Тема9. Управління якістю проектів.

9.1. Концепція управління якістю проекту.

9.2. Система норм і стандартів.

9.3. Управління забезпеченням якості проекту.

 

9.1. Завдання забезпечення якості проекту на належному рівні акту­альне на всіх фазах його життєвого циклу. На кожній з них існують певні специфічні методи забезпечення.

Управління якістю проекту грунтується на таких основних прин­ципах: якість — невіддільна властивість проекту загалом, а не самостійна функція управління; якість оцінює споживач, а не вироб­ник; відповідальність за якість має бути адресною; усі виконавці по­винні мати відповідну кваліфікацію, дозволи й ліцензії на виконання конкретних робіт проекту; для реального підвищення якості проекту потрібні нові технології; підвищити якість проекту можна тільки зу­силлями всіх працівників; доцільно контролювати процес, а не ре­зультат; політика у сфері забезпечення якості проекту має бути части­ною загальної політики підприємства. Структура витрат на забезпечення якості проекту наведена на рис. 9.1.

 

 

Рис. 9.1. Структура витрат на забезпечення якості проекту

 

Найчастіше застосовують метод системного управління якістю (ТQМ — Тоtal Quality Management). Відповідно до цього методу встановлюють єдину схему розробки та впроваджують систему уп­равління якістю проекту:

· обстежують виробництво й готують спеціальну доповідь;

· на основі обстеження й аналізу фактичного стану виробництва вибирають систему управління якістю й розроблюють програму якості;

· розроблюють технологію реалізації програми якості, де розкри­вають сутність механізму функціонування системи управління якістю;

· на спеціальній нараді за участю фірми-консультанта обговорю­ють деталі, терміни й організацію виконання програми якості, вносять корективи і приймають рішення (у тому числі з питань навчання й атестації персоналу);

· заходи з програми вносять у загальний план реалізації проекту;

· програму якості запускають у виробництво; при цьому спеціа­лізована фірма здійснює періодичні перевірки, документально оформлює їх результати і вносить у зазначені документи необ­хідні уточнення й корективи.

Робота проект-менеджера полягає в порівнянні поточного рів­ня якості із запланованим. Інформацію для такого порівняння дають облік і аналіз витрат, пов'язаних із забезпеченням якості проекту. Організація контролю якості наведена на рис. 9.2.

 

 

Рис. 9.2. Організація контролю якості

 

 

9.2. Система стандартів ISO. Роботи, пов'язані із забезпеченням яко­сті, базуються на застосуванні стандартів Міжнародної організації зі стандартизації (ISO), створеної в 1947 р. У колишньому СРСР як на­ціональні ці стандарти було визнано в 1988 р. У системах управління якістю використовують серію стандартів ISO 9000 і еквівалентні їй. Неурядову організацію ISO зі штаб-квартирою в Женеві (Швейцарія) було створено з метою розробки світових стандартів, які сприяли б поліпшенню міжнародних зв'язків і кооперації, а також прискорено­му розвитку збалансованої та рівноправної міжнародної торгівлі. До складу ISO входить 91 країна світу, на які припадає 95 % світового промислового виробництва. За станом на січень 1999 р. ISO розроби­ла близько 9 тис. стандартів.

Стандарти ISO 9001 і EN29001 призначені для забезпечення якості проектування, розробки, виробництва, монтажу та обслуговування. Елементами цих стандартів є такі:

· система якості;

· аналіз контрактів;

· управління проектуванням;

· управління потоком інформації;

· закупівлі (матеріально-технічне забезпечення проектів);

· вироби, які поставляє замовник;

·ідентифікація виробу;

· управління процесом створення продукції;

· контроль і випробування;

· устаткування для контролю, вимірювання і випробувань;

· статус контролю й випробувань;

· оформлення продукції, що не відповідає вимогам стандартів;

· внесення змін;

· збереження, упаковка й постачання;

· документація з якості;

· відповідальність керівників і навчання персоналу;

· обслуговування;

· статистичні методи.

Система нормативних документів України для управління інвести­ційними проектами, зокрема будівельними процесами, перебуває на стадії становлення. До неї входять державні нормативні документи(будівельні норми та правила, рекомендаційні нормативні докумен­ти, державні стандарти України), адміністративно-територіальні нор­мативні документи (територіальні будівельні норми, правила та інст­рукції) і виробничо-галузеві стандарти та норми (будівельно-техно­логічні норми, галузеві та відомчі стандарти, стандарти підприємств, об'єднань і науково-технічних товариств, технічні умови). Структура системних нормативних документів України для управління інвестиційними проектами наведено на рис.9.3.

 

 

 

 

Рис. 9.3. Структура системи нормативних документів України для управління інвестиційними проектами

 

9.3. Одним з найважливіших чинників, які визначають ефективність проекту, є якість виконання робіт, пов'язаних з його реалізацією. Основними елементами управліня якістю проекту вважають такі:

· основні положення (філософію системи управління якістю), що передбачають узгодження інтересів замовника та команди про­екту;

· забезпечення якості — комплекс управлінських заходів, спрямо­ваних на забезпечення учасниками проекту необхідних характе­ристик якості;

· контроль якості — комплекс технічних і технологічних заходів щодо перевірки, аналізу та внесення необхідних коригувальних змін.

Функції проект-менеджера в забезпеченні якості проекту. Забезпечення якості проекту та контролю якості – найважливіша турбота менеджеру проекту.

У програмі контролю якості проекту ма­ють бути передбачені такі заходи:

· контроль розробки проектної документації;

· контроль графіка постачань устаткування, конструкцій і мате­ріалів;

· початкова інспекція;

· перевірка готовності до випробувань;

· метрологічний контроль, перевірка контрольно-вимірювальної апаратури;

· перевірка складування та зберігання;

· контроль за здійсненням інспекцій, випробувань і приймання;

· виявлення неробочого устаткування, конструкцій і матеріалів;

· коригувальні впливи;

· реєстрація заходів забезпечення якості;

· здійснення ревізій, бажано сторонніми спеціалістами.

 

Контрольні питання.

1. Дайте визначення терміну “якість”.

2. Які основні принципи сучасної концепції менеджменту якості?

3. У чому полягає робота проект-менеджеру щодо забезпечення якості?

4. Для чого застосовують систему стандартизації?

5. Які заходи передбачає контролю якості?