Завдання 1.3. Виконання індивідуального практичного завдання

(за місцем проходження практики)

Обов’язкове завдання студент виконує як аналітичну частину (ІІ розділ) обраної магістерської дипломної роботи, враховуючи власні науково-практичні інтереси, напрям майбутньої науково-практичної діяльності, місце бази практики, а також потреби господарської діяльності організації.

Назва та структура (параграфи) індивідуального практичного завдання співпадає з назвою та структурою ІІ розділу МДР. Відповідно його зміст має містити 3-4 параграфи досліджуваної теми та загальні висновки, які мають відповідати змісту.

Зміст першого параграфу аналітичної частини «Діагностика проблем у сфері управління персоналом за результатами діяльності організації (підприємства)» повинен містити наступну інформацію: повна назва організації (підприємства); галузева належність; форма власності; основні види продукції (робіт, послуг) в організації; організаційна структура (в обсязі до 1/3 матеріалу цього параграфу). Організаційну структуру підприємства слід критично проаналізувати, виявити недоліки з точки зору ефективного управління персоналом та зв’язати з обраною темою МДР.

Крім цього, перший параграф аналітичної частини повинен містити аналіз та оцінку (в обсязі до 2/3 матеріалу цього параграфу):

– складу та структури чисельності персоналу (включаючи чисельність працівників територіально відокремлених частин: філій, відділень, цехів, інститутів тощо) за три останні роки;

– показників обсягів продукції (робіт, послуг): товарна, реалізована продукція, собівартість реалізованої продукції, чистий прибуток (збиток), основні показники рентабельності за три останні роки;

– трудових показників: середньооблікова чисельність персоналу, продуктивність праці, фонд заробітної плати, середньомісячна заробітна плата працівника та інші, виходячи зі специфіки обраної теми МДР, за три останні роки.

Для аналізу та оцінки названих показників слід використати табличні форми, рисунки, графіки, діаграми тощо та доповнити їх відповідним коментарем.

Додатковими шляхами діагностики проблем у сфері управління персоналом (зокрема, у підсистемі управління персоналом відповідно до теми МДР) за результатами діяльності організації можуть бути:

– припущення студента (узгоджене з керівником МДР);

– анкетування або опитування персоналу, експертів, ключових осіб організації;

– статистичні методи дослідження;

– економіко-математичне моделювання, визначення кореляційного зв’язку між обраними показниками та ін.

Короткий висновок до першого параграфу МДР повинен обов’язково висвітлювати зв’язок обраної теми магістерської дипломної роботи з виявленням соціально-економічних проблем діяльності підприємства.

Зміст кожного наступного параграфу аналітичної частини повинен містити мінімум десять укрупнених пунктів аналізу, проілюстрованих аналітичними таблицями, рисунками, діаграмами, графіками тощо з даними за три останні роки. Проаналізовані дані слід оцінити та доповнити відповідним коментарем.

Як правило, другий параграф аналітичної частини МДР має висвітлювати стан досліджуваної підсистеми управління персоналом на обраному підприємстві з його аналізом та критичною оцінкою виявлених проблем.

Наступний параграф аналітичної частини може присвячуватися аналізу та оцінці ефективності обраної для дослідження підсистеми управління персоналом.

Після написання усіх параграфів аналітичної частини слід сформувати висновок (обсягом до 2 сторінок) з переконливими узагальненнями та виявленими проблемами і недоліками у діяльності організації за темою МДР.

Методичні вказівки щодо виконання та оформлення індивідуального практичного завдання за місцем проходження практики студентами денної форми навчання:

 

Індивідуальне практичне завдання за місцем роботи виконується в письмовій формі. Рекомендований обсяг завдання до 30 сторінок друкованого тексту. Виконане завдання подається на кафедру за 3 тижні до початку заліково-екзаменаційної сесії.

При оформленні індивідуального практичного завдання рекомендується такий зміст:

1. Діагностика проблем у сфері управління персоналом за результатами діяльності організації (підприємства).

2. Самостійно сформульована назва параграфу аналітичної частини.

3. Самостійно сформульована назва параграфу аналітичної частини.

4. Загальний висновок.