Теоретические основы антикризисного управления

ВВЕДЕНИЕ

 

Термин «антикризисное управление», с точки зрения развития историко-экономических событий, возник сравнительно недавно. Причиной его появления в России принято считать полномасштабное реформирование экономики, в том числе проведение приватизации, и постепенное вхождение нашей страны в зону рыночного развития, сопровождаемого кризисными явлениями политического, экономического и социального характера на макро-, мезо- и микроуровнях.

Базовые элементы антикризисного управления формируются на основе ряда смежных научных направлений и дисциплин: теории кризисов, теории менеджмента и финансового менеджмента, анализа экономических систем и их финансового состояния, юриспруденции, оценки и реструктурирования предприятий и ряда других. Каждая из них имеет свою степень разработанности. Например, более изучен менеджмент, менее – оценка предприятий. Однако это не мешает использовать их теоретические основы и практические навыки в формировании новой научной дисциплины – «Антикризисное управление».

Дисциплина учебного процесса «Антикризисное управление» является необходимым элементом в системе подготовки менеджеров для пред­приятий (фирм, компаний, организаций), находящихся не только в состоянии кризиса, но и в состоянии стабильной финансовой устойчивости и успешного функционирования хозяйствующих субъектов. Естественным образом следует вопрос «зачем на стабильно функционирующих предприятиях разработка и реализация антикризисных мероприятий?». Это объясняется тем, что не только внутренние факторы (управленческие решения, непредсказуемость партнеров по бизнесу и др.), но и рынок, конкурентная среда, в которых действуют хозяйствующие субъекты, обладают способностью вызывать либо резкое изменение ситуации, либо постепенно накапливающиеся и на первый взгляд слабо заметные изменения.
Не учет влияния этих факторов и отсутствие мероприятий по локализации их отрицательного воздействия провоцирует ухудшение условий функционирования и может стать источником различных по природе кризисных явлений и событий, способных в свою очередь привести к банкротству и ликвидации вполне успешного предприятия.

Курс лекций состоит из 2-х частей. В первой части рассмотрены следующие вопросы:

– сущность и закономерности возникновения кризисов в социально-экономических системах (организациях);

– причины возникновения кризисных ситуаций на предприятиях;

– сущность антикризисного управления и его составных подсистем;

– роль государства в предупреждении и преодолении кризисных явлений в организациях;

– риски и стратегия управления ими;

– способы проведения диагностики и определения причин неплатежеспособности и несостоятельности организаций;

– реализация плана финансового оздоровления предприятия.

Во второй части лекционного курса будут представлены вопросы:

– стратегия и тактика антикризисного управления;

– способы и варианты реструктуризации предприятия и видов задолженности;

– инвестиции как способ оздоровления предприятия;

– человеческий фактор антикризисного управления;

– производственный менеджмент в условиях кризиса;

– управление качеством и ряд других вопросов.

Для закрепления изученного материала после лекций предлагаются ряд контрольных вопросов.

Изучение материала дисциплины даст базовые знания о процедуре антикризисного управления, которые с успехом могут быть применены студентами в их практической деятельности на предприятиях всех отраслей народного хозяйства.

 

 

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Теория и практика антикризисного управления является актуальным направлением для многих предприятий, функционирующих в условиях различных по природе и глубине кризисов. Так как кризисные явления представляют собой естественный и закономерный элемент жизненного цикла любой социально-экономической системы, задача менеджеров не только овладеть методами прогнозирования и преодоления кризисов, но и научить использовать сложившуюся неблагоприятную ситуацию для реконструкции предприятия и повышения качества его организации.

Подводя итоги по первой части лекционного курса, следует отметить, что антикризисное управление включает в себя не только управление в условиях уже наступившей неплатежеспособности предприятия, но и разработку превентивных мер по предотвращению банкротства.

Во второй части лекционного курса будут подведены итоги, касающиеся способов и вариантов восстановления платежеспособности предприятия и его финансового оздоровления. Так же к изучению будут предложены вопросы по персональному, инновационному менеджменту в условиях кризиса, управлению качеством, как фактору повышения конкурентоспособности. Более подробно предполагается изучение основного законодательного документа антикризисного управления Закона «О несостоятельности (банкротстве)» предприятий.

 

Библиографический список

 

1. Гражданский кодекс РФ. – М.: Кодекс, 1998.

2. Налоговый кодекс РФ: в 2 ч. – М.: ТД Элит-2000, 2002.

3. О несостоятельности (банкротстве) предприятий: федер. закон: [принят 27 сент. 2002 г. № 127-ФЗ].

4. Антикризисный менеджмент / под ред. А. Г. Грязновой. – М.: Ассоциация авторов и издателей, 1999.

5. Антикризисное управление: общие основы и особенности России / под ред. И. К. Ларионова. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 2001.

6. Антикризисное управление / под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. – М.: ПРИОР, 1998.

7. Антонова, О. В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия) / О. В. Антонова; под ред. В. А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

8. Балашов, А. П. Антикризисное управление: учеб. пособие / А. П. Балашов. – Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004.

9. Баринов, В. А. Антикризисное управление / В. А. Баринов. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.

10. Белых, Л. П. Реструктуризация предприятия / Л. П. Белых, М. А. Федотова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

11. Вечканов, Г. С. Современная экономическая энциклопедия / Г. С. Вечканов, Г. Р. Вечканова. – СПб.: Лань, 2002.

12. Гранатуров, В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения / В. М. Гранатуров. – М.: Дело и Сервис, 1999.

13. Ковалев, В. В. Введение в финансовый менеджмент / В. В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2000.

14. Попов, Р. А. Антикризисное управление / Р. А. Попов. – М.: Высш. шк., 2003.

15. Русакова, У. Ю. Контроль и антикризисное управление в рамках процедур банкротства / У. Ю. Русакова. – Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2002.

16. Тренев, Н. Н. Управление финансами / Н. Н. Тренев. – М.: Финансы и статистика, 2003.

17. Чернова, Г. В. Управление рисками / Г. В. Чернова, А. А. Кудрявцев. – М.: ТК Велби, Проспект, 2003.

18. Шеремет, А. Д. Финансы предприятия / А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. – М.: ИНФРА-М, 1997.

19. Шепеленко, Г. И. Антикризисное управление производством и персоналом / Г. И. Шепеленко. – Ростов-на/Д: Изд. центр «МарТ», 2002.

20. Юн, Г. Б. Методология антикризисного управления / Г. Б. Юн. – М.: Дело, 2004.

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Термин «антикризисное управление», с точки зрения развития историко-экономических событий, возник сравнительно недавно. Причиной его появления в России принято считать полномасштабное реформирование экономики, в том числе проведение приватизации, и постепенное вхождение нашей страны в зону рыночного развития, сопровождаемого кризисными явлениями политического, экономического и социального характера на макро-, мезо- и микроуровнях.

Базовые элементы антикризисного управления формируются на основе ряда смежных научных направлений и дисциплин: теории кризисов, теории менеджмента и финансового менеджмента, анализа экономических систем и их финансового состояния, юриспруденции, оценки и реструктурирования предприятий и ряда других. Каждая из них имеет свою степень разработанности. Например, более изучен менеджмент, менее – оценка предприятий. Однако это не мешает использовать их теоретические основы и практические навыки в формировании новой научной дисциплины – «Антикризисное управление».

Дисциплина учебного процесса «Антикризисное управление» является необходимым элементом в системе подготовки менеджеров для пред­приятий (фирм, компаний, организаций), находящихся не только в состоянии кризиса, но и в состоянии стабильной финансовой устойчивости и успешного функционирования хозяйствующих субъектов. Естественным образом следует вопрос «зачем на стабильно функционирующих предприятиях разработка и реализация антикризисных мероприятий?». Это объясняется тем, что не только внутренние факторы (управленческие решения, непредсказуемость партнеров по бизнесу и др.), но и рынок, конкурентная среда, в которых действуют хозяйствующие субъекты, обладают способностью вызывать либо резкое изменение ситуации, либо постепенно накапливающиеся и на первый взгляд слабо заметные изменения.
Не учет влияния этих факторов и отсутствие мероприятий по локализации их отрицательного воздействия провоцирует ухудшение условий функционирования и может стать источником различных по природе кризисных явлений и событий, способных в свою очередь привести к банкротству и ликвидации вполне успешного предприятия.

Курс лекций состоит из 2-х частей. В первой части рассмотрены следующие вопросы:

– сущность и закономерности возникновения кризисов в социально-экономических системах (организациях);

– причины возникновения кризисных ситуаций на предприятиях;

– сущность антикризисного управления и его составных подсистем;

– роль государства в предупреждении и преодолении кризисных явлений в организациях;

– риски и стратегия управления ими;

– способы проведения диагностики и определения причин неплатежеспособности и несостоятельности организаций;

– реализация плана финансового оздоровления предприятия.

Во второй части лекционного курса будут представлены вопросы:

– стратегия и тактика антикризисного управления;

– способы и варианты реструктуризации предприятия и видов задолженности;

– инвестиции как способ оздоровления предприятия;

– человеческий фактор антикризисного управления;

– производственный менеджмент в условиях кризиса;

– управление качеством и ряд других вопросов.

Для закрепления изученного материала после лекций предлагаются ряд контрольных вопросов.

Изучение материала дисциплины даст базовые знания о процедуре антикризисного управления, которые с успехом могут быть применены студентами в их практической деятельности на предприятиях всех отраслей народного хозяйства.

 

 

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ