Вопрос: «Виды мотивации предпринимательской деятельности и управления в современной России»

В современной России мы выделяем несколько видов направленности мотивации, обусловливающих занятия менеджментом и бизнесом: творческая, патриотическая, альтруистическая и эгоистическая.

У носителей творческой направленности мотивации в качестве ведущего мотива выступает стремление к развитию своего дела, расширению своей экономической империи, стремление к новому, неизведанному, рискованному. Они полны идей, планов и замыслов. Материальные блага, власть, прибыль для них вторичны, а первичным является процесс созидания.

Патриотическая направленность мотивации характеризуется тем, что ее носители хотят видеть Россию в ранге супердержавы, богатой, сильной, с развитой экономикой.

Управленцев с альтруистическойнаправленностью мотивации (забвение себя ради других) в бизнесе очень мало, но они есть. Разбогатев, рассуждают они, можно заняться благотворительностью и помочь людям.

Эгоистическая направленность мотивации характеризуется тем, что ее носители исповедуют кредо разбогатеть любой ценой, даже путем спекуляции на экономической безграмотности своих соотечественников. В эгоистической направленности мотивации мы (В. Орлов) выделяем три подвида:

а) кратическая (греч. kratos власть); ее носители совершенствуются в управлении, занимаются бизнесом прежде всего для того, чтобы упрочить и расширить свою власть над окружающими, в частности достичь политической власти в городе, регионе, стране.

б) глорическая (лат. gloria слава); ее носители используют бизнес, менеджмент для получения славы, признания, почитания.

в) гедоническая (греч. hёdonё наслаждение); ее носители используют бизнес для расширения возможностей получения наслаждений, в том числе и чувственных.

Эгоистическая мотивация зачастую реализуется и в агрессивной манере построения социально-экономических отношений. Примеры тому – расцвет чиновничьей коррупции, создание сложного механизма взаимодействия мафиозных и государственных структур, проституция, рэкет, наркобизнес, физическое уничтожение сотен и тысяч предпринимателей.

Вопрос: «Основные этапы создания и реализации инновационного проекта».

Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс. Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния, т.е. фазы, у каждой фазы есть свои цели и задачи.

Содержание фаз жизненного цикла проекта

Прединвестиционная фаза проекта	Инвестиционная фаза проекта
Прединвестици-онные исследования и планирование проекта	Разработка документации и подготовка к реализации	Проведение торгов и заключение контрактов	Реализация проекта	Завершение проекта
1. Изучение прогнозов	Разработка плана проектно- изыскательных работ	Заключение контрактов	Разработка плана реализации проекта	Пусконаладочные работы
2. Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта	Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО	Договор на поставку оборудования	Разработка графиков	Пуск объекта
3. Предпроектное обоснование инвестиций	Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО	Договор на подрядные работы	Выполнение работ	Демобилизация ресурсов, анализ результатов
4. Выбор и согласование места размещения	Выдача задания на проектиро-вание	Разработка планов	Мониторинг и контроль	Эксплуатация
5. Экологическое обоснование	Разработка, согласование плана и утверждение		Корректировка проекта	Ремонт и развитие производства
6. Экспертиза	Принятие окончательного решения об инвестировании		Оплата выполненных работ	Закрытие проекта, демонтаж оборудования
7. Предварительное инвестирование решения