Продукт 3 - Презентация (на 5 минут, форма - рациональная)

Защита проекта проводится в рациональной форме. Команда готовит презентацию на слайдах. ОБЯЗАТЕЛЬНО в презентации демонстрация экспертам 3Д модели. ОБЯЗАТЕЛЬНО указать, какое оборудование ЦМИТ будет использоваться при изготовлении экспоната.

Что необходимо рассмотреть в презентации:

1. Перспективность выбранной области или самого экспоната (приветствуется отзывы и заключения потенциальных покупателей). Где и как он может применяться.

2. Описание экспоната, его возможности и назначение.

3. Инновации, которые будут применены при изготовлении экспоната.

4. Дизайн и материалы, которые будут применены при изготовлении экспоната.

5. Возможные риски на этапе изготовления экспоната и пути их устранения.

6. Бюджет проекта, предложенные мероприятия и сумма экономии.

 

С ЧЕГО НАЧАТЬ РАБОТУ?

 

РАЗРАБОТАТЬ УНИКАЛЬНУЮ КОНЦЕПЦИЮ ЭКСПОНАТА

 

НАСКОЛЬКО КОНЦЕПЦИЯ ИНТЕРЕСНА И ПЕРСПЕКТИВНА

- достижение всех критериев оценки концепции и продуктов

РЕАЛЬНО ЛИ ИЗГОТОВИТЬ ТАКОЙ ЭКСПОНАТ, ЗАТРАТЕН ЛИ ОН?

- экономичность (доступность в изготовлении)

На этом этапе можно привлечь эксперта, который проконсультирует, какой материал при изготовлении можно использовать. Не старайтесь сразу убирать идею, если вам кажется, что её невозможно реализовать. Возможно, рассмотреть более дешёвый материал.

КАКАЯ ИДЕЯ МЕНЕЕ РИСКОВАНА

- риски (слишком большой, хрупкий, идея не нова, идея уже кем-то использована и т.д.)

РЕАЛИЗАЦИЯ, КАКОЙ ИДЕИ ДАСТ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ КОМАНДЕ ИЛИ ШКОЛЕ

- дополнительные возможности (возможность установить в школе, переносить и т.д.)

 

 

МЕТОДЫ РАБОТЫ

 

1. ОБЯЗАТЕЛЬНО!!!

Работа с интернет-источниками – Что уже сделано в этой сфере? Перспективы?

Изучение стандартов – какие требования применимы к экспонатам такого рода, к чертежам и т.д.

Обсуждение – обмен собранной информацией и сбор всех идей – БАНК ИДЕЙ.

Возможно, необходимо будет вернуться к другой идее, если при проектировании экспоната возникнут незапланированные риски.

3. Консультации со специалистами – узнаём мнение экспертов, отзывы экспертов (технологов, конструкторов) или потенциальных покупателей.

Разработка технологии создания экспоната.

- распределение обязанностей в команде

ГРУППА ЭКОНОМИКИ

ТЕХНО ГРУППА

ГРУППА ДИЗАЙНА

ГРУППА МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ И Т.Д.

- определение основных партнеров

КОГО ЭТОТ ЭКСПОНАТ МОЖЕТ ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ, МОЖЕТ ЛИ ИДЕЯ БЫТЬ ПРИМЕНИМА НА РЕАЛЬНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ И Т.Д.

- оценка имеющихся ресурсов и навыков

А РЕАЛЬНО ЛИ РЕАЛИЗОВАТЬ ЗАДУМАННОЕ? ЧЕМУ НУЖНО НАУЧИТЬСЯ?

- приобретение недостающих ресурсов и навыков

- составление плана работ – вид, сроки, ответственный, продукт

- определение единого дня и места сбора команды

Музей инженерных технологий – формат выставки экспонатов, он не является стационарным местом для их последующего хранения. Командам, спроектировавшим и создавшим экспонат, будет предложено на выбор им распорядиться: 1 Вариант – передать его в музей занимательных наук «Реактор» (только при условии, что экспонат соответствует требованиям к выставочному экспонату музея и получит высокую оценку представителя предприятия ментора); 2 Вариант – передать его образовательному учреждению (любому на усмотрение команды).

 

 

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ПРОЕКТА*:

 

Приглашённые эксперты проводят оценку проекта 1 направления по критериям:

1. Оценка проекта

 

Продукт	Критерий	Расшифровка
Концепция	Уникальность идеи	Уровень проработки предложений
Доля собственных идей
Перспектива проекта	Научная основа
Оценка перспективности проекта
Уровень защиты проекта	Качество подготовки презентации	Полнота презентации
Логичность, доказательность и лаконизм изложения
Грамотность ответов на вопросы комиссии
Соответствие регламенту – не более 5 минут
Экономичность		Проект реализован на средства, изысканные командой без привлечения дополнительных вложений

 

 

1. Качество продуктов

 

Продукт	Критерии
Чертёж экспоната	Чертежи выполнены с соблюдением всех требований ЕСКД на белой бумаге карандашом или посредством САПР.
Расчет себестоимости	Все графы формы заполнены верно
Все статьи затрат учтены
Проведён верно расчёт себестоимости изготовления экспоната
Сделаны предложения по экономии
Себестоимость соответствует сложности концепции
Описание технологии изготовления	Маршрут изготовления верно расписан
В технологию включено оборудование ЦМИТ
Сделаны предложения по оптимизации технологии изготовления и сокращению затрат
Инструкция по использованию экспоната	Понятно и просто изложена
Креативность оформления
Ориентация на молодежь
3D модель	Уровень исполнения
Сложность используемой программы
Соответствие чертежу

* - критерии могут дополняться по решению председателя экспертной комиссии. Команда предупреждается об этом не позднее, чем за 2 недели до технической защиты.

 

Эксперты проводят оценку проектов, и определяются источники финансирования. Проекты, получившие наибольшее количество баллов, могут рассчитывать на привлечённые средства в большей доле, меньшее количество баллов – в меньшей доле, но не более 50% от бюджета проекта.

ПРИЛОЖЕНИЯ:

1. ФОРМА БЮДЖЕТА
2. ТРЕБОВАНИЯ К ЧЕРТЕЖАМ
3. ТРЕБОВАНИЯ К 3D МОДЕЛИ
4. ФОРМА МАРШРУТНОЙ КАРТЫ
5. ТРЕБОВАНИЯ К МАРШРУТНОЙ КАРТЕ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 – ФОРМА БЮДЖЕТА ЗАТРАТ

п/п	Наименование статьи	Приоритет	Количество единиц (с указанием названия единицы - чел., мес., шт. и т.д.)	Стоимость единицы (руб.)	Общая стоимость проекта (руб.)	Софинансирование (если имеется) (руб.)	Софинансирование - вписать наименование организации	Экономия (руб.)	Экономия - вписать за счёт чего	Дефицит (руб.)
			ИТОГО ПО ПРОЕКТУ	0,00р.	0,00р.		0,00р.		0,00р.
			СЕБЕСТОИМОСТЬ ЭКСПОНАТА
	Рекомендации по заполнению:
	1. Расписывать статьи по детально: материалы, работы, дизайн. Если экспонат состоит из нескольких деталей и они крупные, то затраты детализируются в разрезе деталей. 2. Указать все статьи затрат с расшифровкой, если статья "Материалы", то конкретно указать какие. 3. Если статья затрат есть, но затраты предложено сократить за счёт каких-либо источников (например, изготовление своими силами) - статья затрат всё равно указывается, в сумму затрат вписывается сумма (ориентировочно) руб. и в столбцах "Экономия" вписывается сума экономии и метод сокращения затрат.	0 - затраты, которые предлагается провести в рамках проекта (срок реализации май) 1 - затраты, которые предлагается провести за пределами проекта в ближайшее время, когда будут найдены источники финансирования (в этом году) 2 - затраты предлагается провести по мере привлечения средств, в 2014-2015гг. Если проект рассчитан только на время проекта (т.е. планируется реализовать всё по итогам проекта и долгосрочных идей нет, то приоритет по бюджету будет 0).				Колонки "Софинансирование" Заполнять, если найдены привлечённые средства	Наименование организации и сумма средств софинансирования (самостоятельный поиск менторов или собственные средства). Если предлагается покрыть затраты за счёт бюджета школы или за счёт собранных средств	Рассматриваются те статьи, которые предложено сократить или сэкономить	Описание мероприятий и за счёт чего какая сумма будет сэкономлена	Переносятся только те статьи, которые не получается покрыть софинансированием или привлечёнными средствами. Недостающие средства на реализацию проекта.

 

Капитан команд: _________________ (подпись) __________________ (ФИО)

 

Куратор команды: _________________ (подпись) __________________ (ФИО)

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 – ТРЕБОВАНИЯ К ЧЕРТЕЖАМ

Можно использовать в качестве формы самооценки готовности продукта требованиям. Если оценка ниже требуемого уровня – доработать продукт.

 

Критерий	Шкала оценки	Оценка 1	Оценка 2 (после доработки)
Чертежи	0 – Неполный комплект чертежей (эскизов). Представленные чертежи (эскизы) не позволяют изготовить все элементы проекта. (Если отсутствует чертеж какой-либо детали, но ее конструкция и размеры полностью ясны из сборочного чертежа и в спецификации указано, что деталь бесчертежная, то такая ситуация ошибкой не является). 1 – Чертежи (эскизы) выполнены на все элементы проекта, но имеются грубые ошибки в оформлении, отсутствуют размеры, необходимые виды и разрезы, не указаны материалы, обозначение или наименование на чертеже не совпадает с обозначением / наименованием в спецификации, номера позиций на сборочном чертеже не соответствуют номерам позиций в спецификации, не соблюден масштаб. 2 – чертежи (эскизы) выполнены аккуратно, в полном объеме, отсутствуют грубые ошибки. Допускаются помарки и незначительные ошибки (избыточное количество видов, размеров, неправильный шрифт, не все технические требования указаны и т.п.). 3 – чертежи выполнены с соблюдением всех требований ЕСКД на белой бумаге карандашом или посредством САПР.
Итого: 2-3 – продукт готов к защите Ниже 2 – продукт к защите не допускается

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 3 – ТРЕБОВАНИЕ К 3D МОДЕЛИ

Можно использовать в качестве формы самооценки готовности продукта требованиям. Если оценка ниже требуемого уровня – доработать продукт.

 

Критерий	Шкала оценки	Оценка 1	Оценка 2 (после доработки)
Модель в 3D	Исполнение в программном продукте: 0 – нет 1 – простая программа (нет возможности продемонстрировать проект со всех ракурсов, выделить цвета, фактуру, нет возможности просмотреть несколько видов, масштабировать). 2 – сложная программа, позволяющая выделять все планы, детали, цвета, фактуры.
Соответствие чертежу и проекту: 0 – не соответствует 1 – соответствует частично, есть незначительные расхождения 2 – полностью соответствует
Итого: 3-4 – продукт готов к защите Ниже 3 – продукт к защите не допускается

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 – ФОРМА МАРШРУТНОЙ КАРТЫ.

Номер операции	Наименование операции	Описание операции (последовательность действий)	Наименование оборудования	Временные трудозатрат, час	Применяемый инструмент (если есть)

ПРИЛОЖЕНИЕ 5 – ТРЕБОВАНИЯ К МАРШРУТНОЙ КАРТЕ

Можно использовать в качестве формы самооценки готовности продукта требованиям. Если оценка ниже требуемого уровня – доработать продукт.