Тактическое прогнозирование.

Тактическое прогнозирование - выяснение последствий деятельности, которая предпринимается или может быть предпринята при существующих тенденциях, при существующем раскладе ресурсов и мнений.При составлении сложного тактического прогноза может быть полезна некоторая нормализация его компонентов и формализация соответствующих записей. Один из подходов к этому представлен далее.Тактическое прогнозирование опасно для аналитика тем, что является краткосрочным, то есть легко проверяемым, и можно быстро испортить себе репутацию. Чтобы этого не случилось, надо, насколько это допустимо, говорить всегда о нескольких предполагаемых вариантах событий, напоминать о том, что неопределенность неизбежна, заявлять о необходимости подготовки к неблагоприятным исходам, советовать управлять событиями, а не приспосабливаться к ним.

Стратегическое прогнозирование.

Стратегическое прогнозирование - выяснение будущих ситуаций с учетом могущего иметь место изменения внешних условий, тенденций, а также устройства, мировосприятия и возможностей различных субъектов.Стратегическое прогнозирование может быть только комплексным и глобальным - даже если предпринимается не ради получения общей картины будущего, а ради прояснения некоторой удаленной во времени частности.Учитываемые и прогнозируемые сущности:1) естественная среда: климат, доступные ресурсы (восстановимые, невосстановимые), загрязненность среды обитания;2) искусственная среда: уровень жизни, технологии, потребности в ресурсах, качество жизни;3) население: численность, распределение, этнический состав, здоровье;4) социальная организация: социальные классы, идеологии, массовые движения, транснациональные корпорации, государства, объединения государств. Каждая из указанных сущностей рассматривается в следующих аспектах: 1) состояния; 2) процессы; 3) представления различных субъектов об этой сущности; 4) действия различных субъектов в отношении этой сущности.Можно выделять 4 горизонта стратегического прогнозирования:1. Горизонт экономических и политических изменений (5..15 лет): Каково будет экономическое положение различных стран? Какие идеологические подходы будут пользоваться наибольшей популярностью?2. Горизонт изменений в образе жизни (15..50 лет): Каково будет состояние естественной среды: климат, ресурсы, загрязнения? Какие вещи будут определять устройство искусственной среды и образ жизни? На какие большие технические проекты будут тратиться основные силы ведущих обществ?3. Горизонт этнических изменений (50..200 лет): Каковы будут численность и распределение населения? Какие нации и межнациональные общности возникнут или исчезнут? Какие мировоззрения будут преобладающими? Каковы будут численность различных народов, заселенность различных территорий, основные направления миграций? Какой будет строй и образ жизни в доминирующих обществах?4. Горизонт антропологических и цивилизационных изменений (200..1000 лет): Какой будет расклад культур, цивилизаций? Каковы будут преобладающие человеческие расы? На каких материках, в каких средах, на каких планетах и т. д. будут обитать люди? Практический интерес представляют только первые два горизонта. При составлении стратегических прогнозов (или долговременных масштабных программ влияния) следует иметь в виду, что большинство проблем, затрудняющих жизнь общества, вполне может быть решено не посредством привлечения каких-то дополнительных ресурсов (которых обычно нет) или созданием каких-то новых технических средств, основывающихся на новых открытиях и технологических достижениях, а всего лишь сменой представлений о том, какие давно известные подходы должны быть использованы для решения этих проблем. Ресурсами любого общества, как правило, можно распоряжаться значительно эффективнее, чем это делается его лидерами - не столько из-за некомпетентности или злонамеренности этих людей, сколько из-за их творческой бездарности (которая не обязательно означает глупость). Главная проблема всякого общества состоит либо в том, что его лидеры считают себя умными, компетентными, талантливыми, знающими наилучшие рецепты облагодетельствования сограждан, а ничего хорошего не получается у них якобы лишь потому, что не хватает ресурсов и поддержки в обществе и кто-то им сильно мешает, и что никто иной на их месте не смог бы добиться лучшего; либо даже в том, что, по мнению этих лидеров, положение общества вовсе не плохое или, во всяком случае, уже имеющее вполне удовлетворительную перспективу.

Технические средства аналитической разведки.

Можно различать технические средства для...1) получения данных передачи данных; хранения данных; представления данных; формальной обработки данных; поддержки неформальной работы с данными;2) статистической обработки результатов наблюдений и экспериментов; анализа; поиска закономерностей; прогнозирования (на основании известных закономерностей); планирования; проектирования; поддержки решений; контроля исполнения; автоматического управления. Положительные стороны использования технических средств обработки данных: очень высокая производительность; возможность использовать интеллектуальные силы, освобожденные от простой работы, на решении сложных проблем. Отрицательные стороны использования технических средств обработки данных: неуверенность в достоверности результатов (следствие неясности способов получения этих результатов); зависимость от разработчиков технических средств; подавление естественных человеческих способностей. Использование технического средства, облегчающего некоторый вид интеллектуальной деятельности, почти всегда приводит к более или менее значительной деградации некоторых интеллектуальных способностей.Типичные недостатки технических средств работы с данными: чрезмерная сложность; низкая надежность; высокая стоимость; возможность несанкционированного доступа; ограниченные возможности формальных методов; ошибки в алгоритмах работы и в реализующих их программах. Использование технических средств может быть выгодным по преимуществу для решения типовых, часто возникающих задач, для которых существенна быстрота получения результата. Регулярное применение таких средств позволяет иметь подтверждения доброкачественности их работы. Государственные учреждения эпизодически осаждаются научными деятелями, стремящимися пристроить какие-то информационные технологии или получить средства для завершения их разработки. Эти технологии основываются на некоторой версии "системного подхода", либо на некоторой физической теории, либо на чем-то еще, обычно связаны с использованием сложного математического аппарата и претендуют на радикальное улучшение качества прогнозирования, планирования, управления и т. п. или даже на что-нибудь, вроде "управления событиями". Представляющие их научные деятели отличаются широтой ума, напором, способностью производить впечатление. Как правило, выдающиеся возможности представляемых ими технологий доступны лишь теоретически, либо проявляются лишь при каких-то нетипичных обстоятельствах, либо только интуитивно предполагаются их авторами. Случается, что руководители учреждений не решаются сразу отказывать такого рода прожектерам из опасения пропустить что-то действительно значительное.

Поддержка решений.

Можно различать... системы обеспечения решений: облегчающие сбор, хранение, обработку данных, используемых при подготовке решений; системы поддержки решений: представляющие в удобном виде данные, которые следует принимать во внимание при выработке решения; облегчающие выработку вариантов решения и осуществление выбора; системы подсказки решений: предлагающие возможные варианты решений; системы, принимающие решения: предлагающие требуемые варианты решений. Компоненты, делающие систему обработки данных системой поддержки решений (СПР):1) структуризация данных соответственно некоторой технологии решения проблем (выделение "проблем", "идей", "вариантов" и т. п.);2) подсказка по технологии решения проблем (эвристики, этапы работы и т. п.);3) автоматическая генерация вариантов решений или их компонентов;4) коллекция вариантов решений или их компонентов;5) средства автоматического выбора;6) средства наглядного представления и сопоставления вариантов для осуществления выбора пользователем. По-видимому, программную систему следует считать СПР, если она включает в себя хотя бы один из указанных компонентов.СПР могут быть: универсальные, настраиваемые, специальные; однопользовательские, многопользовательские; открытые (получающие данные из глобальных сетей), закрытые; для поддержки оперативных решений, для поддержки стратегических решений. СПР также можно классифицировать по типам проблемных ситуаций, типам проблем, способам программной реализации и т. п.Существуют программные средства для анализа дерева решений, для сопоставления вариантов решений, Пример последних - Decision рad (фирма Apian Software, США), пакет многокритериального выбора решений. Его особенности: анализу подвергается до 150 альтернатив, до 60 критериев в каждой; число экспертов от 1 до 20; критерии взвешиваются с помощью коэффициентов 1..10 или оцениваются качественно (от "плохо" до "превосходно"); может осуществляться анализ чувствительности решений к изменению весов и оценок; используются текстовые комментарии и графические иллюстрации.