Тема: процесс реализации стратегии.

40 -1 Содержание процесса реализации стратегии.

41 - 2 Стратегические изменения в оргнизации

42 - 3 сопротивления изменениям

43 - 4 Управления сопротивлениям в процессе реализации стратегии.

Содержание процесса реализации.

Отличия процесса реализации стратегии от процесса выполнения долгосрочного плана.

Обязательное наличие творческого подхода и эффективной обратной связи.

На этапе реализации стратегии происходит создание всех необходимых условий осуществления как данной реализуемой стратегии так и всех будущих организаций.

Современный процесс реализации стратегии это не просто начало процесса выполнения уже принятой стратеги, но старт процесса создания будующей.

Для успешной реализации стратегии необходимо выполнение следующих условий: Менеджеры всех уровней должны иметь стратегию организации в виде системы чётких стратегических указаний и осуществлять указания в соответствии с текущим оперативным планом реализации стратегических изменений. 2. Все основыне моменты корпопартивной стратегии и особенно её текущие стратегические указания должны быть хорошо доведены до всего персонала организации. 3. Должна использоваться достаточная мотивация всего персонала организации на осуществлении именно данной стратегии. 4. Стратегия должны быть обеспечена необходимыми средставами в первую очередь финансовыми.

Процесс реализации стратегии состоит из 3 основных этапов: 1. Запуск стратегии. 2. Основные стратегические изменения. 3. Завершение стратегии.

Система планов: 1. Базовый стратегический.2 Тактический план конкретных направлений бизнеса или отдеьных стратегических бизнес единиц.3. Оперативный план – регламентируют текущую деятельность отделов. 4. Программы и планы проекта.

Выделяют 3 основных типа бизнес-планов.

1 БП в строительтсве 2. В промышленности 3. Финансового оздаровления.

Стратегические изменения в организации.

Стратегические изменения в организации – это постепенный или ступенчатый процесс переводы организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций.

Нововведения – процесс выработки новых идей и концепций и пременение их в условиях данной орагнизации.

Преобразование – процесс быстрого фундаментального изменения в методах работы организации вызванный резкими изменениями в обстановке.

Изменение могут классифицироваться по масштабам. Постепенное или ступенчатое. Фундаметальное или революционное.

Признаки ступенчатого или постепенного – часто возникают в жизни организации, серия устойчивых движений вепрёд, влияют на отдельные части системы организации.

Признакми фундаметальных изменений – 1. возникает не часто.3 Полное изменение 3. Влияет на всю систему организации.

Стадии реализации стратегических изменений.1. анализ текущей ситуации.2.Анализ факторов ситуации.

Заданные факторы – связанныке с конкретным изменениям.И не Заданные факторы.- стиль управления,э обязательства.

3. выбор стратегии изменения.

4 контроль за реализацией и внедрением.

5 внедрение.

В зависимости от состояния и степени изменения основных факторов, от состояния отрасли организации продукта и рынка выделяются следующие типы изменений.1 Перестройка предприятия – меняется миссиия и орг культура.2радикальное преобразование предприятия. 3 умеренное преобразование. 4.Обычные изменения. 5 неизменное функционирование предприятий.

7-s Маккинси – даннаая матрица 7с помогает рассмотреть изменения в организации:

Перерисовать! Нужно

Сопротивления изменениям.

Солпротивление 1 реакция на изменения. Организационные изменения встречают сопротивления в виде 1. Непредвиденных отсрочек выполнения конкретных работ. 2. Дополнительне расходы непредвиденные в планировании деятельности. 3. Нестабильность изменения 4. Саботирование изменений внутри самой организации. 5. Личный интерес. 6. Неправильное понимание стратегических целей. 7. Низкая терпимость к изменениям.

Можно выделить 2 вида сопротивления на протяжении всего процесса изменений 1 Поведенческое сопротивление – наиболее активное сопротивление 2 – организационное сопротивление – системный хараткер.