Зіставлення тестів «Ви самі» і «Інші»

 

За допомогою таблиці 7 можна зіставити результати вашого самоаналізу з думкою про вас інших людей.

1. Внесіть у стовпчики L, M. N, О таблиці 7 оцінки з таблиці 6 (із стовпчика 4 - «Ранг»).

Якщо експертів було менше, чим четверо, лишіть частину колонок порожніми, якщо більше - зробіть додаткові колонки.

2. Складіть числа в кожному рядку таблиці, що відповідає тому або іншому обмеженню, по горизонталі і внесіть результати в колонку Р («Усього»).

3. Для заповнення колонки Q («Середні оцінки»), розділіть число в колонці Р на число експертів і відніміть отриману відповідь із числа 10. Результат внесіть у колонку Q.

4. Впишіть оцінки з тесту «Ви самі» у колонку R (із стовпчика 5 - «Обернений ранг» - таблиці 2).

5. Складіть числа в стовпчиках Р и R і розділіть на 2 (у кожному рядку). Внесіть результати в стовпчик S.

Ці значення достатньо вірогідно оцінюють ваші сильні сторони й обмеження, тому що тепер ваша думка скоригована думкою інших людей. Низькі оцінки в стовпчику 5 указують на важливі обмеження для вас як керуючого. Внесіть головні з них у таблицю 8.

 

 

Таблиця 7

 

	Обмеження	Тест “Інші” Експерти № №	P	Q	R	S
№1	№2	№3	№4
L	M	N	O
Із стовпчика 4 “Ранг” таблиці 6	Всього	Середня оцінка	Оцінки за тестом “Ви самі”	Середня оцінка
Оцінки	Оцінки	Оцінки	Оцінки
А	Невміння управляти собою
В	Розмиті особисті цілі
С	Неясні особисті цінності
D	Зупинений самороз-виток
E	Недостат-ність навичок вирішувати проблеми
F	Недостат-ність творчого підходу
G	Невміння впливати на людей
H	Недостатнє розуміння особливостей управлін-ської праці
I	Слабкі навички керівника
J	Невміння навчати
K	Низька спроможність формувати колектив

 

Таблиця 8

 

Вищі оцінки	Мої сильні сторони як менеджера	Нижчі оцінки	Обмеження, які перешкоджають моєму потенціалу

Зіставлення тестів «Ви самі», «Робота» і «Інші»

 

Заповніть таблицю 9. Перенесіть оцінки по тесту «Робота» із першого стовпчика таблиці 4 у стовпчик 1 таблиці 9. В другий стовпчик таблиці 9 перенесіть числа з колонки «8» таблиці 7.

Якщо число в першому стовпчику більше, ніж у другому, то відніміть від нього число в стовпчику 2 і внесіть різницю в стовпчик 3 («Розбіжність»).

Якщо число в першому стовпчику менше або дорівнює числу в другому стовпчику, то в стовпчик 3 нічого не пишеться.

У результаті ваші обмеження одержать числові значення в стовпчику 3 («Розбіжність»).

Зверніть увагу на ці цифри, чим вони більше, тим більшу небезпеку для вашої управлінської кар'єри становлять відповідні обмеження – позбавляйтеся від них у першу чергу.

Таблиця 9

Обмеження	Колонка 1 таблиці 4	Колонка S таблиці 7	Розбіж-ність
A	Невміння управляти собою
B	Розмиті особисті цінності
C	Неясні особисті цілі
D	Зупинений саморозвиток
E	Недостатність навичок вирішувати проблеми
F	Недостатність творчого підходу
G	Невміння впливати на людей
H	Недостатнє розуміння особливостей управлінської праці
I	Слабкі навички керівництва
J	Невміння навчати
K	Низька здатність формувати колектив

Висновок

 

Ви проробили велику роботу. Тест допоміг вам реалистично оцінити ваші сильні і слабкі сторони, усвідомити актуальні цілі особистого росту. Крім того, він сприяв поглибленню вашого розуміння концепції особистих обмежень.

Можливо, у своїй подальшій роботі вам вдасться використовувати цей тест для допомоги іншим керівникам, а також при оцінці потреб у навчанні; установленні критеріїв для набору нових співробітників; плануванні кадрових переміщень; консультуванні з питань про вибір професії; консультуванні під час атестаційної співбесіди; перепідготовці керівних кадрів; створенні колективу.

 

 

ЛІТЕРАТУРА

1. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: для руководителя- практика.: Пер. с анг. – М.: «Дело ЛТД», 1994. – 320 с.

2. Зайверт Л. Ваше время – в Ваших руках (Советы деловым людям, как эффективно использовать рабочее время): Пер. с нем. – М.: Интерэксперт, Инфра – М, 1995. – 267 с.

3. Зилар З. Умение добиваться успеха для «чайников»: Пер. с анг. – М.: Издат. дом «Вильямс», 2000. – 224 с.

4. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя /Авт.-сост. Н.Я.Сацков. – Донецьк: Сталкер, 1998. – 448 с.

5. Пушкарев Н.Ф., Троицкая Е.В., Пушкарев Н.Н. Практикум по кадровому менеджменту: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 160 с.

 

Навчальне видання

Ірина Зигмундівна Шукіс

Самоменджмент