Исследование рисков, показатели рисков.

Изучение риска проводится в три стадии

Первая стадия: предварительный анализ опасности.

1) Выявление источников опасности (например, возможны ли утечки ядовитых веществ, взрывы, пожары и т.д.?);

2) Определение частей системы (подсистем), которые могут вызвать эти опасные состояния (химические реакторы, емкости и хранилища, энергетические установки и др.)

3) Введение ограничений на анализ риска (например, нужно решить, будет ли он включать детальное изучение риска в результате диверсий, войны, ошибок людей, поражения молнией, землетрясений и т.д.).

Таким образом, целью первой стадии анализа риска является определение системы и выявление в общих чертах потенциальных опасностей.

Вторая стадия: выявление последовательности опасных ситуаций. Вторая стадия начинается после того, как определена конфигурация системы и завершен предварительный анализ опасностей. Дальнейшее исследование производят с помощью двух основных аналитических методов:

1) построения дерева событий; 2) построения дерева отказов.

Третья стадия: анализ последствий. При анализе последствий используются данные, полученные на стадии предварительной оценки опасности и на стадии выявления последовательности опасных ситуаций.

Другие приемы анализа риска

1. Анализ видов отказов и последствий.

С помощью анализа видов отказов и последствий систематически, на основе последовательного рассмотрения одного элемента за другим анализируются все возможные виды отказов или аварийные ситуации и выявляются их результирующие воздействия на систему. Отдельные аварийные ситуации и виды отказов элементов выявляются и анализируются для того чтобы определить их воздействие на другие близлежащие элементы и систему в целом. Анализ видов отказов и последствий существенно более детальный, чем анализ с помощью дерева отказов, так как при этом необходимо рассмотреть все возможные виды отказов или аварийные ситуации для каждого элемента системы.

2. Анализ критичности.

Этот вид анализа предусматривает классификацию каждого элемента в соответствии со степенью его влияния на выполнение общей задачи системой. Устанавливаются категории критичности для различных видов отказов: категория 1 - отказ, приводящий к дополнительному незапланированному обслуживанию; категория 2 - отказ, приводящий к задержкам в работе или потере трудоспособности; категория 3 - отказ, потенциально приводящий к невыполнению основной задачи; категория 4 - отказ, потенциально приводящий к жертвам. Данный метод не дает количественной оценки возможных последствий или ущерба, но позволяет ответить на следующие вопросы:

- какой из элементов должен быть подвергнут детальному анализу с целью исключения опасностей, приводящих к возникновению аварий; - какой элемент требует особого внимания в процессе производства; - каковы нормативы входного контроля; - где следует вводить специальные процедуры, правила безопасности и другие защитные мероприятия; - как наиболее эффективно затратить средства для предотвращения аварий.

3.Принципы принятия решений об управлении рисками. Принцип нормирования (критерии приемлемости и уровни приемлемого риска). Принцип обоснования (критерий «затраты — выгоды»). Принцип оптимизации. Организация, уровни и механизмы управления рисками. Технология процесса управления рисками.

Управление риском - совокупность методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.

Принцип нормирования (критерии приемлемости и уровни приемлемого риска)

Принцип нормирования реализуется путем проверки приемлемости фактических рисков по критерию вида (см. формулу (10.1)). Учитывая приемлемый уровень риска, можно установить нормативы на уровни обусловливающих риск негативных факторов, например, в форме предела дозы. Применяют, в частности, следующие критерии приемлемости: R≤Rпр где R=Qw — вероятный ущерб за операцию (проект) или единичный интервал времени; Rпр — его приемлемое значение; Q — вероятность негативного события за операцию или единичный интервал времени; w=M[w] — средний ущерб в случае реализации негативного.события; Q≤Qпр где QПр— приемлемое значение вероятности негативного события (например, индивидуальной вероятности смерти) за операцию или единичный интервал времени по данной причине или совокупности причин. Критерии приемлемости уста на ми на ют также для рискового капитала, характеристик разброса ожидаемого результата некоторой операциш и других показателей. Принцип обоснования (критерий «затраты —выгоды») Существует ряд правил для принятия решений, основанных на принципе обоснования. Критерий «затраты —выгоды» заключается в том, что экономический результат от проведения операции (реализации проекта) должен быть положительным: V=B-C>0, где В и С — соответственно выгоды от проведения операции и затраты (инвестиции) на ее проведение в стоимостном выражении. Критерий «затраты—выгоды —риск» состоит в том, что принятие решений о проведении операций, связанных с потенциально опасными объектами, должно быть основано на обобщенном принципе обоснования: V=B-C-R>0 где R — вероятный ущерб от реализации опасностей, связанных с проведением операции. Например, при принятии решения о разработке потенциально опасного объекта следует учитывать вероятный ущерб от аварий в процессе его эксплуатации. Принцип обоснования при принятии решения о проведении рискованной операции с учетом возможных выигрыша и потерь требует от предпринимателя (в том случае, если он знает распределение — средний или максимальный размер — возможных убытков) определить риск и принять его на свою ответственность, передать на ответственность другому лицу (случай страхования риска) или отказаться от риска, т.е. от операции. В хозяйственной деятельности возможны три экономических результата принятия некоторого решения или проведения некоторой операции (осуществления проекта): отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток) Vq=w; нулевой (когда операция вообще не проводится, т.е. реализуется «уклонение от риска»); положительный (выигрыш, выгода, прибыль) Vp= В. Условие обоснованности проведения операции V= Вр- wq > 0. При числе возможных исходов проведения операции n =» °° условие записывается в виде М[V] >0, где М[V] — плотность распределения вероятностей ожидаемого экономического результата от проведения операции. Существует правило принятия решения в рисковой ситуации с учетом средних потерь в случае принятия ошибочных решений. Условия наступления рисковых ситуаций при принятии решений связаны: с альтернативностью, которая предполагает необходимость выбора решения из нескольких возможных вариантов. Если нет альтернатив, то рисковая ситуация не возникает; неопределенностью будущей ситуации, которая представляет собой отсутствие однозначности или незнание истинного значения влияющего на результат решения параметра. Риск возникает в том случае, если ход реальных событий отличается от ожидаемого, что обусловливает как выигрыш, так и потери. В хозяйственной деятельности самые ответственные рисковые ситуации наступают, когда предприниматель принимает решение о реализации какой-либо бизнес-идеи и принимает связанные с этим финансовые обязательства. Принцип оптимизации Имеет смысл проводить только операции (реализовывать проекты, меры защиты), приводящие к экономическому выигрышу V> 0, а при ограниченных ресурсах С — только те из наиболее эффективных, на реализацию которых ресурсов хватает. Допустим, Сi — затраты на реализацию i-й операции (проекта, меры), i — ее номер в ранжированном ряду по экономической эффективности ŋi>= ΔRi/Ci, ŋ1 > ŋ2... > ŋi... Если Св — выделенные ресурсы, то реализуется К операций (проектов, мер), выбираемых в соответствии с условием ∑(К-сверху, i=1-с низу)=Сi≤Cв. (14.8) Из всего набора мер iеI на снижение риска в условиях ограничения (14.8) выбирают (из числа обоснованных) наиболее эффективные. В общем случае для решения задачи оптимизации в условиях ограничений используют методы математического программирования. Принципы обоснования и оптимизации применяют в области приемлемого риска. Организация, уровни и механизмы управления рисками

Возможность управления рисками. Риск как сложный феномен имеет объективную и субъективную составляющие. Возможность управления риском связана с наличием объективной составляющей. Опасности как причины риска вообще (безотносительно к конкретному объекту), не существует, а безопасность как сложное социальное явление носит конкретно-исторический характер и тесно связана со всеми формами и направлениями взаимодействия в системе «природа—человек —общество».

Для обеспечения безопасности членов общества в настоящее время на государственном уровне утвердилась концепция приемлемого риска, а национальную безопасность уже предлагается обеспечивать на основе анализа стратегических рисков.

Структура, уровни и механизмы управления рисками

Управление риском в различных сферах жизнедеятельности человека, существования и развития организаций в интересах обеспечения приемлемой безопасности на существующем уровне социально-экономического развития является предметом теории риска и безопасности.

Риски связаны со свойством неопределенности процессов, происходящих в мире, и возможности достаточно редкой и непредсказуемой в пространстве и времени реализации объективно существующих опасностей. Риск существует везде, где есть неопределенность будущего и возможность причинения вреда либо недополучения ожидаемой выгоды. Чем больше неопределенность будущего, тем выше риск. Риск — это неизбежная реальность для всех, поэтому нужно управлять им в интересах дальнейшего повышения безопасности. Применительно к рискам, возникающим в природе, техносфере, обществе, экономике и политике это возможно в различной степени.

Управление риском состоит в заблаговременном выявлении связанных с риском опасностей, влияющих факторов и принятии мер по снижению риска путем целенаправленного изменения этих факторов с учетом эффективности принимаемых мер. Управление риском включает систему мероприятий, осуществляемых как до проявления негативного события, так и после его реализации.

Таким образом, под термином «управление риском» понимают разработку и обоснование оптимальных программ деятельности, призванных эффективно реализовать решения в области обеспечения безопасности. Главный элемент такой деятельности — процесс оптимального распределения ограниченных ресурсов на исключение или снижение различных видов риска в целях достижения такого уровня безопасности населения, организаций и окружающей среды, какой только возможен с учетом экономических и социальных факторов.

Управление риском включает решение следующих основных задач

анализ риска; обоснование и принятие решений в условиях неопределенности и риска; реализация мер по снижению риска (обеспечению безопасности); коммуникация риска.

 

Практические задания

1. Рассчитать индивидуальный пожизненный и популяционный риск для канцерогенных веществ

Расчет канцерогенных рисков

Индивидуальный канцерогенный риск (ICR) - это оценка вероятности развития злокачественного новообразования у экспонируемого индивидуума при воздействии канцерогена в течение всей жизни. Популяционный канцерогенный риск (PCR) - это ожидаемая частота эффектов среди всего населения, подвергшегося канцерогенному воздействию (устанавливается для годовой экспозиции). Величина индивидуального пожизненного канцерогенного риска (ICR) рассчитывается путем умножения среднесуточной дозы (или среднесуточного поступления) за весь период жизни (CDI) на величину SF (фактор канцерогенного потенциала, см. приложение 2): ICR=CDI•SF PCR=ICRхчисленностьпопуляции При воздействии нескольких канцерогенов суммарный канцерогенный риск для одного пути поступления (ингаляционного) рассчитывается по формуле: CRU=ZCRi, где: CRU - общий канцерогенный риск для ингаляционного поступления ^CRi - сумма канцерогенных рисков для i-ых канцерогенных веществ.

Таблица № 8. Таблица уровней риска.

Уровень риска	ИКР	Мероприятия
Чрезвычайно опасный	>10^-1	Экстренные оздоровительные мероприятия
Высокий	>10^-3	Плановые оздоровительные мероприятия
Средний	10^-3-10^-4	Приемлем на профессиональном уровне, неприемлем для населения
Низкий	10^-4-10^-6	Устанавливаются большинство зарубежных нормативов
Допустимый	<10^-6	Не требуются мероприятия

 

2. Построить дерево отказов и выполнить расчеты риска возникновения аварии:

На компьютере есть ответ, в методике, которую дал Левашов.