";
Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Продолжение таблицы А. 3 – Анализ проявления изменений в непосредственном окружении на отдельные виды домостроения
Факторы внешней среды
| Пессимистический сценарий
| Вероятный сценарий
| Оптимистический сценарий
| В среднем
| ПД
| МНД
| КД
| МД
| В среднем
| ПД
| МНД
| КД
| МД
| В среднем
| ПД
| МНД
| КД
| МД
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 7. Конкуренция на центральном ринге
|
| 7.1. Стабильный платежеспособный спрос на жилье (снижение, повышение спроса)
| -8
| -7
| -8
| -9
| -9
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
|
|
| 7.2. Снижение (стабилизация, снижение) уровня цен на жилье
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 7.3. Повышение (стабилизация, повышение) лояльности потребителей к строительным организациям Москвы
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 7.4. Наличие (свертывание, развитие) социальных жилищных программ
| -3
| -5
| -2
| -
| -
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
| -
| -
| 7.5. Наличие (свертывание, развитие) программ строительства муниципального жилья под найм
| -4
| -5
| -4
| -3
| -
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
|
| -
| 7.6. Стабилизация (увеличение, уменьшение) объемов жилья в свободной продаже
| -5
| -5
| -5
| -5
| -5
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
|
|
| 7.7. Появление (отсутствие, прибавление) свободных земельных площадей в Москве под застройку
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 7.8. Появление (отсутствие, прибавление) свободных земельных площадей под застройку в ближайшем Подмосковье
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 7.9. Снижение (стабилизация, снижение) противодействия Правительства МО экспансии московских СО
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 7.10. Стабилизация (снижение, повышение) темпов роста строительного рынка в Москве
| -4
| -5
| -4
| -3
| -3
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
|
|
| 7.11. Повышение (поддержание на том же уровне, повышение) степени соответствия мощностей СО Москвы потребностям рынка
|
| -
| -
| -
| -
| -5
| -5
| -5
| -5
| -2
| -10
| -10
| -10
| -10
| -5
| 7.12. Стабилизация (уменьшение, увеличение) числа сильных региональных конкурентов
|
|
|
|
|
|
| -
| -
| -
| -
| -3
| -3
| -3
| -3
| -3
| 7.13. Повышение (поддержание на том же уровне, повышение) возможностей СО Москвы распространить свою деятельность на другие регионы РФ и СНГ
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 7.14. Повышение (поддержание на том же уровне, повышение) степени диверсифицированности деятельности московских СО
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 7.15. Ослабление (поддержание на том же уровне, ослабление) устойчивых связей московских СО с гос. органами
|
| -
| -
| -
| -
| -3
| -3
| -3
| -3
| -3
| -6
| -6
| -6
| -6
| -6
| 7.16. Повышение (поддержание на том же уровне, повышение) объективности подрядных торгов
|
| -
| -
| -
| -
| -3
| -3
| -3
| -3
| -3
| -6
| -6
| -6
| -6
| -6
| 7.17. Стабильность (нарушение, стабильность) отношений с поставщиками и субподрядчиками
| -1
| -1
| -1
| -1
| -
|
| -
| -
| -
| -
|
| -
| -
| -
| -
| Средний уровень
| -1,3
| -1,5
| -1,2
| -1,1
| -0,8
| 0,8
| 0,9
| 0,8
| 0,6
| 0,6
| 2,5
| 3,3
| 2,5
| 1,9
| 1,5
| Новые возможности
|
| -
| -
| -
| -
|
| 7.2
| -
| -
| -
|
| 7.1
7.2
7.3
7.7
7.8
7.9
7.13
7.14
| 7.2
7.3
7.7
7.8
7.9
7.13
7.14
| 7.2
7.7
7.8
7.9
7.13
7.14
| 7.7
7.8
7.9
7.13
7.14
| Новые опасности
|
| 7.1
| 7.1
| 7.1
| 7.1
|
| -
| -
| -
| -
|
| 7.11
7.15
7.16
| 7.11
7.15
7.16
| 7.11
7.15
7.16
| 7.15
7.16
|
Продолжение таблицы А.3
Факторы внешней среды
| Пессимистический сценарий
| Вероятный сценарий
| Оптимистический сценарий
| В среднем
| ПД
| МНД
| КД
| МД
| В среднем
| ПД
| МНД
| КД
| МД
| В среднем
| ПД
| МНД
| КД
| МД
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 8. Потенциальные конкуренты(в том числе зарубежные)
|
| 8.1. Снижение (снижение, стабильность) привлекательности строительного рынка Москвы
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| -
| -
| -
| -
| 8.2. Повышение (повышение, стабильность) уровня конкуренции на центральном ринге
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| -
| -
| -
| -
| 8.3. Повышение (стабильность, повышение) необходимого уровня инвестиций для входа новой СО на строительный рынок
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 8.4. Повышение (стабильность, повышение) требований к технологической подготовке, маркетинговым проработкам и стратегиям входа в новый рынок
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 8.5. Снижение (стабильность, снижение) сложности процедур получения лицензий, налаживания хозяйственных связей на строительном рынке Москвы
|
| -
| -
| -
| -
| -4
| -4
| -4
| -4
| -4
| -8
| -8
| -8
| -8
| -8
| Средний уровень
| 3,2
| 3,2
| 3,2
| 3,2
| 3,2
| 2,4
| 2,4
| 2,4
| 2,4
| 2,4
| 1,6
| 1,6
| 1,6
| 1,6
| 1,6
| Новые возможности
|
| 8.1
8.2
| 8.1
8.2
| 8.1
8.2
| 8.1
8.2
|
| -
| -
| -
| -
|
| 8.3
8.4
| 8.3
8.4
| 8.3
8.4
| 8.3
8.4
| Новые опасности
|
| -
|
| -
| -
|
| -
| -
| -
| -
|
| 8.5
| 8.5
| 8.5
| 8.5
|
Продолжение таблицы А.3
Факторы внешней среды
| Пессимистический сценарий
| Вероятный сценарий
| Оптимистический сценарий
| В среднем
| ПД
| МНД
| КД
| МД
| В среднем
| ПД
| МНД
| КД
| МД
| В среднем
| ПД
| МНД
| КД
| МД
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 9. Товары-заменители
|
| 9.1. Стабилизация (стабилизация, усиление) конкуренции между различными типами строительства
|
| -
| -
| -
| -
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
|
|
| 9.2. Стабилизация (снижение, стабилизация) спроса на первичное жилье
| -4
| -4
| -4
| -4
| -4
|
| -
| -
| -
| -
|
| -
| -
| -
| -
| 9.3. Стабилизация (повышение, стабилизация) спроса на вторичное жилье
| -4
| -4
| -4
| -4
| -2
|
| -
| -
| -
| -
|
| -
| -
| -
| -
| 9.4. Повышение (повышение, стабилизация) спроса на съемное жилье
| -8
| -8
| -8
| -8
| -6
| -4
| -4
| -4
| -4
| -3
|
| -
| -
| -
| -
| Средний уровень
| -4
| -4
| -4
| -4
| -3
|
| -1
| -1
| -1
| -0,8
|
| 0,5
| 0,5
| 0,5
| 0,5
| Новые возможности
|
| -
| -
| -
| -
|
| -
| -
| -
| -
|
| -
| -
| -
| -
| Новые опасности
|
| 9.4
| 9.4
| 9.4
| 9.4
|
| -
| -
| -
| -
|
| -
| -
| -
| -
|
Продолжение таблицы А.3
Факторы внешней среды
| Пессимистический сценарий
| Вероятный сценарий
| Оптимистический сценарий
| В среднем
| ПД
| МНД
| КД
| МД
| В среднем
| ПД
| МНД
| КД
| МД
| В среднем
| ПД
| МНД
| КД
| МД
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 10. Поставщики МТР, техники, рабочей силы, ПСД, земельных участков, финансовых ресурсов
| 10.1. Повышение (снижение, повышение) уровня обеспеченности цементом
| -4
| -4
| -6
| -3
| -3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 10.2. Стабилизация (повышение, снижение) цен на цемент
| -2
| -2
| -3
| -1
| -1
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
|
|
| 10.3. Снижение (снижение, снижение) уровня обеспеченности кирпичом
| -4
| -2
| -4
| -8
| -6
| -4
| -2
| -4
| -8
| -6
| -8
| -5
| -8
| -15
| -10
| 10.4. Стабилизация (стабилизация, стабилизация) уровня обеспеченности другими МТР
|
| -
| -
| -
| -
|
| -
| -
| -
| -
|
| -
| -
| -
| -
| 10.5. Стабилизация (снижение, повышение) качества строительных материалов
| -4
| -4
| -4
| -4
| -4
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
|
|
| 10.6. Стабилизация (стабилизация, стабилизация) взаимозаменяемости отделочных материалов
|
| -
| -
| -
| -
|
| -
| -
| -
| -
|
| -
| -
| -
| -
| 10.7. Стабильность (нарушение, повышение устойчивости) отношений с поставщиками и субподрядчиками, соблюдения сроков поставок и выполнения работ
| -2
| -2
| -2
| -2
| -1
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
|
|
| 10.8. Повышение (повышение, стабилизация) цен на транспортные услуги
| -4
| -4
| -4
| -4
| -3
| -2
| -2
| -2
| -2
| -1
|
| -
| -
| -
| -
| 10.9. Стабилизация (стабилизация, ухудшение) возможностей приобретения и аренды современной строительной техники
|
| -
| -
| -
| -
|
| -
| -
| -
| -
| -3
| -3
| -4
| -3
| -1
| 10.10. Стабилизация (повышение, стабилизация)темпов роста цен на МТР, строительную технику и оборудование
| -3
| -3
| -4
| -3
| -1
|
| -
| -
| -
| -
|
| -
| -
| -
| -
| 10.11. Повышение (повышение, стабилизация) цен на энергоносители
| -2
| -2
| -2
| -2
| -1
| -2
| -2
| -2
| -2
| -1
|
| -
| -
| -
| -
| 10.12. Улучшение (стабилизация, улучшение) доступа к проектам современных зданий различных категорий
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 10.13. Улучшение (стабилизация, улучшение) доступа к современным технологиям и ноу-хау
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 10.14. Повышение (сохранение, повышение) стабильности и достаточности финансирования
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
|
| -
|
|
|
|
| -
| 10.15. Снижение (сохранение, снижение) кредитных ставок
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 10.16. Рост (стабилизация, рост) предложений земельных участков
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 10.17. Рост (рост, стабилизация) цен на землю
| -2
| -2
| -2
| -2
| -2
| -2
| -2
| -2
| -2
| -2
|
| -
| -
| -
| -
| 10.18. Рост (рост, стабилизация) дефицита на квалифицированные кадры
| -8
| -8
| -8
| -8
| -8
| -4
| -4
| -4
| -4
| -4
|
| -
| -
| -
| -
| 10.19. Стабилизация (уменьшение, стабилизация) избытка неквалифицированной рабочей силы
| -3
| -3
| -3
| -3
| -3
|
| -
| -
| -
| -
|
| -
| -
| -
| -
| Средний уровень
| -2
| -1,9
| -2,2
| -2,1
| -1,8
| 0,3
| 0,4
| 0,5
| -0,1
| -0,2
| 1,8
| 2,1
| 2,3
| 1,2
| 0,9
| Новые возможности
|
| -
| -
| -
| -
|
| -
| -
| -
| -
|
| 10.1
10.13
10.14
10.15
10.16
| 10.1
10.13
10.14
10.15
10.16
| 10.1
10.13
10.15
10.16
| 10.1
10.16
| Новые опасности
|
| 10.18
| 10,1
10.18
| 10.3
10.18
| 10.3
10.18
|
| -
| -
| 10.3
| 10.3
|
| -
| 10.3
| 10.3
| 10.3
|
Продолжение таблицы А.3
Факторы внешней среды
| Пессимистический сценарий
| Вероятный сценарий
| Оптимистический сценарий
| В среднем
| ПД
| МНД
| КД
| МД
| В среднем
| ПД
| МНД
| КД
| МД
| В среднем
| ПД
| МНД
| КД
| МД
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 11. Потребители
| 11.1. Снижение (стабилизация, снижение) уровня превышения спроса над предложением
|
| -
| -
| -
| -
| -4
| -4
| -4
| -4
| -4
| -12
| -12
| -12
| -12
| -12
| 11.2. Снижение (стабилизация, снижение) степени социального расслоения общества
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 11.3. Наличие (свертывание, развитие) социальных жилищных программ
| -3
| -5
| -2
| -
| -
|
| -
| -
| -
| -
|
|
|
| -
| -
| 11.4. Стабильность (стабильность, стабильность) степени популярности жилья в ближнем Подмосковье
|
| -
| -
| -
| -
|
| -
| -
| -
| -
|
| -
| -
| -
| -
| 11.5. Стабилизация (снижение, повышение) уровня требований к качеству жилья
|
|
|
|
| -
|
| -
| -
| -
| -
| -2
| -1
| -3
| -3
| -4
| 11.6. Повышение (повышение, повышение) уровня защиты потребителей со стороны общества и государства
| -2
| -2
| -2
| -2
| -2
| -4
| -4
| -4
| -4
| -4
| -6
| -6
| -6
| -6
| -6
| Средний уровень
| -0,5
| -0,7
| -0,3
| -0,2
| -0,3
| -0,8
| -0,8
| -0,7
| -0,7
| -1,2
| -2,3
| -1,8
| -2,5
| -2,8
| -3,5
| Новые возможности
|
| -
| -
| -
| -
|
| -
| -
| -
| -
|
| -
| -
| -
| -
| Новые опасности
|
| -
| -
| -
| -
|
| -
| -
| -
| -
|
| 11.1
11.6
| 11.1
11.6
| 11.1
11.6
| 11.1
11.6
|
Политические Положение на центральном ринге
+2,5 +2,5 Барьеры для
Социальные Правовые и нормативные потенциальных
Власть над 0 конкурентов
0 потребителями
-2,5 -2,5
-5
Власть над Товары-
Международные Экономические поставщиками заменители
Технологические
Рисунок А.1 – Профили внешнего окружения – текущий (черным) и долгосрочной перспективы (цветные линии – для трех сценариев)
– на основе итоговой строки «Средний уровень» таблицы А.2, графы 3–6.
Пример выводов из второй части рисунка: влияние изменений в непосредственном окружении на СО в долгосрочной перспективе в целом незначительно вне зависимости от сценариев развития ситуации в капитальном строительстве. Наша задача сделать это влияние положительным и существенным за счет использования новых возможностей и преодоления или избежания новых опасностей.
* Как вариант, здесь и в других аналогичных списках возможно в графе 2 шкалу интенсивности фактора всегда располагать в сторону его усиления – от слабого к сильному, если так будет более понятно студентам и преподавателю, ведущему деловую игру. Тогда графа 4 должна иметь формулировку «Сила и направленность влияния на СО (-5 – +5)», а в строке 1.4 шкала в графе 2 будет направлена «Слабое ® Сильное», в графе 3 будет стоять «-4», в графе 4 – «-2», остальное не изменится. В этом случае строку «Средний уровень» из всех таблиц следует исключить, и рисунок А.1 не строится.
* Сила проявления факторов определяет текущую стратегию строительной организации.
** Изменения в силе проявления факторов свидетельствуют о стратегических изменениях во внешней среде и влекут за собой корректировку стратегий фирм.
|