Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Стратегия финансового оздоровления предприятия. ⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5
Разработка стратегии финансового оздоровления требует комплексного исследования предприятия в широком смысле как системы, которой угрожает банкротство. Стратегия финансового оздоровления включает: 1) определение путей решения проблемы накопившейся задолженности; 2) дальнейшее развитие предприятия. Итогом разработки стратегии является бизнес-план финансового оздоровления предприятия. Его принципами являются: · Простое сокращение постоянных и переменных операционных издержек без освоения новых имеющих спрос и выгодных видов продукции и технологических процессов. · Осуществление доступных по финансированию быстро окупаемых инвестиционных проектов параллельно с введением режима всемирной экономии издержек.
Целью составления и реализации краткосрочного бизнес-плана является преодоление несостоятельности предприятия (зарабатыванием дополнительных финансовых средств и постоянное улучшение положения дел) Целью долгосрочного бизнес-плана финансового оздоровления является существенное увеличение и стабилизация текущих и ожидаемых прибылей предприятий. Этапы составления: · выявление нерентабельных видов деятельности; · анализ покрытия постоянных издержек и планирование производственной программы и сбыта по критерию max прибыли; · определение необходимых мероприятий по экономии издержек; · изыскание дополнительных источников финансирования и т.д. Этапы восстановления финансового состояния предприятия: I этап Устранение неплатёжеспособности. II этап Восстановление финансовой устойчивости. III этап Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
13. Сущность стратегического плана оздоровления неплатежеспособного предприятия. Разработка стратегии финансового оздоровления требует комплексного исследования предприятия в широком смысле как системы, которой угрожает банкротство. Объективным выходом в случае угрозы банкротства может быть: · сжатие (или полное исчезновение) обанкротившегося производства · частичное или полное перепрофилирование предприятия. Анализ потенциально возможных вариантов – глубокой реорганизации предприятия входит в технологию составления бизнес-плана финансового оздоровления предприятия (учитывая при этом жизненный цикл в котором находится предприятие и её основная продукция)
Стратегический план финансового оздоровления неплатежеспособности включает определение путей решения проблем накопившейся задолжности и дальнейшего развития предприятия. Предприятия, имеющие реальные убытки должны составлять: 1) краткосрочный бизнес-план чрезвычайных мероприятий (смена руководителей подразделений, изменение организационной структуры управления, сокращение расходов (по всем направлениям) и в т.ч. продажа излишнего). 2) средне – и долгосрочные бизнес-планы повышение устойчивости предприятия, его финансового оздоровления. Это могут быть: а) бизнес-планы плавного изменения структуры производства (на основе проведенного факторного анализа убытков, внутриотраслевого сопоставления,.. с использованием показателей Дюпаж. б) бизнес-планы резкого отказа от сложившейся номенклатуры(исходя из анализа состояния и перспектив). Порядок составления бизнес-плана (отдельный вопрос). Раздел в бизнес-плане стратегия финансового оздоровления. · Основное направление деятельности предприятия (предназначение). · Характеристика планируемых продуктов и услуг предприятия. · Наличие у предприятия всех необходимых формальных прав и привилегий для производства данных продуктов и услуг. · Описание рынка, на котором будет действовать предприятие (конкуренты, основные требования потребителей, поставщики, товаропроводящая сеть). · Основные внешние и внутренние факторы успеха и методы их использования (преимущества в конкурентной борьбе). · Основные препятствия внешнего порядка и методы их нейтрализации. Основные слабости предприятия и методы их устранения (не должны распространяться и только для внутреннего пользования).
14. Содержания плана мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия. План финансового оздоровления кризисного предприятия представляет собой разновидность бизнес-плана. Его отличие от стандартного бизнес-плана развития заключается в том, что в нем необходимо определить и обосновать программу выхода из кризиса.
Действующее законодательство различает три вида планов финансового оздоровления: 1) План финансового оздоровления в процедуре банкротства - финансовое оздоровление, подготавливаемый руководством предприятия или его собственника, утвержденный собрание кредиторов для погашения долгов в соответствии с графиком. 2) План внешнего управления в процедуре банкротства – внешнее управление, который должен быть подготовлен арбитражным управляющим, утвержден кредиторами и судом. 3) План финансового оздоровления, подготовленный предприятием (третьими лицами по заказу предприятия) и направленный на решение проблем предприятия вне судебных процедур. Содержание плана (его структура) может быть различной в зависимости от условий. Вместе с тем в нём должны быть отражены обязательные вопросы. Типовая структура программы финансового оздоровления. – Приказ Минэкономразвития и ФСФО России от 28 июня 2001г. №211/295. Состав и структура плана зависят в основном от масштабов предприятия и среды его функционирования. В состав плана финансового оздоровления должны входить следующие разделы: 1. Постановка задач (4,6)*. 2. Общая характеристика предприятия (2,2)*. 3. Финансовое технико- экономическое состояние предприятия. Оценка причины нерентабельности (19,0)*. 4. Маркетинг (товары и услуги, поставщики и потребители, сбыт, конкуренты, план маркетинга) (14,0)*. 5. План производства (производственная программа, план продаж, потребность в основных фондах, расчет потребности в работниках и з/плате, отчёты расходов и калькуляция себестоимости, потребность в дополнительных инвестициях) (14,0)*. 6. Реструктуризация предприятия (19,0)*. 7. Реструктуризация задолженности (4,6)*. 8. Финансовый план (9,0)*. 9. Организация управления затратами предприятия (9,0)*. 10. Календарный график реализации мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия (4,6)*. * удельный вес раздела в % Основным источником информации для принятия обоснованных управленческих решений является оценка финансового и технико- экономического состояния предприятия.
? В состав плана финансового оздоровления должны входить следующие разделы: 1. Титульный лист. 2. Исполнительское резюме. 3. Оглавление. 4. Описание компании – общая характеристика. 5. Описание бизнеса компании и состояние рынка выпускаемой продукции. 6. Анализ финансового состояния компании и причин необходимости его оздоровления. 7. Маркетинговый план. 8. Направление развития компании. 9. План производства. 10. Финансовый план. Приложение.
|
|||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-13; просмотров: 617; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.12.155.100 (0.011 с.) |