Організаційно – економічна характеристика супермаркету «Асорті»

Супермаркет «Асорті» був заснований нещодавно, а отже має вище перечислених мною в даній роботі конкурентів. Усі вони більше 10 років тому були побудовані, та з мережі магазинів. Усі вони також являють в одночас, також конкуренти одне для одного.

Організаційна характеристика ТОВ “КОД - Н”

Об'єктом дослідження є підприємство ТОВ «КОД-Н». Вона має в власності відособлене майно, може від імені отримувати й здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді. Даний супермаркет повинно діяти в межах які не заборонені законами.

Суспільство з обмеженою відповідальністю «КОД - Н» є юридичною особою, має самостійний баланс.

Задля більшої своєї діяльності ТОВ «КОД - Н» з допомогою вкладу утворює статутний капітал у вигляді 125 тисяч гривень. Його статутний капітал визначає мінімальний розмір майна, що гарантує інтереси кредиторів. Збільшення статутного капіталу суспільства" може здійснюватися з допомогою майна, додаткових вкладів учасника, і навіть з допомогою вкладів третіх осіб, прийнятих у суспільство. Збільшення статутного капіталу суспільства з допомогою її здійснюється за рішенню учасника суспільства. Зменшення статутного капіталу суспільства" може здійснюватися шляхом зменшення від номінальної вартості частки учасника в статутний капітал погашення часткою, що належать суспільству. ТОВ «КОД - Н» вправі щокварталу, разів у півроку чи на рік приймати рішення про розподіл своєї чистий прибуток. Рішення про визначення частини прибутку суспільства, приймається учасником. ТОВ «КОД -Н» здійснює реалізацію продовольчих продуктів харчування місті Славута, вулиця Леніна 235.Загальна площа магазин становить 350 квадратні метри, з них 200 - це площа торгового залу, інше простір займають складські і підсобні приміщення.

Ця споруда відповідає всім необхідними вимогам, а саме: архітектурно-будівельним, економічним, технологічним, санітарно-гігієнічним.

Магазин має зону для паркування індивідуального транспорту. Усі зони добре упоряджені та створюють сприятливі санітарно-гігієнічні і комфортні умови покупцям.

Інтер'єр торгового залу оформлений це й лаконічно і підпорядковується своєму основному призначенню – виділити товар і підкреслити його споживчі властивості для зручності покупців.

Основними цілями діяльності ТОВ «КОД-Н» є одержання прибутку шляхом роздрібної торгівлі. Але він не можливий без функціонального поділу, який в свою чергу передбачає відокремлення від ділових функцій і виділення працівників їхнього виконання. З огляду на це ознаки весь персонал роздрібного торгового підприємства підрозділяється на такі категорії:

1. Управлінський;

2. Основний чи торгово-оперативний;

3. Допоміжні категорії.

Управлінський персонал складається з працівників, які забезпечують управління торгово- технологічним трудовим процесом. Сюди входять керівники, працівники, завідуючий директора адміністратор, товарознавці, завідувачі секціями, старший бухгалтер, бухгалтери, касири. Допоміжний персонал забезпечує обслуговування основного персоналу, і навіть підтримує магазин в належному санітарно-гігієнічному стані. У цю категорію входять робочі, прибиральники, фасувальники, електромонтери, техніки. Поділ дозволяє працівникам магазина спеціалізуватися з продажу окремих осіб або кількох товарних груп. Для глибшого вивченню асортименту товарів, більш кваліфікованому обслуговування покупців.

Поділ праці в кваліфікаційному ознакою на розподілі обов'язків працівників магазину відповідно до їх кваліфікацією.

Раціональна організація праці працівників магазину неможлива без нормування витрат часу виконання торгово-технологічних операцій. Робочий день працівників магазину складається з часу праці та перерв. Час роботи витрачається виконання лише основних та допоміжних операцій.

У 2014 року середня кількість працівників ТОВ «КОД-Н» становила 46 осіб. Розглянемо ефективність використання трудових ресурсів ТОВ «КОД-Н», і навіть величину і динаміку оплати праці працівників.

Поруч із відзначене зростання як фонду зарплати, і середньомісячної оплати праці працівників. Середньомісячна вести 1 працівника суспільства на 2014 року становив 1500 гривень. Що ж до продуктивність праці працівників, вона також стає дедалі більше. Сума виручки, що припадає на 1 працівника, зросла проти початком періоду в 3,3 разу, тоді як загальна сума виручки від збільшилася цей самий період 4,9 разу. Це з тим, що темпи зростання кількості працівників нижче темпи зростання продуктивність праці.

Організація праці ТОВ «КОД-Н» регламентується Статутом, правилами внутрішнього розпорядку, Положенням службу персоналу, контрактами співробітників, Договором про матеріальну відповідальність. Рішення, які стосуються виняткової компетенції учасника суспільства, приймаються єдиним учасником суспільства одноособово, і оформляються письмово.

Бухгалтерський облік у власність ТОВ «КОД-Н» здійснюється бухгалтерією, що є самостійним структурним підрозділом і очолюваної головний бухгалтер.

Для своєчасного прийняття оперативних управлінські рішення керівництву суспільства щокварталу до 19 числа видаються інформацію про витратах у продукції і на дані оперативного обліку дебіторської та кредиторської заборгованості. Бухгалтерський облік ведеться за журнально-ордерною формі з допомогою в обліковій процесі комп'ютерна техніка. Облікова політика підприємства відповідає нормативних актів України у сфері бухгалтерського обліку, і закріплена окремим наказом підприємством.

Точніше кажучи політикою затверджені такі основні тези:

1. До основних засобів належить майно, термін їхньої служби якого за 12 місяців. Амортизація по основних засобів нараховується лінійним методом;

2. Товари, придбані на продаж, враховуються на рахунку 41 “Товари” по купівельною ціною;

3. Облік готової продукції ведеться за фактичної собівартості виготовлення. Відповідальність за формування ціни доручається бухгалтера;

4. Виручка від визначається по моменту відвантаження та умов надання покупцям розрахункових документів. Під час проведення взаємозаліком моментом реалізації вважається дата виконання зобов'язань сторонами.

У своїй роботі ТОВ «КОД-Н» взаємодіє зі підприємствами і міжнародними організаціями із різних сфер діяльності, такі як:

1. Організації з постачання підприємства матеріальними запасами;

2. Підприємства матеріально-технічного забезпечення виробництва;

3. Торгово-технологічне обслуговування;

4. Контролюючі та регулюючі діяльність підприємств державні органи;

5. Надання послуг.

Коли дивитися на цілісну картину міжгалузевих взаємодій, то ми все сфери матеріального виробництва продуктів, виробничо-технічного обслуговування, сфера надання з і державні органи пов'язані один з одним. Підприємства матеріального виробництва обслуговуються ремонтними майстернями, сфера послуг забезпечується технікою, устаткуванням, з допомогою якого стає можливим надання послуг, як таких. Такі державні органи, санепідемстанція, центри по стандартизації, метрології й сертифікації, комітети захисту прав споживачів, інспекції тощо. регулюють і контролюють діяльність торгового підприємства. У 2014 р. підприємство спрацювало зі збитком у слідство різкого зростання витрат звернення більш ніж двічі, що також призвело до падіння у тому року показника затрат на 28,6%. З іншого боку, негативної тенденцією стало зниження оборотності оборотних засобів на 29% протягом досліджуваного періоду.

Як позитивних моментів може бути стабільне економічне зростання роздрібного товарообігу на 71,8% протягом 2014-2016 рр. і валової прибутку на 117,9% цей самий період, що проте може випливати з дії суто зовнішніх

Процес товарообігу можна підрозділити ми такі основні етапи:

1. Організація закупівлі товарів;

2. озподіл по торговим підприємствам;

3. організація завезення;

4. приймання і збереження товарів.

Закупівельна діяльність торгових організацій мусить бути планомірно організовано й економічно обгрунтована. І тому необхідно, щоб торгові організації вели систематичне вивчення джерел закупівлю та постачальників товарів.