Характеристика опитаного експерта організації/компанії

№	Характеристики експерта	Відмітьте потрібне позначкою - √
	Позиція в організації/компанії
Керівник служби персоналу
Менеджер з персоналу
Керівник іншого структурного підрозділу
Ключовий працівник іншого структурного підрозділу
	Роль експерта у змінах системи управління персоналом
	Бере участь у процесі впровадження змін
	Бере участь у розробці змісту змін
	Не бере участь у процесі впровадження змін
	Не бере участь у розробці змісту змін
	Досвід роботи у сфері менеджменту
	Невідомо
	Менше 1 року
	1-3 роки
	3-5 років
	5-10 років
	Більше 10 років

Сфера економічної діяльності організації/компанії

(Відмітьте потрібне позначкою - √)

	Ключовий споживач Сфера економічної діяль- ності організації/компанії	Посеред- ники	Кінцеві споживачі
	Виробництво
Торгівля
Послуги
Інше

Характеристики організації/компанії

№	Характеристики організації/компанії	Відмітьте потрібне позначкою - √
	«Національність» капіталу
Вітчизняний приватний/колективний
Вітчизняний державний
Іноземний
Спільне підприємство з іноземним партнером
	«Національність» менеджменту
Лише місцеві менеджери
Іноземні менеджери беруть участь в управлінні
В управлінні в основному іноземні менеджери
	Історія розвитку організації/компанії
Нова підприємницька організація/компанія
Колишнє радянське підприємство
Інше
	Кількість працівників (осіб)
Менше 10
11-20
21-30
31-50
51-100
101-500
501-1000
1001-5000
Більше 5000
	Вік організації/компанії
0-2 роки
3-5 років
6-10 років
11-15 років
16-20 років
Більше 20 років
	Зв’язок власності і управління
Топ-менеджер – ключовий власник
Топ-менеджер – міноритарний власник (його частка у власності не дозволяє напряму брати участь в управлінні організацією/компанією)
Топ-менеджер – найманий працівник
	Участь власника в управлінні
Бере участь
Не бере участь

Плани керівництва організації/компанії щодо організаційних змін

№	Організаційні зміни:	Відмітьте потрібне позначкою - √
	розподілу влади і статусу
	місії організації/компанії
	організаційної структури
	системи управління
	системи управління персоналом
	інших функціональних систем
	корпоративної культури
	складу ключових осіб
	складу персоналу
	Інші (впишіть самостійно):

Завдання управління персоналом, на які ставлять особливий акцент

В період організаційних змін в організації/компанії

№	Завдання управління персоналом	Відмітьте потрібне позначкою - √
	Оцінювання персоналу
	Атестація персоналу
	Пошук нових працівників ззовні
	Пошук лідерів усередині організації/компанії
	Виведення «зайвих» працівників
	Специфічне навчання
	Універсальне навчання
	Розвиток команди
	Розвиток внутрішніх комунікацій
	Допомога в подоланні стресу
	Адаптація персоналу
	Розробка нових систем винагороди
	Немає акцентів
	Інше (впишіть):

Вплив використання практик управління персоналом в

Період організаційних змін на їх ефективність

№	Практики управління персоналом	Ефективність організаційних змін (так «+» або ні «–»)
Чи отри-мані ре-зультати з найменшими витра-тами (еко-номічність практик УП)?	Чи відпо-відають результатти пос-тавленим цілям (результативність практик УП)?	Чи за без-печує практика УП вирі-шення реальних проблем (доцільність практик УП)?
	Оцінювання персоналу
	Атестація персоналу
	Пошук нових працівників ззовні
	Пошук лідерів усередині організації/компанії
	Виведення «зайвих» працівників
	Специфічне навчання
	Універсальне навчання
	Розвиток команди
	Розвиток внутрішніх комунікацій
	Допомога в подоланні стресу
	Адаптація персоналу
	Розробка нових систем винагороди
	Немає акцентів
	Інше (впишіть самостійно):