Опорные конспекты (Приложения 3.10, 3.11)

Логически структурная схема (Приложение 3.12, 3.13)

Запомните следующие понятия: персонал предприятия; баланс рабочего времени; номинальный, календарный, действительный фонды времени.

 

Вопросы:

1. Почему на предприятиях разная численность персонала?

2. Докажите, что профессиональный состав кадров влияет на эффективность производства.

3. Какой структуре персонала Вы отдали бы предпочтение и почему?

• преобладание рабочих;

• преобладание служащих.

4. Как Вы понимаете выражение «текучесть кадров»? Как это связано с результатом производства?

5. Какое отличие между основными и вспомогательными рабочими?

6. Какое отличие промышленного персонала от непромышленного.

7. Какое отличие номинального фонда времени от действительного?

8. Докажите, что численность персонала зависит от организации труда и производства.

9. Какое отличие номинального фонда времени от календарного?

10. Докажите, что организация труда, производства основаны на разделении и кооперации труда.

11. Что такое персонал предприятия?

12. Кого относят к непромышленному персоналу?

13. Приведите по два примера профессий специалистов руководителей, основных и вспомогательных рабочих, МОП.

14. Что называют структурой кадров предприятия?

15. Перечислите требования к персоналу.

16. Как по-другому называют руководителей, специалистов?

Опорный конспект Приложение 3.10

Кадры предприятия

 

 

Приложение 3.11

Логически- структурная схема

ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ – состав постоянно и временно работающих на

	данном предприятии сотрудников.

 

 

ПЕРСОНАЛ

 

непромышленный промышленно-производственный

СЛУЖАЩИЕ

 

РАБОЧИЕ

 

ФОНД ВРЕМЕНИ РАБОТЫ

 

БАЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ –количество часов, которые должен отработать рабочий в плановом периоде.

 

КАЛЕНДАРНЫЙ ФОНД ВРЕМЕНИ

 

/отпуска, болезни и др./

 

Опорный конспект Приложение 3.12

Приложение 3.13

Опорный конспект

Система трудовых норм

Норма времени (Нвр)	Необходимые затраты времени одного работника или бригады на выполнение единицы работы (продукции).Нормы времени измеряются в человеко- минутах (человеко- часах)
Норма времени (Нв)	Количество единиц продукции, которое изготовлено одним работником или бригадой за данный отрезок времени (час, смену) Измеряются в натуральных единицах
Норма обслуживания (Ноб)	Определяет необходимое количество станков, рабочих мест, единиц производственной площади и других производственных объектов, закреплённых для обслуживая за одним рабочим местом или бригадой (звеном)
Норма численности (Нч)	Определят численность работников, необходимую для выполнения определённого объёма работы
Норма управляемости (Нуп)	Определяет количество работников, необходимую для выполнения определенного объема работы
Нормированное задание (НЗ)	Определяет необходимый ассортимент и объём работ, которые должны быть выполнены одним работником или бригадой (звеном) за данный отрезок времени (смену, сутки, месяц). Как и норма выработки, нормированное задание определяет необходимый результат деятельности работников. Однако в отличие от норм выработки нормированное задание может устанавливаться не только в натуральных единицах, но и нормо- часах, нормо- рублях. В связи с этим норма выработки- частный случай нормированного задания.

Самостоятельная работа

Алгоритм решения задач

1 Исследовать формулировку задачи:

1.1 выделить основные элементы (известные);

1.2 определить взаимосвязь и зависимости элементов;

1.3 выявить элементы, не включенные в отношения

(неизвестные).

2 Записать условие задачи в виде символов.

3 Подобрать формулы для определения неизвестных элементов.

4 Произвести расчеты.

5 Сделать вывод и записать ответ.

 

Решите следующие задачи

Задача 1 Определить, как изменится действительный фонд времени работы рабочего, если потери времени по плану составляли 10%, а фактически сократились на 2% по сравнению с планом. Цех работает в две смены, с продолжительностью смены 8 часов. Нерабочих дней в году 104 дня.

 

Задача 2 Определить как изменится фонд времени работы рабочего за год, если потери времени составляют 7%. По плану цех должен был работать в две смены по 8 часов в смену. Фактически цех работал в 3 смены по 7 часов в смену. Нерабочих дней в году 102 дня.

 

Задача 3 Планируемые потери времени составляют 10%, фактически они снизились по сравнению с планом на 3 дня. Режим работы участка двухсменный с продолжительностью смены 8 часов. Определить фактически потери рабочего времени в процентах, изменение фонда времени работы, если суббот в этом году 52, праздничных дней - 11.