Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Типи та варіанти загальнокорпоративної стратегії↑ Стр 1 из 6Следующая ⇒ Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Різновиди корпоративної стратегії Стратегія стабільності Стратегія зростання 3. Стратегія скорочення (1. Стратегія розвороту — використовується, якщо компанія діє неефективно, але ще не досягла своєї критичної точки 2. Стратегія відділення має місце, коли компанія включає кілька видів бізнесу, один з яких працює погано, тому від неї доводиться відмовлятися, наприклад продаж ділової одиниці або перетворення її окремо працюючу фірму. 3. Стратегія ліквідації використовується, якщо при досягненні критичної точки (банкрутства) компанія ліквідується і розпродаються активи. Ця стратегія найбільш небажана зі стратегій скорочення, оскільки створює незручності та збитки як для власників (акціонерів), так і для працівників фірми.) Характеристика складових корпоративної стратегії Визначення стратегічних бізнес-одиниць (СБО).- Кожна СБО повинна бути реальною адміністративно-господарською одиницею й по суті діяти як незалежна фірма, відповідальна за кінцевий результат - прибуток у своїй сфері діяльності. Розміщення ресурсів. Використання синергізму - координація зусиль у таких видах діяльності як закупівля, впровадження нових технологій, НІДКР, виробництво, маркетинг, керування людськими ресурсами, дозволяє скоротити витрати й підвищити кваліфікацію персоналу. Корпоративний розвиток Визначення стратегічних бізнес-одиниць (СБО) Для компанії з стратегічних бізнес-одиниць необхідно визначити сферу конкурентної боротьби,досліджуючи три елементи бізнесу: 1) кількість груп покупців (сегментів ринку); 2) потреби клієнтів 3) технології Кожна СБО повинна відповідати наступним критеріям: 1) обслуговувати зовнішній, а не внутрішній ринок; 2) мати своїх клієнтів і конкурентів; 3) менеджери СБО повинні контролювати ключові фактори ринкового успіху. Процес формулювання стратегії Процес формулювання стратегії включає: 1) визначення місії організації; 2) зовнішній та внутрішній аналіз; 3) визначення конкретних цілей діяльності організації; 4) аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії. При розробці загальної стратегії вирішуються дві основні задачі: 1) добір і розподіл основних елементів загальної стратегії фірми; 2) встановлення конкретної ролі кожного з підрозділів фірми при здійсненні стратегії і визначенні способів розподілу ресурсів між ними. Склад елементів місії організації Місія — це загальна мета діяльності організації, її призначення. Формулювання місії не має визначатися поточним станом організації. Місія містить такі елементи: • історію організації; • визначення сфери діяльності; • особливості організації; • стиль поведінки власників і управлінського персоналу. Аналіз стратегічних альтернатив та вибір стратегії Процес вибору стратегії складається 3 етапів: 1) розробки, 2)доведення, 3)аналізу (оцінки). На першому етапі створюються стратегії, що дозволяють досягти поставлених цілей. Тут важливо розробити більше число альтернативних стратегій. На другому - стратегії допрацьовуються до рівня адекватності цілям розвитку організації у всьому їх різноманітті і формується загальна стратегія. На третьому - аналізуються альтернативи в рамках загальної вибраної загальної стратегії фірми і оцінюються по мірі придатності для досягнення її головних цілей. На цьому етапі відбувається наповнення загальної стратегії конкретним змістом. Цілі зовнішнього аналізу Зовнішній аналіз - це процес зовнішньої оцінки щодо організації факторів. Під зовнішніми чинниками розуміють всі ті умови, які об'єктивно виникають у середовищі функціонування організації і на які вона не здатна впливати.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-15; просмотров: 371; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.40.234 (0.008 с.) |