Особенности антикризисного управления на различных стадиях кризисного состояния

Антикризисное управление включает в себя:

- Диагностику причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия;

- Комплексный анализ финансово – экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления;

- Бизнес – планирование финансового оздоровления предприятия;

- Выработку процедур антикризисного управления и контроль за их проведением

В развитии любого предприятия просматриваются определенные закономерности, которые могут отличаться скоростью протекания и амплитудой уровня развития.

В жизненном цикле можно выделить следующие этапы:

I – Зарождение;

II – Развитие;

III – Бурный рост;

IV – Стабильное развитие;

V – Появление тенденций спада;

VI – Активный спад;

VII – Банкротство;

VIII – Ликвидация предприятия.

Знание теории циклов можно успешно применять на практике (предвидеть дальнейший ход и своевременно предпринимать необходимые меры).

Спад производства обуславливает состояние банкротства.

По глубине банкротства различают 3 стадии:

Стадия I – «Допустимое банкротство»: Характеризует зарождение негативного состояния, когда появляется угроза потери прибыли.

Стадия II – «Критическое банкротство»: определяет усиление негативных тенденций на V и VI этапах (затраты на осуществление деятельности возмещаются за счет средств кредиторов).

Стадия III – «Катастрофическое банкротство»: Возникает на этапах банкротства и ликвидация жизненного цикла предприятия и сопровождается его ликвидацией.

Фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации:

I фаза – Спад (снижение показателей финн. хоз. деятельности) из-за внешнихфакторов рынка;

II фаза – Дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин в организации (без ухудшения внешних условий на рынке);

III фаза – Депрессия – приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при условии принятия первооцидных антикр. мер);

IV фаза – Восстановление финансового равновесия, оживление производства (до предкризисного уровня);

V фаза – Рост производства;

VI фаза – поддержание нового экономического уровня предприятия, его устойчивости в

11. Аналитический подход к выбору вариантов оздоровления предприятия.

Анализ текущего положения предприятия должен быть дополнен прогнозом его будущего при различных сценариях развития внутренней и внешней среды предприятия.

Необходимо представить развитие предприятия при следующих внешних обстоятельствах:

1) Сохранение сложившихся тенденций внешней среды (методы прогнозирования банкротства с использованием финансовых коэффициентов)

2) Вероятные изменения внешней среды предприятия:

а) благоприятный;

б) негативный.

Каждому варианту изменения внешней среды соответствует тот или иной вариант изменения внутренней среды предприятия:

· а ) Сохранение внутренней среды

· б) Корректировка (без значительных внешних источников)

· в) Реализация тех или иных инвестиционных проектов, бизнес-планов реформирования (за счет внешних источников).

Преодоление финансовых трудностей имеет различную логику в зависимости от их стадии, зрелости, запущенности.

Ранняя стадия банкротства:

· Минимизация активов, не приносящих дохода

· Сбалансированность денежных активов и дебиторской задолженности с обязательствами

· Мониторинг внешней среды и повышение гибкости внутреннего управления. Планирование денежных потоков.

Острая стадия банкротства:

· Чрезвычайные меры по решению краткосрочных проблем (смена руководства, изменения организационной структуры, продажа отдельных подразделений и т.д.).

Выход от угрозы банкротства – Разработка стратегии финансового оздоровления (на основе комплексного исследования).

Стратегия финансового оздоровления включает определение путей решения проблем накопившейся задолженности и дальнейшего развития предприятия.