Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Производственные мощности, Месторасположение, проектные решения
Следующий шаг в создании операционной системы предусматривает принятие решений по размеру производственных мощностей, их месторасположению и проектированию материально-технических объектов, предприятий.
На этой стадии разработки операционной системы возникают два взаимосвязанных вопроса: (1) Сколько объектов и какой мощности требуется создать? (2) Где расположить каждый из объектов? Решения о количестве и производительности материально-технических объектов обычно определяются факторами эффективности и маркетинга. Фактором, доказывающим пользу крупных централизованных предприятий, является большая капиталоемкость перерабатывающей подсистемы (госпитали и электростанции). Крупные предприятия предпочтительны и в тех случаях, когда требуется организованно собрать в одно место много людей или различных изделий (аэропорты и склады). Наиболее частая ситуация, говорящая в пользу большого количества мелких предприятий, это когда клиенты сильно рассредоточены и требуется обеспечить для них удобный доступ к предприятию (банки, бистро). В некоторых операционных системах принят комбинированный подход, где используются и крупные, и мелкие предприятия (химчистки и фотолаборатории).
Решения о месторасположении предприятий обычно идут от общего к частному. Для удобства рассмотрения вопроса следует выделить два уровня решений о месте расположения предприятия: (1) макроуровень - решение о континенте, стране, провинции и городе; (2)микроуровень - выбор конкретной площадки или здания для предприятия. Факторы, учитываемые при принятии решения на каждом из этих уровней, будут различными. Основные факторы, рассматриваемые на макроуровне, следующие: демографические и экономические, транспортные расходы по доставке исходных материалов, количество и качество трудовых ресурсов, наличие энергии и воды, политическая стабильность, вопросы защиты окружающей среды, стоимость земельного участка и строительства и т.п. К важнейшим факторам на микроуровне относятся: Ограничительные нормы на развитие промзоны, размер и другие аспекты площадки, объем транспортных перевозок у клиентов, близость к жилым массивам, месторасположение конкурентов.
Для многих видов предприятий при решении вопроса о месте расположения доминирующим оказывается какой-нибудь один фактор.
Следующим шагом после определения производственной мощности и места расположения предприятия при создании операционной системы будет проектирование самого предприятия. Эта задача сводится к определению конфигурации предприятия, т.е. размера и формы строения и расположения производственных ресурсов внутри него. Существует три основных типа планировки производства. ТИПЫ ПЛАНИРОВОК ПРОИЗВОДСТВА: 1. Пооперационная функциональная планировка (ресурсы группируют по признаку выполняемой работы) 2. Линейная планировка (применяется в массовом производстве или в системах с непрерывными процессами, где каждое выпускаемое изделие проходит одни и те же операции обработки) 3. Фиксированная позиционная планировка (в основном реализуется при выполнении проектов) ПРОЦЕСС ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ состоит из ряда логически связанных между собой этапов, нарушение последовательности выполнения которых может вести к пагубным для производства ошибкам. Эти этапы включают: сбор исходных данных, определение количества и типов производственных ресурсов, определение площади пола, анализ связей между различными участками и, наконец, четкое определение точного места каждой единицы оборудования мебели и других производственных ресурсов на каждом участке.
|
||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-10; просмотров: 158; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.149.251.154 (0.005 с.) |