ТОП 10:

Характеристика и анализ экономических и управленческих решений, принимаемых в АУ РБИ.



Управленческие решения должны удовлетворять ряду требований, из которых наиболее существенными являются выполнимость, своевременность, оптимальность, законность, полномочность, справедливость, непротиворечивость, простота, краткость и ясность изложения.

Теория (ожидания) Факт (опыт АУ РБИ)
выполнимость  
своевременность  
оптимальность  
законность  
полномочность  
справедливость  
непротиворечивость  
простота  
краткость и ясность изложения  

Вывод:

 

 

3. Организация разработки управленческого решения в АУ РБИ:

1. Выявление проблемы

2. Диагностика проблемы

3. Формулирование проблемы

4. Определение ограничений

5. Определение списка альтернативных решений

6. Определение критерия выбора оптимального решения

7. Выбор оптимального решения

Организационная диагностика проблем производится по методологии И. Адизеса:

Организационная диагностика – это динамичная, в высшей степени интерактивная программа, которая позволяет определить и проанализировать актуальные вопросы, оказывающие влияние на работу организации.

Цели:

Идентифицировать (определить) то, что необходимо сделать, чтобы привести организацию на оптимальный в терминах результата и процесса уровень функционирования. На новый этап развития.

• Узаконить необходимость изменений, инициировать процесс изменений и обеспечить перенос груза всех действий с плеч одного или двух «провидцев» на плечи всех участников.

• Прочистить каналы передачи информации, создать побуждающую к действиям атмосферу понимания, взаимного сотрудничества и командной работы и неподдельной эмоциональной вовлеченности в реализацию необходимых изменений.

• Расширить осознание членами группы своей взаимозависимости.

• Помочь взглянуть на бизнес и менеджмент в ракурсе неизбежности конфликтов и того, почему в здоровой организации они необходимы, и как их обуздывать (конструктивно управлять и решать).

• Обучить организацию, как в рамках командного процесса синергетически идентифицировать (определять) и оценивать проблемы, распределять их по приоритетам.

• Снабдить организацию дорожной картой для продвижения к более высоким уровням функционирования.

• Добиться большей эмоциональной вовлеченности в организации через прочищение процессов «внутреннего маркетинга» для развития достаточной способности к более значительным процессам изменений.

• Составить приоритетный план работ на ближайшее время.

Групповая работа:

1. Индивидуальная и групповая аккумуляция точек потенциального роста (сбор PIP’ов).

2. Работа с Атрибутивной матрицей И. Адизеса (определение причинно – следственной связи возникновения проблем).

3. Систематизация точек потенциального роста (формирование Паттернов).

4. Составление плана работ с точками потенциального роста (определение приоритетов, определение PIP’ов с РА решением, определение PIP’ов с EI решением).

5. Назначение организационного совета (POC’а) и группу для решения PIP’а (Synerteam).

 

4. пример управленческого решения:

Итогом решения провести день открытых дверей стал план работы по проведению данного мероприятия:

№ п/п Мероприятие Срок Ответственный  
1. Подготовка сметы 17.10.2016 Русанова
2. Подготовка плана работы, программы 16.09.2016 Русанова
3. Подготовка плана мастер-классов 21.09.2016 Русанова
4. Подготовка сценария 21.10.2016 Русанова
5. Поиск ведущего 30.09.2016 Русанова
6. Поиск бизнес-тренеров для проведения мастер классов и подготовка предварительного списка 30.09.2016     Русанова
7. Подготовка тех.задания для ведущего 17.10.2016 Русанова
7. Подготовка списка (приглашенные гости, выпускники, резиденты) 20.10.2016 Сивак
8. Подготовка списка участников мастер-классов и консультаций 19.10.2016 Исиченко
9. Подготовка списка вопросов и экспертов-консультантов 19.10.2016 Исиченко
10. Подготовка писем приглашений 18.10.2016 Сивак
11. Подготовка списка партнеров для благодарности 17.10.2016 Сивак
12. Подготовка предложений и поиск компании для украшения РБИ   21.10.2016 Исиченко
13. Организация кофе-брейк и фуршета 26.10.2016 Сивак
14. Подготовка пресс-релиза 18.10.2016 Исиченко
15. Продвижение мероприятия в СМИ и соц.сетях, рассылка 26.10.2016 Исиченко
16. Привлечение фотографа 20.10.2016 Сивак
17. Подготовка фотопотока (поиск фотографий) 21.10.2016 Нечитайло

Из данной таблицы видим кто за какое мероприятие несет ответственность, в какие сроки мероприятия должны быть выполнены, не указана форма ответственности, не хватает заключительных мероприятий – подведение итогов и выводы достигнута ли цель мероприятия, в какой мере.

Особенности технологии и методов разработки индивидуальных, коллегиальных и коллективных решений АУ РБИ, их оформление

Виды решений Технологии и методы разработки Оформление
Индивидуальные решения Принимает директор, когда решение надо принять оперативно, опираясь при этом на свои знания, опыт и нормативную базу. При необходимости консультируется с экспертами. Приказ, устное распоряжение, резолюция на документах (официальных письмах, приказах, распоряжениях)
Коллегиальные решения Принимает Наблюдательный совет, конкурсная комиссия. Министерство экономики. Метод голосования. Протоколируется, приказы, распоряжения
Коллективные решения Директор совместно с руководителями подразделений, коллективом АУ РБИ (мозговой штурм, метод модераций) Протоколируется, письменное, устное распоряжение

Компьютерная техника в разработке управленческих решений и выборе альтернатив не используется.







Последнее изменение этой страницы: 2017-02-09; Нарушение авторского права страницы

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 34.229.24.100 (0.004 с.)