Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ:  Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия ЭкологияТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву 
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Указания к выполнению заданийСодержание книги Поиск на нашем сайте
4.1. Указание к выполнению задания " Описание системы управления определенным видом деятельности предприятия с помощью управленческих функций". 1. Следует представить себе среднего размера предприятие конкретного профиля, где для осуществления соответствующей деятельности создается небольшое подразделение с некоторым количеством сотрудников. 2. Необходимо достаточно полно представить себе соответствующую деятельность, в чем она заключается, какие имеет особенности, от чего зависит успешность в ее осуществлении и т.д. Нужно также четко отделить заданную деятельность от других видов (сбытовую от производственной, рекламную - от сбытовой и т.п.) т.е. установить, где ее начало и завершение. Для облегчения выполнения поставленной задачи можно представить что соответствующая деятельность на данном предприятии ранее не осуществлялась (например, не было в этом необходимости), т.е. ее нужно организовать "с нуля". 3. Описание системы управления деятельностью осуществляется в следующем порядке: 1) Целеполагание Необходимо определить миссию подразделения, выполняющего соответствующую деятельность. При этом надо воспользоваться рекомендациями по определению миссии организации, но в качестве клиента здесь будут выступать, чаще всего, другие подразделения или даже предприятие в целом. Затем, поставив себя на место клиента, необходимо определить критические факторы успеха соответствующей деятельности. Обычно их количество колеблется в пределах 3-5. 2) Организация Необходимо описать как именно следует организовывать деятельность. Описание должно включать следующие элементы: Сотрудники Необходимо определить, какие должности и профессии нужны для осуществления деятельности, квалификационные требования, а также требуемые личные качества (последнее - если это важно для успешного осуществления их функций). Если из названия должности или профессии не вполне ясно, чем будет заниматься работник, то следует вкратце описать его функции. Средства труда Необходимо определить, какие помещения нужны для размещения персонала и выполнения соответствующей работы: какое оборудование, инструмент и другие средства для этого потребуются. Связи Определяются самые существенные взаимосвязи данного подразделения с другими подразделениями предприятия, а также с внешними организациями, исходя из необходимости успешного осуществления соответствующей деятельности. Гибкость Следует предусмотреть некоторые меры по приданию подразделению гибкости, чтобы быстро отреагировать на наиболее вероятные неблагоприятные воздействия. 3) Стимулирование Следует определить самые существенные конкретные результаты работы сотрудников, от степени достижения которых будет зависеть их материальное и моральное поощрение. 4) Планирование Необходимо определить, какие планы, графики, показатели будут разрабатываться применительно к соответствующей деятельности, на какой период времени, какие основные нормативы нужны для планирования. Следует также определить, как будет осуществляться индивидуальное планирование основных категорий работников. 5) Учет Здесь необходимо перечислить, во-первых, какая информация нужна о фактическом осуществлении соответствующей деятельности, откуда (от кого) она должна поступать и с какой периодичностью. Во-вторых, следует определить, также конкретно, какая информация необходима из внешней среды. 6) Контроль Также, как и в "учете", описание этой функции должно состоять из двух частей. Во-первых, требуется сказать, с чем сопоставляется полученная информация о фактическом осуществлении деятельности, какой уровень несовпадения ожиданий с действительностью приемлем, а какой нет. Во-вторых, необходимо описать, какую внешнюю информацию следует анализировать чтобы своевременно выявить потенциальную угрозу для успешного осуществления деятельности, либо, наоборот, определить возможные перспективы для развития и повышения эффективности. 7) Регулирование Необходимо привести несколько конкретных ситуаций регулирования деятельности по результатам контроля. Т.е., во-первых, устранение расхождений между ожидаемым и фактическим осуществлением деятельности и, во-вторых, проведение мероприятий по устранению потенциальных угроз или использованию отрывшихся возможностей на основе анализа информации из внешней среды. 4.2. Указания к выполнению задания "Построение организационной структуры управления предприятием из заданных элементов (структурных подразделений)". 1. Необходимо отобрать и сгруппировать по подсистемам (блокам) подразделения из прилагаемой таблицы 2, отмеченные знаком "+" в графе соответствующего варианта. Таблица 2. Перечень структурных подразделений предприятия
2. По составу подразделений следует определить профиль предприятия: промышленное или научно-производственное. В зависимости от профиля подчиненность ряда подразделений предприятия будет различной. 3. Определить минимально необходимое количество заместителей директора предприятия (руководителей подсистем), обеспечивающее управление предприятием с учетом нормы управляемости. 4. При определении подчиненности подразделений следует ориентироваться на типовые структуры, однако при этом учитывать отечественный и зарубежный передовой практический опыт. В любом случае, подчиненность каждого подразделения, введение в структуру соответствующих заместителей должно быть обоснованным. 5. Графическое изображение структуры должно соответствовать требованиям, предъявляемым к оформлению схем структур управления организациями.
4.3. Указания к выполнению задания "Анализ материалов экспертной оценки руководителя" Ниже приводятся фрагменты листов экспертной оценки руководителей. Эксперты при оценке использовали следующую шкалу: 5 – качество проявляется практически постоянно 4 – качество проявляется часто 3 – качество проявляется не очень часто 2 - качество проявляется редко 1 - качество проявляется крайне редко или не проявляется никогда 0 – невозможность оценить соответствующее качество
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-10; просмотров: 367; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.219.107.243 (0.006 с.) |
