с помощью кода. Среда разработки Microsoft Dynamics AX поддерживает как декларативный, так и императивный подходы к раз- работке. Модель модели приложения называется метамоделью.

 

Примеры использ MicrosoftDynamicsAX. Этапы внедрения сист. на предпр.

Стройгазконсалтинг. Крупнейший строительный холдинг России автоматизировал управление активами, проектами и контроль качества строительства с помощью системы Microsoft Dynamics AX. Cпециалисты AFM Consulting автоматизировали ключевые бизнес-процессы холдинга Стройгазконсалтинг: управление активами компании, мониторинг и управление строительными проектами, управление договорами, управление качеством строительства. Внедрение системы позволит обеспечить высокий уровень управляемости холдинга, реализующего проекты на всей территории Российской Федерации.

Предприятия холдинга занимаются обустройством нефтегазоконденсатных месторождений, строительством компрессорных станций, магистральных трубопроводов, автодорог, железных дорог и мостовых сооружений, производством строительных материалов и оборудования.

Быстрый рост холдинга требовал модернизации системы управления. Для решения этой масштабной задачи топ-менеджмент инициировал проект реализации полного цикла управления ходом строительства, включая автоматизацию управления и мониторинга строительными проектами, управление качеством и ряд сопутствующих задач, таких как управление активами компании, развитие системы управленческого учета и др.

Данный проект состоял из четырех основных подпроектов:

· управление активами компании;

· управление качеством строительства;

· мониторинг и управление строительными проектами;

· управление договорами.

Основными задачами подпроекта управление активами были:

· обеспечение руководства реальными данными об активах холдинга и их состоянии;

· полное документальное оформление всех активов холдинга в собственность, организация учета активов;

· оптимизация затрат на содержание активов, получение дохода от продажи и сдачи в аренду неиспользуемых активов.

Подпроект управление качеством строительства был призван автоматизировать и регламентировать контроль качества строительно-монтажных работ (СМР), который ранее производился в ручном режиме, а информация собиралась в различных таблицах Excel. Основными задачами в области управления качеством, поставленными топ-менеджментом, были:

· получение оперативной и достоверной информации о качестве строительно-монтажных работ;

· создание подсистем реестров предписаний контролирующих органов с возможностью отслеживания полноты и сроков выполнения предписаний и т.д.;

· стандартизация и автоматизация документооборота и workflow в части документов управления качеством.

РЕШЕНИЕ

Комитет по ИТ-стратегии холдинга «Стройгазконсалтинг» в качестве возможных программных решений рассматривал только те платформы, положительный опыт внедрения которых уже есть в СГК: Microsoft Dynamics AX, SAP и 1С. На платформе Microsoft Dynamics AX реализованы отдельные модули управленческого учета, учета имущества Холдинга и проектного управления. На платформе SAP запущен логистический модуль на нескольких объектах строительства. Платформа 1С используется для бухгалтерского учета.

Ключевым требованием к выбираемой платформе были высочайший уровень масштабирования и отказоустойчивости при одновременной работе большого количества пользователей: штат управляющей компании составляет 6000 человек, и в дальнейшем планируется тиражирование решения на дочерние компании. Таким требованиям удовлетворяли только две платформы из шорт-листа - Microsoft Dynamics AX и SAP.

Другим важным требованием к выбираемому решению была гибкость в поддержке меняющихся бизнес-процессов. Быстрый рост компании влечет за собой значительный пересмотр бизнес-процессов. Это означает, что решение должно обеспечить возможность их изменения качественно и практически мгновенно.

Полностью этим требованиям удовлетворяла платформа Microsoft.

2. В 2007 году, рассматривая ERP-платформы для внедрения, руководство Valio сделало выбор в пользу MS DAX благодаря функциональности и гибкости системы, ее глобальности, надежности, и при этом, оптимальной стоимости среди решений данного класса. За годы успешной работы система полностью оправдала доверие и ожидания специалистов Valio, позволив компании значительно нарастить объемы и эффективность бизнеса в России.

Особенно важной целью проекта было решение вопроса интеграции ERP- системы с системой управления складом. Компания Valio владеет собственным складом, а также работает с большим количеством поставщиков внешних складских мощностей, которые используют различные системы управления. В ходе проекта для компании Valio была реализована специальная модель, которая может быть использована для интеграции Microsoft Dynamics AX 2012 с различными WMS-системами.