Вопрос: «Виды мотивации предпринимательской деятельности и управления в современной России» 


Мы поможем в написании ваших работ!



ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Вопрос: «Виды мотивации предпринимательской деятельности и управления в современной России»



В современной России мы выделяем несколько видов направленности мотивации, обусловливающих занятия менеджментом и бизнесом: творческая, патриотическая, альтруистическая и эгоистическая.

У носителей творческой направленности мотивации в качестве ведущего мотива выступает стремление к развитию своего дела, расширению своей экономической империи, стремление к новому, неизведанному, рискованному. Они полны идей, планов и замыслов. Материальные блага, власть, прибыль для них вторичны, а первичным является процесс созидания.

Патриотическая направленность мотивации характеризуется тем, что ее носители хотят видеть Россию в ранге супердержавы, богатой, сильной, с развитой экономикой.

Управленцев с альтруистическойнаправленностью мотивации (забвение себя ради других) в бизнесе очень мало, но они есть. Разбогатев, рассуждают они, можно заняться благотворительностью и помочь людям.

Эгоистическая направленность мотивации характеризуется тем, что ее носители исповедуют кредо разбогатеть любой ценой, даже путем спекуляции на экономической безграмотности своих соотечественников. В эгоистической направленности мотивации мы (В. Орлов) выделяем три подвида:

а) кратическая (греч. kratos власть); ее носители совершенствуются в управлении, занимаются бизнесом прежде всего для того, чтобы упрочить и расширить свою власть над окружающими, в частности достичь политической власти в городе, регионе, стране.

б) глорическая (лат. gloria слава); ее носители используют бизнес, менеджмент для получения славы, признания, почитания.

в) гедоническая (греч. hёdonё наслаждение); ее носители используют бизнес для расширения возможностей получения наслаждений, в том числе и чувственных.

Эгоистическая мотивация зачастую реализуется и в агрессивной манере построения социально-экономических отношений. Примеры тому – расцвет чиновничьей коррупции, создание сложного механизма взаимодействия мафиозных и государственных структур, проституция, рэкет, наркобизнес, физическое уничтожение сотен и тысяч предпринимателей.

Вопрос: «Основные этапы создания и реализации инновационного проекта».

Разработка инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс. Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния, т.е. фазы, у каждой фазы есть свои цели и задачи.

Содержание фаз жизненного цикла проекта

Прединвестиционная фаза проекта Инвестиционная фаза проекта
Прединвестици-онные исследования и планирование проекта Разработка документации и подготовка к реализации   Проведение торгов и заключение контрактов   Реализация проекта Завершение проекта
1. Изучение прогнозов   Разработка плана проектно- изыскательных работ Заключение контрактов   Разработка плана реализации проекта Пусконаладочные работы
2. Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта   Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО   Договор на поставку оборудования Разработка графиков Пуск объекта
3. Предпроектное обоснование инвестиций   Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО Договор на подрядные работы Выполнение работ   Демобилизация ресурсов, анализ результатов
4. Выбор и согласование места размещения   Выдача задания на проектиро-вание Разработка планов Мониторинг и контроль Эксплуатация  
5. Экологическое обоснование   Разработка, согласование плана и утверждение   Корректировка проекта Ремонт и развитие производства
6. Экспертиза Принятие окончательного решения об инвестировании   Оплата выполненных работ Закрытие проекта, демонтаж оборудования
7. Предварительное инвестирование решения        

 



Поделиться:


Последнее изменение этой страницы: 2016-12-10; просмотров: 136; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 100.26.135.252 (0.007 с.)