Введение или резюме проекта (1-2 страницы)

Реклама.

Выгодность.

Сущность проекта создания предприятия.

Средства, необходимые для осуществления дела.

Вывод – почему фирма добьется успеха.

Анализ положения дел отрасли

Характер отрасли (развивающаяся, стабильная, стагнирующая).

Цель анализа – определить потребность в товаре или услуге по среднедушевому потреблению примерно за 10 лет.

Динамика за последние 5 лет.

Прогноз на ближайшие 5 лет.

Конкуренты, кто производит аналоги продукта.

Существо проекта (до 5 страниц)

Описание товара (услуги). Сведения о патентах, опыт производства.

Чем товар (услуга) отличается от заграничного.

Каковы перспективы экспорта.

Где размещено предприятие? Транспортная схема.

Объем строительно-монтажных работ и график строительства. Подрядчик.

Общая потребность в кадрах (управление производство).

Сведения о предприятиях партнерах.

Аргументы, обосновывающие успех дела.

5. Производственный план

График производственного процесса.

Требования к организаций производства.

Состав оборудования, поставщики, условия поставки (аренда, покупка, стоимость).

Сырье и материалы, поставка.

Себестоимость производимого продукта.

Экологическая и техническая безопасность.

Планы маркетинга (до 5 страниц)

Потребители, спрос, сегменты рынка, конкуренты.

Факторы, определяющие спрос (доходы населения, инвестиции, уровень жизни и др.).

Обоснование цены на продукцию.

Организация сбыта с указанием торговых организаций, участвующих в сбыте.

Организация рекламы и затраты на нее.

Цели на 3-5 лет.

Договоры на продажу товаров.

7. Организационный план (2-3 страницы)

Организационный план (товарищество, АО, частная).

По АО – сколько акций выпущено и сколько предполагается выпустить.

Члены совета директоров и номера их телефонов.

Кто имеет право подписывать финансовые документы.

Как распределяются обязанности между руководителями.

Отношения с местной администрацией.

Риск проекта (2-3 страницы)

Оценка риска дается по трем стадиям: подготовительной, строительной и текущей деятельности.

Факторы риска: политический, социальный, финансово-экономический, технический, технологический, экономический.

Убедиться руководству и убедить партнеров в объективности оценки степени риска.

Мероприятия, сглаживающие отрицательное воздействие риска.

Таблица с указанием коэффициентов риска по каждому фактору риска и трем стадиям.

9. Финансовый план (до 5 страниц)

Данный раздел является ключевым. По нему определяется эффективность проекта.

План доходов и расходов (1-й год по месяцам, 2 год по кварталам, 3-й год – суммарно за год).

В результате расчета определяется объем производства, с которого выпуск товара должен приносить прибыль.

Основанием для расчета является план денежных поступлений и выплат на весь срок по годам.

Срок окупаемости проекта определяется как период времени, за который величина накопления чистой прибыли сравняется с инвестициями.

Инвестиции определяются как сумма платежей за годы освоения производственных мощностей, а чистая прибыль – как сумма (3-4) за весь период освоения мощностей.

 

Прогноз объема продаж

Товар		2011 г. (1 год по месяцам)	2012 г. (2-й год по кварталам)	2013 г. (3-й год суммарно)
	Объем продаж
	Цена за единицу
	Объем реализации
	Объем реализации по всем товарам

Баланс доходов и расходов по товару

	2011 г. (1-й год по месяцам)	2012 г.(2-й год по кварталам)	2013 г. (суммарно)
1. Объем реализация
2. Цена
3. Выручка, млн.тг
4. Расходы, млн. тенге В том числе: а) постоянные б) переменные
5. Точка самоокупаемости

 

При выполнении данной игры обратите внимание на вид деятельности фирм и виды планов, которые необходимо составить.

Литература.

1.Кабушкин М.Н. Основы менеджмента. / Учебник – М.: - 2007

2.Морозова И.И. Сборник задач по менеджменту / Уч. пособие. М.: ЮНИТИ, 1998