Классификация командных ролей по Р.М. Белбину

Роль	Вклад в работу	Допустимые слабости
Мыслитель	Творческий, развитое воображение, нестандартный подход. Новатор. Источник оригинальных идей.	Неразвитые навыки коммуникации. Его легко можно расстроить. Может подолгу рассуждать об интересных идеях.
Исполнитель	Превращает решения в управляемые задачи, придает работе группы методичность.	Некоторая нехватка гибкости мышления. Не любит абстрактные идее. Недоволен частыми изменениями плана.
Доводящий до конца	Добросовестный, старательный. Главным в задаче видит ее завершение. Все делает в срок.	Интроверт, часто испытывает беспокойство, не любит небрежного отношения со стороны других.
Оценивающий	Проводит критический беспристрастный анализ. Обладает стратегическим, проницательным взглядом. Делает четкие выводы. Видит все варианты.	Не хватает вдохновения, энергии, воображения. Может снизить моральный настрой команды, действуя угнетающе.
Исследователь ресурсов	Дипломат, имеет много связей, знакомств. Способен импровизировать. Исследует возможности. Энтузиаст, коммуникабельный человек.	Теряет интерес, когда проходит энтузиазм. Перескакивает с одной задачи на другую. Его деятельность необходимо контролировать больше, чем других.
Приводящий в действие	Ориентирован на выполнении задачи. Стимулирует команду. Продвигает работу. Энергичен, динамичен, перспективе.	Легко поддается на провокацию, впадает в уныние. Импульсивен и нетерпелив. Нетерпим к неопределенности и косности.
Коллективист	Способствует гармонии в команде, снижает напряжение. Слушает, делает добавления к предложенным идеям. Чувствителен, в меру самоуверен.	Нерешителен в трудный момент. Может избегать конфронтацию. Может занимать выжидательную позицию, когда необходимо принимать решения.
Координатор	Проясняет цели. Хороший председатель. Способствует принятию решений. Коммуникабельный. Лидер.	Может манипулировать. Любит, когда работу выполняют другие. Может приписать себе заслугу командной работы.
Специалист	Обеспечивает редкими знаниями и навыками. Преданный своему делу, сосредоточенный, целеустремленный.	Узкоспециализированный вклад в работу команды. Часто слабые навыки общения. Зачастую не способен увидеть картину в целом.

«Эффективная презентация – это запоминающееся информационное шоу,

способное эффективно воздействовать на аудиторию

и мотивировать ее к определенным дальнейшим действиям»

Сергей Ребрик

 

Презентация проекта

Причины провала презентации

Подготовка презентации

Золотое правило:

если Вы провалили подготовку,

Вы подготовились к провалу.

 

Подготовка презентации состоит из 3 частей: подготовка самой презентации, подготовка докладчика и организационная подготовка.

Рис. 1. План подготовки презентации

© О. Азарова. «Искусство презентации»

 

Процесс подготовки презентации

Рис. 2. Сбор, фильтрация, сжатие информации

© О. Азарова. «Искусство презентации»

Подготовка докладчика включает в себя как чисто профессиональную, так и морально-психологическую подготовку. Причем оба вида подготовки взаимосвязаны: чем добросовестнее докладчик готовится к презентации, тем большим экспертом он становится, тем меньше волнений он должен испытывать.