Понятие и развитие системы маркетинга в АПК.

Система маркетинга включает различные потоки продукции (каналы маркетинга), множество посредников (предприятия в системе маркетинга) и разнообразные формы деловой активности (функции маркетинга). Внутри системы принимаются миллионы решений, оказывающих влияние на качество, ассортимент и стоимость продукции сельского хозяйства.

Система маркетинга состоит из взаимосвязанных элементов, которые соответствуют удовлетворению потребностей предприятий, отраслей и общества в целом.

Система сельскохозяйственного маркетинга включает два основных вида деятельности. Один из них связан с физическим перемещением, хранением, переработкой и передачей сырья и готовой продукции по мере их продвижения от производителя к потребителю, другой — с процессами обмена и ценообразования в рыночной системе. Последний — экономический — аспект рыночной системы не всегда заметен, но отнюдь не менее важен, чем физическое перемещение товаров.

Сфера сельскохозяйственного маркетинга неизбежно предполагает определенный конфликт экономических интересов ее участников. Потребители заинтересованы в приобретении продуктов наивысшего качества по минимально возможной цене. Производители, наоборот, заинтересованы в получении максимально возможного дохода от реализации продукции. Посредники заинтересованы в максимально возможной прибыли от своих операций на рынке. Одна из главных задач системы маркетинга — примирить интересы сторон.

Система сельскохозяйственного маркетинга начинается с производителяпродукции. Характер и способы предложения этой продукции оказывают определяющее влияние на организацию и функционирование системы. С другой стороны, сама динамика процесса маркетинга может непосредственно влиять на сельскохозяйственное производство.

3. Задача. Группа кооперативов ставит целью использовать имеющиеся у них преимущества с целью создания общего парка тракторов, сельскохозяйственных машин, складских помещений, модулей по переработке молока. Объясните конструкцию задачи, основные ограничения ЭММ.

Конструкция задачи имеет блочно-диагональную структуру, где каждый производственный блок отражает индивидуальные особенности работы каждого кооператива.

Площадь диагональной стр-ры, где каждый производственный кооператив с особенностью своего функц-ния занимает отд.производ-нный блок.

Ограничения каждого производ-ого блока совпадают с огранич. Задачи оптимизации производственной стр-ры за минусом ограничений по выполнению договорных поставок.Осн. Огранич.следующие:

- по использованию с.х угодий

- по балансам труда

- по балансам пит.в-в, основных и побочных кормов

- по содержанию пит.в-в в доп.кормах обазначенных скользящими переменными

- ограничения на скользящие переменные

- технологические ограничения

Должна быть целевая функция – максимальный совместный эффект, где: ПСБ – промежуточно связующие блоки, кот.содержат огранич-я, описывающие межхоз-ные связи м/у отдельными копер-вами и группами по поводу передачи, обмена, продажи ресурсов либо совместному исп-нию узкопрофильной техники.

СБ – связующий блок, в кот. входят огранич-я, кот.хар-ют общие интересы всех входящих в объединения кооперат-вов – это ограничения по реал-ции продукции, по формир-нию и распред-нию рез-тов произ-ва (прибыли), это ограничения по исп-нию мощностей хранения и переработки.

Й 1.Методы управления

Методы управления – это система способов воздействия субъекта управления на объект для достижения определенного результата. В основе последующей классификации лежат побудительные мотивы отдельных работников к труду, их потребности и интересы. Именно они определяют поведение людей. Выделяют следующие виды методов:(1) Экономические (2) Организационно-распорядительные (3) Социально-психологические

Экономические методы управления – система экономических стимулов и рычагов, влияющих на производство не прямо, а косвенно и организующих деятельность предприятия и его работников в нужном для общества направлении.

Система экон. методов управления опирается на следующие рычаги хозяйствования:

Планирование. Призвано обеспечить научную обоснованную организацию управления.

Экон. анализ. Эффективное управление, правильное решение экон. и социальных проблем базируется на глубоком анализе фактич. состояния дел.

Организационно-распорядительные методы включают в себя приемы и способы воздействия субъекта управления на объект на основе силы, авторитета и власти (указы, законы, постановления). Эти методы устанавливают обязанности, права и ответственность каждого руководителя и подчиненного. Они должны обеспечить персональную ответственность работников, аппарата управления за исполнение воли вышестоящих органов. Способы воздействия:

1. Организационные: Регламентирование, нормирование, инструктирование.

2. Распорядительные: Постановления, приказы, распоряжения.

Социально – психологические методы. Эффективная работа предприятия зависит от многих обстоятельств и среди них особое место принадлежит человеческому фактору. Задача каждого руководителя: умело управлять настроением подчиненных, способствовать удовлетворению их потребности в самореализации. К таким методам относятся: соц. планирование, моральное стимулирование, убеждение, соревнование.