I. Цели и стратегии маркетинга проекта

При рассмотрении вопросов, связанных с целями и стратегиями маркетинга, необходимо на основе результатов стратегического планирования деятельности фирмы детализировать цели маркетинга по:

– продаже предлагаемых проектом товаров (услуг) в отдельности или в ассортименте;

– проникновению с этими товарами (услугами) на выбранные рынки;

– перспективам роста в дальнейшем выбранных рынков благодаря привлечению новых групп покупателей и выпуску новых моделей предлагаемых товаров;

– диверсификации;

– конкурентной борьбе на рынках и т.д.

После этого необходимо определить конкретные стратегии маркетинга для достижения каждой из сформулированных целей. Полученную информацию целесообразно представить в виде таблицы 7.1.

Таблица 7.1

Цели маркетинга	Стратегии по маркетингу	Сроки реализации	Ответственные лица
1.............	1....................	1....................	1....................
2....................	2....................	2....................	2....................

 

При реализации плана маркетинга предприятия необходимо руководствоваться следующими принципами:

А. Принцип "ПОНИМАНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ", основанный на учете потребностей и динамики рыночной конъюнктуры. Бизнес невозможен, если фирма ориентирована только на прибыль, а не на понимание потребителя и его потребностей.

Б. Принцип БОРЬБЫ ЗА ПОТРЕБИТЕЛЯ (КЛИЕНТА). Этот принцип реализуется воздействием на рынок и потребителя с помощью всех доступных средств (качество товара, реклама, сервис, цена и т.д.). Суть этого принципа – борьба за потребителя, а не сбыт товаров. Товары и услуги в данном случае – это лишь средство для достижения цели, а не сама цель.

В. Принцип МАКСИМАЛЬНОГО ПРИСПОСОБЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА К ТРЕБОВАНИЯМ РЫНКА. Данный принцип состоит в том, чтобы вся деятельность фирмы основывалась на знании потребительского спроса и его изменений вперспективе. Он ставит производство товаров и оказание услуг в функциональную зависимость от запросов рынка и требует производить товары в ассортименте и объеме, нужных потребителю.

При определении стратегии маркетинга необходимо исходить из пяти возможных концепций маркетинговой деятельности:

1. Концепция СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА ("ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ"), утверждающая, что товары и услуги фирмы найдут сбыт на рынке, если они будут широко распространены и доступны по цене. Руководству фирмы, избравшему эту концепцию деятельности, необходимо отдать стратегический приоритет совершенствованию производства (снижению производственных издержек) и повышению эффективности функционирования каналов распределения.

2. Концепция СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ТОВАРА ("ТОВАРНАЯ"), утверждающая, что на рынке найдут сбыт товары и услуги, отличающиеся наивысшим качеством, лучшими характеристиками и эксплуатационными показателями. Руководству фирмы, избравшему эту концепцию, необходимо свои усилия скоординировать на совершенствовании товара путем его модификации и разработки новых моделей.

3. Концепция ИНТЕНСИФИКАЦИИ КОММЕРЧЕСКИХ УСИЛИЙ ("СБЫТОВАЯ"), утверждающая, что товары и услуги найдут сбыт на рынке, если фирма затратит значительные усилия на сферу сбыта и стимулирование продаж.

4. Концепция МАРКЕТИНГА ("ПОТРЕБИТЕЛЬСКАЯ"), утверждающая, что товары и услуги найдут сбыт на рынке, если фирма правильно определит нужды и потребности целевых рынков и удовлетворит их более эффективно и продуктивно, чем конкуренты.

5. Концепция СОЦИАЛЬНО-ЭТИЧНОГО МАРКЕТИНГА состоит в применении концепции маркетинга с учетом одновременного выполнения условия удовлетворения потребностей как покупателей товара, так и общества в целом.

При разработке маркетинговой стратегии фирма может принять одну или несколько из названных выше концепций, но при этом не следует забывать, что от этого выбора будет зависеть и размер бюджета фирмы по маркетингу.

В зависимости от конкретной ситуации, складывающейся на рынке с точки зрения состояния спроса, различают восемь типов маркетинга:

1. КОНВЕРСИОННЫЙ МАРКЕТИНГ связан с наличием негативного спроса, то есть с ситуацией, когда все или большая часть потенциальных покупателей отвергают данный товар или услугу Задачей управления маркетингом при негативном спросе является разработка такого плана маркетинга, который способствовал бы зарождению спроса на соответствующие товары (услуги).

2. СТИМУЛИРУЮЩИЙ МАРКЕТИНГ связан с наличием товаров, на которые нет спроса по причине полного безразличия или незаинтересованности потребителей. План маркетинга в этом случае должен изучить причины такого безразличия и определить мероприятия по его преодолению.

3. РАЗВИВАЮЩИЙ МАРКЕТИНГ связан с формирующимся спросом на новые, разрабатываемые товары. Его используют в ситуациях, когда имеет место потенциальный спрос (есть потребность в приобретении какой-либо вещи, которая, однако, пока еще не существует в форме конкретного товара). Управление данным видом маркетинга направлено на превращение потенциального спроса в реальный.

4. РЕМАРКЕТИНГ. На все виды товаров в определенный период их жизненного цикла спрос снижается. Цель ремаркетинга – оживить спрос при помощи новых возможностей маркетинга.

5. СИНХРОМАРКЕТИНГ используют в условиях колеблющегося спроса (например, товары сезонного потребления) для стабилизации сбыта и сведения к минимуму колебаний спроса.

6. ПОДДЕРЖИВАЮЩИЙ МАРКЕТИНГ используется, когда уровень и структура спроса на товары (услуги) полностью соответствуют уровню и структуре предложения. В этом случае необходимо проводить продуманную политику цен, целенаправленно осуществлять рекламную работу, стимулировать в нужном направлении сбытовую деятельность и т.п.

7. ДЕМАРКЕТИНГ применяется, когда спрос на товар (услуги) чрезмерно превышает предложение. Чтобы у потребителей не создалось негативного представления о возможностях фирмы удовлетворить запросы покупателей, проводится повышение цен, свертывание рекламной деятельности и т.п. Одновременно принимаются меры по увеличению выпуска продукции, пользующейся чрезмерно высоким спросом.

8. ПРОТИВОДЕЙСТВУЮЩИЙ МАРКЕТИНГ используется для снижения спроса, который с точки зрения общества расценивается как иррациональный (например, на спиртные напитки табачные изделия и т.п.).

В комплекс мероприятий фирмы по маркетингу обычно входят:

z ИЗУЧЕНИЕ потребителей товаров (услуг) фирмы и их поведения на рынке;

z АНАЛИЗ рыночных возможностей фирмы;

z ОЦЕНКА выпускаемых товаров и предлагаемых услуг, перспектив их развития;

z АНАЛИЗ используемых форм и каналов сбыта;

z ОЦЕНКА используемых фирмой методов ценообразования;

z ИССЛЕДОВАНИЕ мероприятий по продвижению товаров (услуг) на рынок;

z ИЗУЧЕНИЕ конкурентов;

z ВЫБОР "ниши" (наиболее благоприятного сегмента) рынка.

Сегментация рынка обычно проводится по потребителям, по параметрам товара (услуги), по основным конкурентам. Практическое использование приемов сегментации предполагает нахождение оптимального соотношения между процессами стандартизации и дифференциации продукции.

Выделяемые сегменты должны отвечать ряду требований (критериям), без соблюдения которых трудно рассчитывать на успех:

z Каждый из рассматриваемых сегментов должен быть ЧЕТКО ОПРЕДЕЛЕН, то есть ВЫДЕЛЕНЫ те характеристики потребителей (обязательно ПОДДАЮЩИЕСЯ ИЗМЕРЕНИЮ), по которым они относятся к тому или иному сегменту. В результате по этим характеристикам определяются необходимые производственные мощности, размеры сбытовой сети.

z Выбранные сегменты должны ОБЕСПЕЧИВАТЬ фирме НЕОБХОДИМУЮ ДОХОДНОСТЬ, то есть они должны быть достаточно большими, чтобы покрывать дополнительные издержки, связанные с приспособлением продукции к требованиям покупателей донного сегмента, и приносить прибыль. В результате определяется насколько рентабельной будет работа фирмы.

z Сегменты должны быть ДОСТУПНЫМИ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ МЕТОДОВ СБЫТА, то есть на рынке должны существовать каналы товарораспределения, доступные средства рекламы и т.д.

z Сегменты должны быть СУЩЕСТВЕННЫМИ, то есть отвечать на вопрос: насколько весомыми и стабильными будут выделенные группы потенциальных покупателей этих сегментов.

z Выбранные сегменты должны быть СОВМЕСТИМЫ с рынком основных конкурентов, то есть давать ответ в какой степени конкуренты готовы поступиться частью этих сегментов и нужны ли дополнительные расходы для конкурентной борьбы с ними.

z Сегменты должны ОТВЕЧАТЬ ОПЫТУ РАБОТЫ ФИРМЫ С ДАННЫМ ТИПОМ ПОКУПАТЕЛЕЙ. Например, фирма может не иметь опыта работы с военным рынком.

z Выбранные сегменты должны быть МАКСИМАЛЬНО ЗАЩИЩЕНЫ ОТ КОНКУРЕНЦИИ.