Положительные факторы для СО (возможности) – строки 7.1, 7.4, 7.15, 7.16 и 7.13.

Отрицательные факторы (угрозы, опасности) – строки 7.2 и 7.7.

Продолжение таблицы А.1

Факторы внешней среды

-5 Шкала интенсивности +5

Интенсивность текущая

Сила влияния на СО (1 – 5)

Итоговое влияние фактора на СО

Проявление фактора

Возможные реакции строительной организации

-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4

8. Потенциальные конкуренты (в том числе зарубежные)

8.1. Привлекательность строительного рынка Москвы

Высокая

Низкая

-2

-8

Возможность появления новых конкурентов

Защищать свою долю рынка за счет конкурентных преимуществ

8.2. Уровень конкуренции на центральном ринге

Низкий

Высокий

-1

-4

8.3. Необходимый уровень инвестиций для входа СО на рынок

Низкий

Высокий

-4

-16

8.4. Требования к технологической подготовке, маркетинговой проработке, стратегиям входа в новый рынок

Низкие

Высокие

Факторы, сдерживающие возможность превращения потенциальных конкурентов в реальные

Продолжать укреплять свои конкурентные преимущества, чтобы не снижать уровень барьеров проникновения на строительный рынок Москвы новых конкурентов

8.5. Сложность получения лицензий, налаживания хозяйственных связей в гос. структурах и поставщиками и преодоления других барьеров входа на рынок Москвы

Низкая

Высокая

Вероятность появления новых конкурентов

Высокая

Низкая

-0,2

-0,8

Строительный рынок Москвы поделен между финансово мощными организациями, с устойчивыми хозяйственными связями. Появление новых конкурентов маловероятно. Вероятность сохраняется лишь в высотном монолитном домостроении, где отечественные СО не обладают необходимыми технологическими навыками.

Положительные для СО факторы – строки 8.5 и 8.4. Отрицательные факторы – строки 8.3 и 8.1.

 

Продолжение таблицы А.1

Факторы внешней среды

-5 Шкала интенсивности +5

Интенсивность текущая

Сила влияния на СО (1 – 5)

Итоговое влияние фактора на СО

Проявление фактора

Возможные реакции строительной организации

-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4

9. Товары-заменители

9.1. Конкуренция между различными типами строительства

Сильная

Слабая

Существует возможность перетекания некоторой части клиентов из одной потребительской ниши в другую

Оперативно реструктуризовать свой бизнес-портфель

9.2. Спрос на первичное жилье

Слабый

Сильный

Формирует покупательский спрос на новое строительство жилья

Развивать мощности

9.3. Спрос на вторичное жилье

Сильный

Слабый

-2

-8

Сдерживает развитие рынка

Развивать свои конкурентные преимущества

9.4. Спрос на съемное жилье

Сильный

Слабый

-1

-4

Средний уровень влияния

Отрицательное

Положительное

0,5

В качестве товара-заменителя продукции СО может рассматриваться вторичное жилье и свободные муниципальные площади под коммерческий найм, а также приобретение в собственность жилья из другой категории. Второе обеспечивает некоторые возможности как для СО, путем текущего пересмотра объемов строительства по разным категориям зданий для обеспечения полной загрузки мощностей, так и для покупателей продукции.

Положительный фактор – строка 9.2.