Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Общая характеристика системы нормативно-методического обеспечения управления предприятием (СНМОУ).Содержание книги
Поиск на нашем сайте
СНМОУ должна регламентировать деятельность подразделений и всех исполнителей управленческих функций. Эта система содержит нормативно-правовые, нормативно-методические, нормативно-технические и организационно-распорядительные документы (НПД, НМД, НТД и ОРД), которые обеспечивают реализацию принятых проектных и управленческих решений при создании и в процессе функционирования предприятия (организации). При создании СНМОУ следует иметь в виду, что методика проектирования предприятия и его СОУ (рис. 1) используется не только при организации процесса проектирования предприятия, но и в дальнейшем для его развития и обеспечения адаптации в постоянно изменяющихся рыночных условиях. Поэтому СНМОУ, наряду с нормативно-методическими и нормативно-техническими документами, регламентирующими все основные и обеспечивающие виды деятельности предприятия, должна содержать нормативно-методические документы для реализации всех этапов методики. В СНМОУ должны входить: НПД (законы, постановления и другие нормативно-правовые акты), определяющие возможность создания и условия функционирования предприятия (организации); НМД, НТД и ОРД, обеспечивающие организацию производственной деятельности; НМД и НТД, обеспечивающие обновление структуры целей и функций системы управления (разработку основных направлений развития предприятия, комплексных программ, классификаторов функций); корректировку оргструктуры, перераспределение функций между уровнями системы управления и подразделениями оргструктуры, а также регламентирующие их деятельность (СТП, положения о подразделениях, должностные инструкции и другие документы), регламентирующие оперативное управление функционированием предприятия; НМД и НТД, регламентирующие разработку и функционирование СНМОУ, ее обновление, контроль исполнения НПД, НМД, НТД и ОРД, в нее входящих. Для уточнения состава документов целесообразно использовать методики структуризации и, в частности, - «пространство инициирования целей» (см. пример на рис. 1). Конкретные виды НМД, НТД, ОРД, а также их процентное соотношение э зависит от особенностей конкретного предприятия (организации) и определяется в процессе проектирования СНМОУ. С более подробной характеристикой СНМОУ можно познакомиться в [96]. Пример последовательности разработки СНМОУ приведен в отдельном разделе, иллюстрируюшем принципы разработки автоматизированной системы нормативно-методического обеспечения управления (АСНМОУ). Все нормативные документы необходимо регулярно обновлять, и при внесении в них изменений вносить соответствующие изменения во все взаимосвязанные с корректируемым документы, что и должна обеспечивать СНМОУ предприятия (организации). В противном случае может возникнуть дублирование функций несогласованности в работе подразделений предприятия. Поэтому нужна система классификации и кодирования (СККИ), объединяющая все документы в единую систему. Гарантировать полноту отражения в СНМОУ всех документов и взаимосвязей между ними (и подразделениями предприятия), своевременно корректировать НТД и НМД, обеспечивать их согласование между собой и с соответствующими НПД, обеспечивать необходимой информацией управленческих работников подразделений различных уровней системы управления и консультации руководителей подразделений и сотрудников, желающих принимать активное участие в управлении предприятием (что особенно важно в условиях перехода к новым экономическим принципам управления и предоставления большей самостоятельности подразделениям) практически невозможно без автоматизации учета, хранения и поиска нормативно-правовой, нормативно-методической и нормативно-технической информации. Иными словами, реализовать СНМОУ без автоматизации крайне сложно. Поэтому для современного предприятия (организации) любой организационно-правовой формы СНМОУ необходимо создавать как автоматизированную систему - АСНМОУ.
1 Адамар Ж.. Исследование психологии процесса изобретения. - М.: Сов. радио, 1977. 1 Глушков В.М. Введение в АСУ. Киев: Технiка, 1972. 310 с. 2 Жимерин Д. Г., Мясников В. А. Автоматизированные и автоматические системы управления. - М.: Энергия, 1979. - 591 с. 3 Совершенствование хозяйственного механизма: Сб. документов. - М.: Изд-во Правда, 1982. - 251 с.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-30; просмотров: 409; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.126 (0.006 с.) |