Аналіз фінансової стійкості підприємства за 2009–2011 рр.

Показники	2009 р.	2010 р.	2011 р.
1. Власний капітал, тис. грн	143 517	95 228	80 122
2. Позичковий капітал, тис. грн	28 926	23 907	25 709
у т. ч. довгостроковий	7 235	2 252
3. Всього капіталу, тис. грн	172 443	119 135	105 853

Визначте: коефіцієнт автономії; коефіцієнт фінансування; кое­фіцієнт заборгованості. Зробіть обґрунтовані висновки з да­но­го аналізу. Чи має підприємство стійкий фінансовий стан у період соціально-еконо­мічної кризи у країні?

Практичне заняття 7

План

1. Методи, форми і засоби діагностики кризи.

2. Система оціночних показників-індикаторів кризового роз­витку підприємства.

3. Поглиблена діагностика фінансового кризового стану та за­грози банкрутства

Практичне завдання

Задача 7. Проаналізуйте динаміку та структуру джерел фі­нан­сових ресурсів підприємства (табл. 6).

Маючи таку структуру капіталу, підприємство є непла­то­спро­можним і знаходиться в глибокій кризі. Поясніть, чому така структура фінансових ресурсів не забезпечує підприємству пла­тоспроможність і стійкий фінансовий стан.

Таблиця 6

Аналіз динаміки та структури джерел фінансових
ресурсів підприємства за 2009–2011 рр.

Джерела фінансових ресурсів	2009 р.	2010 р.	2011 р.
тис. грн	%	тис. грн	%	тис. грн	%
1. Власний капітал	143 517		95 228		80 122
2. Довгострокові зобов’я­зання	7 235		2 252
3. Поточні зобов’язання	21 691		21 655		25 577
4. Інші (доходи майбутніх пе­ріодів)	×	×	×	×
Разом	172 443		119 135		105 853

Тести

1. Слово «діагностика» означає:

а) визначення стану ситуації;

б) виявлення можливих відхилень основних параметрів ді­яль­ності від нормативів, еталонів;

в) дослідницький процес;

г) констатація результатів досліджень;

д) висновок за результатами досліджень на основі певних показ­ників чи нормативів;

е) виявлення слабких сторін діяльності підприємства;

ж) процес планування діяльності підприємства;

з) усі відповіді правильні.

2. Назвіть основні етапи діагностики кризи:

а) якісна ідентифікація (встановлення належності дослід­жу­ваного об’єкта до певного класу чи групи об’єктів);

б) кількісна ідентифікація (виявлення відмінностей об’єкта, що діагностується, від об’єктів такого ж класу шляхом по­рівняння фак­тичних параметрів із базовими);

в) усі етапи правильні.

3. Об’єктом діагностики можуть бути:

а) соціально-економічна система управління в цілому;

б) внутрішнє середовище підприємства;

в) галузь;

г) усі види ресурсів;

д) організаційна структура управління;

е) функції управління;

є) усі відповіді правильні.

4. Мета діагностики полягає:

а) у встановленні діагнозу об’єкта дослідження;

б) у розробці рекомендацій про стан справ і на перспективу;

в) у розробці стратегії та тактики розвитку підприємства;

г) усі відповіді правильні.

5. Основні вимоги до процесу діагностики кризи:

а) точність;

б) об’єктивність;

в) законність;

г) своєчасність;

д) дисциплінованість;

е) усі варіанти правильні.

6. Скільки існує етапів діагностики підприємства?

а) два;

б) три;

в) п’ять.

7. Діагностика й оцінка параметрів кризи передбачає:

а) моніторинг зовнішніх і внутрішніх чинників із метою ви­яв­лення ознак кризових ситуацій;

б) знаходження відхилення параметрів ситуацій від норма­ти­вів, оцінка можливих ознак загрози кризи;

в) виявлення причин і прогнозування можливих напрямів роз­витку кризи;

г) створення системи зворотного зв’язку для діагностики ста­ну й розвитку кризових явищ;

д) усі відповіді правильні.

Питання для самостійного опрацювання

1. Основні вимоги до процесу діагностики.

2. Показники-індикатори діагностики кризового стану під­при­­­ємства.

3. Оцінка масштабів кризового стану підприємства.

4. Інформація в діагностиці: її узагальнення та обробка.

Для засвоєння матеріалу з питань самостійної роботи слід ско­ристатись літературними джерелами [1–8], періодич­ними ви­даннями та ресурсами Інтернету.

З даної теми студенти готують реферати 11-13.

Література: 6, с. 387–390; 5, с. 146–159; 8, с. 129–140; 9, с. 102–145; 11, с. 95–266; 14, с. 641–676; 20, с. 67–85; 21, с. 35–47.

[Вгору] [Вниз]

Тема 5. Банкрутство, санація та ліквідація
підприємства як методи антикризового управління

Алгоритм вивчення теми