Бердичівський політехнічний коледж

" Затверджено "

Методичною радою коледжу

Голова методичної ради

В. Р. Рішан ____________

" ____" ____________2006 р.

 

 

Методичні вказівки

для складання бізнес - плану новостворюваного підприємства

 

 

Розглянуто та схвалено

цикловою комісією

Економічних дисциплін

Протокол № ___ від " __" _____ 2006 р.

Голова комісії __________________

Повійчук М. Г.

 

2006 р.

Передмова.

Як відомо в процесі еволюції ринкової економіки(на певному її етапі) формується адекватна раціональна управлінська модель організаційного впливу на діяльність підприємства для досягнення поставлених ним цілей і одержання прибутку. Така управлінська модель отримала назву "менеджменту".

Менеджмент є, по - перше, теорією управління виробництвом: вивчає систему організаційних відносин впливу на виробництво; досліджує такі аспекти управління як організація діяльності підприємства, використання робочої сили, стимули та умови праці, інженерно - економічні рішення тощо; по - друге - практикою управлінської діяльності(практичний менеджмент).

Особливого значення набуває вивчення сукупності методів управління підприємством(внутріфірмового управління), під якою практики і теоретики менеджменту розуміють систему стратегічного фірмового планування(бізнес - планування).

Об’єктивно планування - це форма вияву процесу планомірності.

Наприкінці 19 - на початку 20 ст. планомірність була властива роботі акціонерних товариств відкритого типу, картелів, синдикатів, трестів і концернів. Товари вже тоді вироблялися не анархічна, а за обліком, на замовлення.

Процес будь - якого планування, а отже і бізнес - планування завершується складанням плану, в даному випадку - бізнес-плану.

У науковій і навчальній літературі бізнес-план визначають як:

· Спеціальний інструмент управління, широко застосовуваний майже у всіх галузях сучасної ринкової економіки, незалежно від масштабів, форми власності і сфери діяльності підприємства;

· Загальноприйнятий засіб менеджменту, функціональна форма безперервності планування;

· Стандартний для більшості країн із розвиненою ринковою економікою документ, у якому детально обґрунтовується концепція призначеного для реалізації реального інвестиційного проекту, і наводяться основні його характеристики.

· Документ, в якому висвітлюється завдання і мета підприємницького проекту, характеристика продукції, пропонованої на ринок, маркетингові дослідження ринку, ресурсне забезпечення проекту, організація його реалізації, економічна ефективність: розрахований на ринкові умови господарювання, подається інвесторам або клієнтам, які співпрацюють з підприємством.

Розмова про бізнес-план сьогодні стає вкрай актуальною в силу трьох причин:

1. ринкова економіка починає набирати обороти: в неї увійшло нове покоління підприємців. Більшість із них ніколи не керували будь - яким комерційним підприємством, і тому не завжди чітко уявляють собі все коло проблем, що їх очікують;

2. динамічна ринкова кон’юнктура поставить і досвідчених керівників підприємств перед необхідністю по іншому прораховувати свої майбутні кроки і готуватися до незвичної справи - боротьби з конкурентами;

3. одержання інвестицій багато в чому залежить від уміння обґрунтовувати заявки, якості виконаних розрахунків, приведеної аргументації у представлених проектах.

Бізнес-план покликаний допомогти вирішити всі ці проблеми.

Структура бізнес-плану.

1.Резюме.

2.Загальна характеристика підприємства.

3.Опис бізнесу.

4. Характеристика товару(послуги).

5. Виробничий план.

6. План маркетингу.

7. Організаційний план.

8. Оцінка ризику і страхування.

9. Фінансовий план.

10. Юридичний план.

Зміст бізнес-плану.

Резюме.

Бізнес-план зазвичай, розпочинається, зазвичай, з кінця, тобто з резюме. Хоча резюме складають тільки після того, як будуть написані основні розділи бізнес-плану.

Робота над резюме надзвичайно важлива, оскільки якщо резюме не зробить сприятливого враження на тих, до кого ви звертаєтеся за інвестиціями, то далі вини ваш бізнес-план читати просто не стануть і, тим більше, коштів не дадуть.

Обсяг резюме не повинен перевищувати чотирьох сторінок формату А4, а написано воно повинно бути так, ніби ви намагалися пояснити усі величезні переваги вашого проекту першому перехожому, який трапився на вулиці. Звідси - гранична простота і чіткість викладу, мінімум спеціальних термінів. Максимальна ж увага повинна бути приділена роз’ясненню того, що ви збираєтеся зробити, за рахунок чого, чим ваш майбутній продукт буде відрізнятися від продукції конкурентів, і чому покупці захочуть придбати саме його.

Отже, коротка характеристика пропонованого проекту, товарів(послуг), які планується випускати, постачальників, сировини, конкурентів, ринки збуту, ретельна оцінка витрат і прибутків.

Необхідно дати відповідь на слідуючи запитання:

1. яка місія вашого бізнесу?

2. які потреби суспільства ви прагнете задовольнити?

3. девіз вашої справи.

Структура резюме може виглядати таким чином:

· суть пропонованого проекту;

· форма здійснення інвестицій(нове будівництво, придбання готового об'єкта, інше);

· необхідний загальний обсяг інвестицій для реалізації проекту;

· середньорічна сума доходу:

· державне і правове регулювання даного бізнесу.