Матричная структура управления, ориентированная на продукт

Матричная- характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.

20. Классификация планирования и принципы планирования

Виды планирования:

1 вид Классификация видов планирования

По срокам планирования:

· оперативное (до года);

· краткосрочное (один год);

· среднесрочное (три-пять лет);

· долгосрочное (свыше пяти лет).

По функциям назначения:

· производственные - план производства;

· коммерческие;

· инвестиционные;

· социальные планы;

· планы по труду и заработной плате;

· другие планы по функциям и сферам деятельности.

По уровням управления предприятием:

· общефирменные планы

· планы структурных подразделений (филиал, производство, цех)

· планы работ функциональных отделов;

· планы работ участков и бригад.

По объектам планирования:

· по видам деятельности;

· по конкретным продуктам, видам работ и услуг;

· план выпуска новых изделий;

· план по видам продукции, находящейся в процессе освоения и т.д.

различают виды:

- последовательное планирование - новый план составляется по истечении срока действия предыдущего;

- скользящее планирование - по истечении части срока действия плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый с учетом полученных фактических данных;

- гибкое планирование - пересмотр плана с учетом возникновения неоднозначных условий, гибкое планирование для накладных расходов.

2й вид Статистическое финансовое планирование - позволяет разработать важнейшие показатели, темпа роста воспроизводства с учетом статистических целей, развития предприятия инвестиций и предполагаемых накоплений;

Текущее планирование - представляет собой разработку баланса доходов и расходов на год, полугодие, квартал, месяц. Таким планом являются планы по производству и реализации продукции, исходя из заказов, рыночной конъюнктуры и договоров;

Оперативное планирование - включает составление и исполнение платежного календаря и кассового плана.(кп- это план оборота наличных денежных средств, в котором отражаются поступления и выплаты наличных денег через кассу предприятия.)

Основными принципами планирования являются:

1. Учет конъюнктуры рынка, платежеспособный спрос на товары и услуги, осуществление нормативных расчетов с покупателями и поставщиками;
2. Соответствие сроков получения и использования денежных средств;
3. Обеспечение возможностей маневрирования расходами и доходами;
4. Обеспечение эффективности вложений капитала;
5. Поддержание платежеспособности предприятия;
6. Обеспечение возрастания финансовой устойчивости.

21. Признаки стратегического планирования

Стратегия (план) – образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.

Основными признаками стратегического планирования являются:
– цель планирования – долгосрочное обеспечение существования и обеспечения реализации миссии фирмы;
– носитель идеи планирования - высший менеджмент;
– проблемы планирования - отсутствие надежности и структурирования;
– горизонт планирования – длительные сроки;
– охват – глобальный, широкий спектр альтернатив;
– принципы – изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы).

Стратегическое планирование включает в себя три основных этапа:
– анализ внешней и внутренней среды ;
– формулировка миссии (смысла существования) ицелей организации;
– разработка стратегии.

22. Тактическое планирование и его черты

Тактическое планирование осуществляется на основе стратегического и является ядром осуществления стратегических планов (от года до пяти лет), касается в первую очередь финансирования, инвестиций, средних сроков сбыта, материально-технического снабжения, персонала. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденции развития хозяйственной ситуации на ближайшие несколько лет.

На основе этих тактических планов производится краткосрочное, или оперативное, планирование. Его конкретным выражением являются планы развития с периодом до одного года. Особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально. Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали происходящие изменения в среде, и в результате бы повышалась действенность составляемых планов.

Основные особенности данного вида составления плана

1. выполнение тактических решений, меньшей подверженности рискам по той причине, что эти решения направлены на внутренние проблемы

2. более доступная оценка результативности решений, потому как результат выражается в цифровых показателях

3. кроме сосредоточенности на оценке средних и низших уровней управления, оцениваются продуктивность и результаты отдельных подразделений.