Работа выпускающей кафедры по итогам защит выпускных квалификационных работ бакалавра

По итогам ВКР готовится отчет государственной комиссии. В отчете содержится анализ луч­ших проектов, дается оценка недостатков и упущений, уровня от­ветов выпускников на вопросы членов экзаменационной комис­сии, рекомендации председателя и членов комис­сии по совершенство­ванию процессов предзащиты и защиты ВКР.

Комиссия получает возможность провести отбор лучших ВКР на смотр-конкурс. Такой отбор производится на основании рейтинга, который включает более двадцати оценочных показателей: выполнение реального проекта по заказу предприя­тия, высокая практическая актуальность, экономическое обосно­вание проекта, использование элементов НИРС, использование компьютерной техники, программ САПР, правовое обеспечение проекта, ВКР в форме НИР, рекомендации к пуб­ликации в открытой печати, рекомендации к широкому внедре­нию, рекомендации на выставку, на конкурсы ВКР любых уровней, к продолжению, научных исследований, наличие публикаций по теме, внедрение материалов (подтвержденное справкой о внедрении), выполнение комплекс­ной ВКР. Кроме того, рейтинг ВКР повышается за умело и грамотно построенный доклад, исчер­пывающие ответы на вопросы членов комиссии и замечания рецензен­тов; находчивость, оригинальность, интерес к проблеме, владение материалом из специальных источников, высокое качество оформления ВКР; разноплановость и разнообразие иллюстраций, пред­ставление членам комиссии раздаточного материала, содержательность резюме на выпускника, привлекательный внешний имидж выпус­кника.

Полученные выпускающей кафедрой рейтинговые критерии ком­плексной самооценки ВКР могут быть системати­зированы отдельно по комплексным проектам, по фундаменталь­ным проектам в форме НИР, по инициативным нестандартным темам, по заказу производства.

Лучшие ВКР на смотры-конкурсы в рамках вуза и на межвузовские конкурсы в системе Учебно-методического объе­динения по образованию в области менеджмента выбираются из работ с наивысшим рейтингом. После защиты ВКР выпускающей кафедрой го­товится информация о выпускниках для работодателей в виде сбор­ника резюме (в компьютерном и текстовом вариантах). Выпускающая кафедра параллельно с резюме накапливает банк информации — писем-запросов на трудоустройство выпускников вуза.

Справки о результатах внедрения решений, разработанных в ВКР, систематизированы по двум основным на­правлениям: заказы производства, заказы вуза. Можно ввести и другую классификацию по степени внедрения: полностью внедре­ны с эффектом, находятся на стадии внедрения или частично вне­дрены и эффект пока подсчитать сложно; нашли отражение в слу­жебной документации организации, в методических разработках, докладных и аналитических записках.

На выпускающей кафедре остаются и могут быть использованы в учебном процессе плакаты-иллюстрации, тексты докладов сту­дентов на защите ВКР. Рефераты защищенных ВКР могут быть изданы специальными сборниками и направлены как работодателям, так и выпускникам, и студентам вуза.

Реальная работа выпускающей кафедры по итогам ВКР значительно объемнее ее описания в рамках учеб­но-методического руководства. Преподаватели кафедры в рамках по­стоянно действующих методических семинаров должны обсуждать результаты ВКР и предлагать конкретные мероп­риятия по ее совершенствованию.

 

Тематика выпускных квалификационных работ бакалавра

Примеры формулирования тем дипломных проектов.

Тема 1. Рационализация структуры управления проектами.

Тема 2. Технология управления проектами.

Тема 3. Исследование внутренней среды предприятия в сфере ведения проектов.

Тема 4. Организация информационного обеспечения системы уп­равления проектами.

Тема 5. Виды организационных и производственных структур, вовлеченных в механизмы управления и ведения проектами.

Тема 6. Сущность организации управления проектами.

Тема 7. Основы оперативного управления проектами.

Тема 8. Основы стратегического управления проектами.

Тема 9. Исследование экономической эффективности системы управления проектами.

Тема 10. Система управления проектом.

Тема 11. Основные функции управления проектом.

Тема 12. Основные этапы выполнения проекта.

Тема 13. Управление отдельными процессами выполнения про­екта.

Тема 14. Восприятие системы управления проектами производственной системой предприятия.

Тема 15. Методы оценки эффективности управления проектами.

Тема 16. Оценки эффективности затрат при управлении проектами.

Тема 17. Планирование в сфере управления проектами.

Тема 18. Роль экономического анализа при управлении проектами.

Тема 19. Характеристика результатов деятельности системы управления проектами.

Тема 20. Инновационные технологии управления проектами.

Тема 21. Управление проектами в сфере ведения хозяйственной деятельности предприятий.

Тема 22. Анализ финансовых показателей системы управления проектами.

Тема 23. Анализ внедрения новой техники и технологии при использовании системы управления проектами.

Тема 24. Анализ использования труда в системе управления проектами.

Тема 25. Анализ обеспеченности системы управления проектами материальными ресурсами и эф­фективности их использования.

Тема 26. Анализ финансового состояния организации.

Тема 27. Обобщающая оценка производственно-хозяйственной деятельности системы управления проектами.

Тема 28. Управление рисками при управлении проектами.

Тема 29. Организация финансового менеджмента системы управления проектами.

Тема 30. Анализ финансовой деятельности (на примере организации).

Оценка уровня качества системы управления предприятием и системы управления проектами

Качество системы управления предприятием — комплексный показатель, определяющий прогрессивность факторов, основные из которых приведены на рис. 1.8. Направленность действия перечисленных факторов очевидна. Например, с повышением удельного веса управленческого персонала и специалистов организации, имеющих ученую степень по данной сфере деятельности, будет повышаться качество системы управления организацией. На практике затруднения могут вызвать два обстоятельства:

1) выбор норматива или оптимального значения фактора;

2) установление весомости каждого фактора в их совокупности.

Каждый руководитель организации, думающий о себе, гармоничном развитии персонала и предприятия, обществе, хотел бы иметь у себя персонал высокой квалификации и образованный и при этом стабильный (для этого необходимо хорошо оплачивать труд персонала и решать его социальные проблемы). Тогда будет высоким качество управленческого решения, будут конкурентоспособными стратегии организации, процесс в системе и ее выход.

Однако значения перечисленных факторов определяются конкретными ситуациями, миссией и целями организации.

Весомость внутренних факторов качества системы управления предприятием нами предлагается следующая:

1) удельный вес управленческого персонала и специалистов предприятия, имеющих ученую степень по данной сфере деятельности - 0,30;

2) количество и глубина применяемых к управлению научных подходов — 0,25;

3) средняя образованность всего персонала предприятия — 0,20;

4) текучесть управленческого персонала — 0,15;

5) уровень автоматизации управления предприятием — 0,10.

Уровень внутреннего качества системы управления предприятием (К_упр) определяем по формуле:

где ai — весомость фактора качества системы управления. -фактическое значение i-гo фактора качества; - нормативное значение i-гo фактора качества.

Реформирование предприятия — это диагностика структуры и всех направлений деятельности с целью разработки комплексной программы ее развития и функционирования, ориентированной на повышение конкурентоспособности, эффективности и финансовой устойчивости предприятия. Реформирование, как правило, осуществляется по инициативе внешних субъектов управления (государства, субъектов Федерации, местных органов, вышестоящей организации, спонсоров) при их финансовой, правовой, научно-методической и информационной поддержке.

Реструктуризация — это реформирование находящейся в кризисном состоянии предприятия, осуществляемое ею самостоятельно, изнутри, по собственной инициативе, самообеспечением.

Антикризисное управление — это управление по новым инновационным, наиболее приемлемым и эффективным для данных целей, структуры и ситуации принципам, методам и моделям управления, учитывающим экономические законы, законы предприятия и научные подходы, исключающим кризисное состояние предприятия.

Основные разделы комплексной программы реструктуризации предприятия:

• разработка и внедрение системы управления предприятием, ориентированной на повышение конкурентоспособности специалистов, технологий, оборудования, комплектующих («вход» организации), систем управления, выпускаемой продукции и новшеств, организации в целом;

• внедрение в организации современных методов стратегического маркетинга и инновационного менеджмента;

• повышение качества выпускаемой продукции на основе бенчмаркинга, внедрения научных методов управления, инноватики, инжиниринга и др. методов;

• повышение организационно-технического уровня производства на основе инжиниринга, реинжиниринга и других методов;

• внедрение финансовых новшеств (инноваций), обеспечивающихповышение эффективности производства и финансовой устойчивости предприятия;

• налаживание постоянных контактов с консалтинговыми предприятиями для решения сложных управленческих и других проблем, которые неэффективно предприятию решать самостоятельно.

Инжиниринг (изобретательность) — инженерно-консультационные услуги, работы исследовательского, проектно-конструкторского, расчетно-аналитического характера, технико-экономическое обоснование проектов, разработка и внедрение новшеств в области управления и организации производства, выполняемые инжиниринговыми фирмами с применением современных методов (методов оптимизации, функционально-стоимостного анализа, научных подходов и др.).

Реинжиниринг — (процесс оздоровления организации с применением новых, более эффективных методов инжиниринга).

Консалтинг — деятельность консалтинговых фирм по оказанию заказчику различных видов консультационных (консалтинговых) услуг в области экономики, финансов, торговли, НИОКР, логистики, управления, права, инжиниринга и реинжиниринга, стандартизации и сертификации и др.

Бенчмаркинг — способ выбора наиболее рационального для данных условий варианта решения в любой области деятельности на основе диагностики конкурентов, копирования и дальнейшего улучшения рационального варианта.

Диагностика — комплексный анализ и оценка конкурентных преимуществ объекта и его слабых сторон, а также параметров внешней среды объекта, выполненные на современном научном уровне.

 

Экономическая оценка коллективного инженерно-технического труда

Определяющий интерес представляет подход к показателю эффективности коллективного инженерно-управленческого труда:

 

Э = В / (З_пл + Ф_об + Е_н * Ф_ос),

 

где В — объем конечной продукции, руб.;

3_пл — затраты на оплату работников, руб.;

Ф_об — текущие затраты на оборотные фонды, руб.;

Ф_ос — стоимость основных промышленно-производственных фондов, руб.;

Е_н — нормативный коэффициент эффективности производствен­ных фондов.

Определить достигнутый уровень экономической эффективнос­ти организации в базисном году и по годам можно по формуле:

 

У = √ К₁ * √ К₂ = √ [γ_пр / (С + Е_н * (Ф_а + Ф_о)] * √ [γ_пр / (Ф_а + Ф_о + К_ам * Z)],

 

где К₁ — коэффициент затратоотдачи;

К₂ — коэффициент ресурсоотдачи;

С — себестоимость выполненного объемав расчетном году, тыс. руб.;

Е_н — нормативный коэффициент экономической эффективно­сти капитальных вложений;

Ф_а — среднегодовая стоимость активной части основных произ­водственных фондов, тыс. руб.;

Ф_о — среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.;

К_ам — коэффициент замещения живого труда основными фон­дами, тыс.руб./чел.-год.;

Z — среднегодовая численность работников, занятых на основных производстве и в подсобных производствах, чел.;

γ_пр - затраты на производство.