Сам. Работа – 100 часов. Отчетность: Курсовая работа. Зачет. Экзамен.

№	Тема занятия:	общ.труд.	аудиторные	Сам. раб.
всего	лекц.	Прак.
Раздел I. Сущность и основные современные концепции стратегического менеджмента.
	Тема № 1. Введение в стратегический менеджмент. Предпосылки возникновения и этапы развития стратегического управления. Основные корпоративные структуры.
	Тема № 2. Школы стратегического менеджмента: дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства.
	Тема № 3. Школы стратегического менеджмента: когнитивная, обучения., власти, культуры, внешней среды, конфигурации.
Раздел II. Формирование стратегии и планирование стратегического управления
	Тема № 4. Управленческая стратегия: формирование и реализация .					4
	Тема № 5. Организация стратегического планирования					4
Раздел III. Конкурентные преимущества и стратегическое позициониро-вание компании
	Тема № б. Конкурентоспособность, конкурентные преимущества и стратегические компетенции компании					4
	Тема № 7. Стратегический анализ конкурентной позиции компании
	Тема № 8. Стратегический анализ конкурентного поведения компании
Раздел IV. Стратегический анализ рыночной позиции организации
	Тема № 9. Стратегический анализ потенциала и рыночного положения компании (SWOT, PEST)
	Тема N 10. Стратегический анализ жизненного цикла товара (матрицы Артур Литтл и Хофера-Шендела)
	Тема N 11. Стратегический анализ перспектив рыночной позиции компании посредством матриц БКГ
	Тема № 12. Стратегический анализ перспектив рыночной позиции компании посредством матриц Мак-Кинси и «Шелл».
1-ый семестр - Зачет
Корпоративные и конкурентные стратегии компании.
	Тема № 13. Корпоративные (базовые) стратегии организации.
	Тема № 14. Конкурентные (деловые) стратегии организации.
Раздел V. Функциональные стратегии компании.
	Тема №15. Производственные функциональные стратегии.
	Тема № 16. Финансовые функциональные стратегии.
	Тема. № 17. Маркетинговые функциональные стратегии.
	Тема №18. Кадровые функциональные стратегии.
Раздел VI. Стратегическое управление компанией в различных отраслях.
	Тема № 19. Стратегическое управление компанией в развивающейся отрасли экономики
	Тема № 20. Стратегическое управление компанией в стабильной отрасли экономики
	Тема № 21. Стратегическое управление компанией в сокращающейся отрасли экономики.
2-ой семестр - Экзамен
Всего:

 

2.2.2. Тематический план

изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» на заочном отделении.

Трудоемкость – 180ч., аудиторные – 24 ч., лекции – 18 ч., практические занятия – 6 ч.

сам. работа – 156 часов. Отчетность: Курсовая работа. Экзамен.

№	Тема занятия:	общ.труд.	аудиторные	Сам. раб.
всего	лекц.	Прак.
Раздел I. Сущность и основные современные концепции стратегического менеджмента.
	Тема № 1. Введение в стратегический менеджмент. Предпосылки возникновения и этапы развития стратегического управления. Основные корпоративные структуры.
	Тема № 2. Школы стратегического менеджмента: дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства.
	Тема № 3. Школы стратегического менеджмента: когнитивная, обучения., власти, культуры, внешней среды, конфигурации.
Раздел II. Формирование стратегии и планирование стратегического управления
	Тема № 4. Управленческая стратегия: формирование и реализация .
	Тема № 5. Организация стратегического планирования
Раздел III. Конкурентные преимущества и стратегическое позициониро-вание компании
	Тема № б. Конкурентоспособность, конкурентные преимущества и стратегические компетенции компании					8
	Тема № 7. Стратегический анализ конкурентной позиции компании
	Тема № 8. Стратегический анализ конкурентного поведения компании
Раздел IV. Стратегический анализ рыночной позиции организации
	Тема № 9. Стратегический анализ потенциала и рыночного положения компании (SWOT, PEST)
	Тема N 10. Стратегический анализ жизненного цикла товара (матрицы Артур Литтл и Хофера-Шендела)
	Тема N 11. Стратегический анализ перспектив рыночной позиции компании посредством матриц БКГ
	Тема № 12. Стратегический анализ перспектив рыночной позиции компании посредством матриц Мак-Кинси и «Шелл».
Корпоративные и конкурентные стратегии компании.
	Тема № 13. Корпоративные (базовые) стратегии организации.
	Тема № 14. Конкурентные (деловые) стратегии организации.
Раздел V. Функциональные стратегии компании.
	Тема №15. Производственные функциональные стратегии.
	Тема № 16. Финансовые функциональные стратегии.
	Тема. № 17. Маркетинговые функциональные стратегии.
	Тема №18. Кадровые функциональные стратегии.
Раздел VI. Стратегическое управление компанией в различных отраслях.
	Тема № 19. Стратегическое управление компанией в развивающейся отрасли экономики
	Тема № 20. Стратегическое управление компанией в стабильной отрасли экономики
	Тема № 21. Стратегическое управление компанией в сокращающейся отрасли экономики.
Всего: Экзамен

 

2.2.3. Тематический план

изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» на заочном

(второе высшее образование) отделении.

Трудоемкость – 180 ч., аудиторные – 24 ч., лекции – 18 ч., практические занятия – 6 ч.

сам. работа – 120 часов. Отчетность: Экзамен.

№	Тема занятия:	общ.труд.	аудиторные	Сам. раб.
всего	лекц.	Прак.
Раздел I. Сущность и основные современные концепции стратегического менеджмента.
	Тема № 1. Введение в стратегический менеджмент. Предпосылки возникновения и этапы развития стратегического управления. Основные корпоративные структуры.
	Тема № 2. Школы стратегического менеджмента: дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства.
	Тема № 3. Школы стратегического менеджмента: когнитивная, обучения., власти, культуры, внешней среды, конфигурации.
Раздел II. Формирование стратегии и планирование стратегического управления
	Тема № 4. Управленческая стратегия: формирование и реализация .
	Тема № 5. Организация стратегического планирования
Раздел III. Конкурентные преимущества и стратегическое позициониро-вание компании
	Тема № б. Конкурентоспособность, конкурентные преимущества и стратегические компетенции компании					8
	Тема № 7. Стратегический анализ конкурентной позиции компании
	Тема № 8. Стратегический анализ конкурентного поведения компании
Раздел IV. Стратегический анализ рыночной позиции организации
	Тема № 9. Стратегический анализ потенциала и рыночного положения компании (SWOT, PEST)
	Тема N 10. Стратегический анализ жизненного цикла товара (матрицы Артур Литтл и Хофера-Шендела)
	Тема N 11. Стратегический анализ перспектив рыночной позиции компании посредством матриц БКГ
	Тема № 12. Стратегический анализ перспектив рыночной позиции компании посредством матриц Мак-Кинси и «Шелл».
Корпоративные и конкурентные стратегии компании.
	Тема № 13. Корпоративные (базовые) стратегии организации.
	Тема № 14. Конкурентные (деловые) стратегии организации.
Раздел V. Функциональные стратегии компании.
	Тема №15. Производственные функциональные стратегии.
	Тема № 16. Финансовые функциональные стратегии.
	Тема. № 17. Маркетинговые функциональные стратегии.
	Тема №18. Кадровые функциональные стратегии.
Раздел VI. Стратегическое управление компанией в различных отраслях.
	Тема № 19. Стратегическое управление компанией в развивающейся отрасли экономики
	Тема № 20. Стратегическое управление компанией в стабильной отрасли экономики
	Тема № 21. Стратегическое управление компанией в сокращающейся отрасли экономики.
Всего: Экзамен

 

 

2.2.4. Тематический план

изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» на очно-заочном (вечернем) отделении

Трудоемкость – 180 ч., аудиторные – 24 ч., лекции – 24 ч., сам. работа – 120 часов. Отчетность: Экзамен.

№	Тема занятия:	общ.труд.	аудиторные	Сам. раб.
всего	лекц.	Прак.
Раздел I. Сущность и основные современные концепции стратегического менеджмента.
	Тема № 1. Введение в стратегический менеджмент. Предпосылки возникновения и этапы развития стратегического управления. Основные корпоративные структуры.
	Тема № 2. Школы стратегического менеджмента: дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства.
	Тема № 3. Школы стратегического менеджмента: когнитивная, обучения., власти, культуры, внешней среды, конфигурации.
Раздел II. Формирование стратегии и планирование стратегического управления
	Тема № 4. Управленческая стратегия: формирование и реализация .
	Тема № 5. Организация стратегического планирования
Раздел III. Конкурентные преимущества и стратегическое позициониро-вание компании
	Тема № б. Конкурентоспособность, конкурентные преимущества и стратегические компетенции компании
	Тема № 7. Стратегический анализ конкурентной позиции компании
	Тема № 8. Стратегический анализ конкурентного поведения компании
Раздел IV. Стратегический анализ рыночной позиции организации
	Тема № 9. Стратегический комплексный ситуационный анализ потенциала и рыночного положения компании (SWOT, PEST).
	Тема N 10. Стратегическое позиционирование компании относительно жизненных циклов товара и отрасли (матрицы Артур Литтл и Хофера-Шендела).
	Тема N 11. Стратегический анализ перспектив рыночной позиции компании посредством матрицы БКГ
	Тема № 12. Стратегический анализ перспектив рыночной позиции компании посредством матриц Мак-Кинси и «Шелл».
Раздел V. Корпоративные и конкурентные стратегии компании.
	Тема № 13. Корпоративные (базовые) стратегии организации.
	Тема № 14. Конкурентные (деловые) стратегии организации.
Раздел VI. Функциональные стратегии компании.
	Тема №15. Производственные функциональные стратегии.
	Тема № 16. Финансовые функциональные стратегии.
	Тема. № 17. Маркетинговые функциональные стратегии.
	Тема №18. Кадровые функциональные стратегии.
Раздел VII. Стратегическое управление компанией в различных отраслях.
	Тема № 19. Стратегическое управление компанией в развивающейся отрасли экономики
	Тема № 20. Стратегическое управление компанией в стабильной отрасли экономики
	Тема № 21. Стратегическое управление компанией в сокращающейся отрасли экономики.
Всего: Экзамен

 

III. Содержание учебной программы дисциплины

«Стратегический менеджмент».

Требования Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования специальности 080505.65 «Менеджмент организации» к дидактическому содержанию специальной дисциплины «Стратегический менеджмент»: Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности; стратегия предприятия, стратегическое управление; стратегический маркетинг; ситуационный анализ; формирование стратегических целей и стратегии предприятия; стратегия и техническая политика предприятия; стратегия внешнеэкономической деятельности; стратегия и организационная структура; стратегический потенциал организации; проектирование систем управления.