Глава I. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазохимического комплекса.

Санкт-Петербург

 

Содержание

Введение …………………………………………………………………………3

Глава I. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазохимического комплекса………………………………………………………….5

Глава II. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля…………………………………...13

Глава III. Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях……………………………………19

Заключение……………………………………………………………………….47

Литература……………………………………………………………………….49

 

 

Введение

В составе химической отрасли можно выделить прогрессивную и динамично развивающиеся химическую и нефтехимическую промышленности. Им принадлежит определяющая роль в развитии научно-технического прогресса, повышении эффективности общественного производства, материального и культурного благосостояния трудящихся. Производимая предприятиями химического и нефтехимического комплекса продукция имеет очень широкое применение, она используется во всех отраслях народного хозяйства: в промышленности, строительстве, сельском хозяйстве и в быту. Химическая продукция представляет собой преимущественно предметы труда – сырье, материалы и полуфабрикаты, используемые в дальнейшем производстве. Исключение составляют химические продукты сельскохозяйственного назначения, которые выступают в качестве своеобразных средств труда и готовые изделия из пластмасс, резины, кинофотоматериалы и т.п., которые могут быть элементами орудий труда или товарами массового применения. Химическая промышленность включает производство нескольких тысяч различных видов продукции, по количеству которых уступает только машиностроению. Значение химической промышленности выражается в прогрессивной химизации всего народнохозяйственного комплекса: расширяется производство ценных промышленных продуктов; происходит замена дорогого и дефицитного сырья более дешевым и распространенным; производится комплексное использование сырья; улавливаются и утилизируются многие производственные отходы, в том числе вредные в экологическом отношении.

В состав химической промышленности входит много отраслей, которые производят десятки тысяч видов продукции. Уровень их развития сильно различается. По производству серной кислоты Россия занимает 2 место в мире, по выпуску минеральных удобрений - 5, синтетических смол - 14.

Переход к рыночным отношениям, формирование товарных и финансовых отношений, а также конкуренция предъявляют новые жесткие требования к предприятиям. Сегодня, очевидно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны постоянно вносить из­менения в свою хозяйственную деятельность. Внешняя среда органи­зации меняется все быстрее и все более непредсказуемо. Но при этом каждое изменение несет не только угрозы, но и новые дополнитель­ные возможности для достижения будущего бизнес-успеха. Органи­зация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, перманентно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.

 

Горизонтальная диверсификация

Непрофильными новыми продуктами, освоенными в ПО Киришинефтеоргсинтез, можно считать кровельные и гидроизоляционные битумно-полимерные материалы.

В 1990 г. ПО Киришинефтеоргсинтез создало завод гидроизоляционных и кровельных материалов “Изофлекс”.

Целями являлись насыщение внутреннего рынка высококачественными гидроизоляционными материалами, в последующем – теплоизоляционными материалами, производимыми на совместном предприятии, и экспорт товаров совместного предприятия с целью обеспечения валютной окупаемости и увеличения прибыли.

Руководство текущей деятельностью предприятия и исполнение решений, принимаемых правлением, осуществлялось дирекцией во главе с генеральным директором. Генеральный директор назначался правлением из представителей советской стороны.

Персонал предприятия комплектовался в основном из советских граждан.

При регистрации предприятия отмечалось, что планируемый объем производства – 15 млн. м²/год. Ожидаемая прибыль от реализации продукции – от 13 до 17 млн. руб./год.

Предъявленный к приемке в эксплуатацию объект имел следующие основные показатели: общая годовая производительность совместного предприятия (две линии) составляет 18 млн. м² гидроизоляционных мембран; сметная стоимость основных фондов – 32,0 млрд. руб.

С 1995 г. завод “Изофлекс” перешел в полную собственность
АО Киришинефтеоргсинтез и стал его структурным подразделением. В 1996 г. на заводе “Изофлекс” работало около 130 чел., прибыль составила 12,8 млрд. руб.

В объеме производства кровельных материалов в Западной Европе битумно-полимерные покрытия составляют около 70 %. Преимущества этих материалов обусловливают широкие рынки сбыта и большую популярность у строительных фирм.

В настоящее время "Изофлекс" предлагает два вида битумно-полимерных кровельных и гидроизоляционных материалов: Изопласт на базе АПП и Изоэласт на базе БС.

Производство этих материалов является эффективным и высокоавтоматизированным процессом. Многовариантная система отделки поверхности материалов позволяет получить по желанию заказчика различный тип продукции: с гранулятом, песком, полиэтиленовой пленкой, алюминиевой фольгой.

Конгломератная диверсификация

Под конгломератной диверсификацией понимается пополнение ассортимента продукцией, не связанной с традиционной деятельностью предприятия. К таким новым продуктам, освоенным в ПО Киришинефтеоргсинтез, можно отнести линейные алкилбензолы и материалы на их основе – компоненты для изготовления синтетических моющих средств (СМС).

Учитывая нерентабельность производственной цепочки "нефть – нормальные парафины – белково-витаминный концентрат – комбикорм – ферма", Киришский НПЗ с конца 80-х гг. стал искать альтернативные пути использования жидких нормальных парафинов, получаемых на двух установках "Парекс". В феврале 1996 г. пущен новый комплекс по производству компонентов для моющих средств на базе н -парафинов – ЛАБ-ЛАБС. Ввод этого комплекса открывает новое технологическое направление завода – синтез органических соединений и предусматривает ввод новых процессов (дегидрирование н -парафинов, алкилирование, сульфирование), расширяет ассортимент продукции, используемой для производства товаров народного потребления.

Завод ЛАБ-ЛАБС является составной частью Киришинефтеоргсинтеза и представляет собой новое и единственное в России производство линейного алкилбензола (ЛАБ).

Мощность завода по ЛАБ составляет 50 000 т/год. Мощность установки ЛАБС достаточна для превращения в ЛАБСК всего количества производимого ЛАБ. Сырьем завода являются н -парафины, бензол и сера, которые производятся в ПО Киришинефтеоргсинтез. Кроме ЛАБ и ЛАБСК производятся полиалкилбензол и фракции н -парафинов С₁₀–C₁₃, C₁₄–C₁₇ и С₁₈ и выше.

Контроль качества товарной продукции производится с использованием одобренных Росстандартом к применению методик ISО.

До ввода производства ЛАБ в ПО Киришинефтеоргсинтез отечественные потребности в этом продукте полностью удовлетворялись за счет поставок из-за рубежа.

Мировой рынок ЛАБ благоприятствует увеличению спроса на этот продукт, в частности наметилась четкая тенденция к увеличению спроса на ЛАБ в странах Восточной Европы, в странах азиатского региона. Например, потребность стран Восточной Европы в ЛАБ возрастет к 2005 г. вдвое по сравнению с 1995 г.

Из европейских производителей ЛАБ и ЛАБС Киришинефтеоргсинтез имеет самые благоприятные технико-экономические показатели производства и поставки их на российские предприятия. Это обусловлено следующими факторами:

– наличием у предприятия надежного поставщика нефти, цена которой ниже, чем на мировом рынке;

– дешевым трудом в условиях России;

– использованием наиболее прогрессивной технологии.

 

Исходные данные для выбора площадки размещения участка по производству АП и КМС в ООО «Нефтеоргсинтез»

Параметры размещения	Ед. изм.	Произ-водство АП и КМС	Завод «Изо-флекс»	Цех ЛАБ-ЛАБС	МЦ РМЗ
1. Компоновочное решение
Общая площадь свободных производственных помещений	м^2
Высота производственных помещений	м		3,5		3,0
Тип складских помещений:
закрытый		+		+
открытый (навес)			+		+
отапливаемый	^0С	³ 0^0С	-	³0 ^0С	-
Наличие собственных складов для хранения:
сырья			-	-	-
запасных частей			+	-	+
комплектующих			-	-	-
готовой продукции			+	+	-
оборудования			-	-	+
вспомогательных материалов			+	+	-
Использование складских помещений ООО			+	+	+
II. Наличие подъездных путей к производственной территории:
железнодорожной ветки			-	+	-
автотранспорта			+	+	+
III. Энергообеспечение
Годовой расход электроэнергии	тыс. кВт.час	515,7	Наличие трансформа-торной подстанции
Параметры водяного пара:
для нагрева оборудования, для обогрева помещений	Р, атм t^0C		Другие пара-метры		Другие пара-метры
Годовой расход сжатого воздуха для приборов КиА для ремонтных работ	тыс.н.м^3 Р, МПА Р, МПА	24,0 0,8 0,8	Другие пара-метры	24,0 0,8 0,8	Другие пара-метры
IV. Водоснабжение
Годовой расход хозпитьевой воды	тыс. м^3	0,56	В пределах заданных значений
Годовой расход оборотной воды (охлажденной)	тыс. м^3	12,7	В пределах заданных значений	Не пре-дусмотр.
Параметры размещения	Ед. изм.	Произ-водство АП и КМС	Завод «Изо-флекс»	Цех ЛАБ-ЛАБС	МЦ РМЗ
V. Водоотведение
Годовой расход горячей оборотной воды	тыс. м^3	12,0	В пределах заданных значений	Не пре-дусмот-рено
VI. Степень пожароопасности производства (категории А-Д)		Б	В	Б	Д
VII. Степень санитарной классификации производства (I-V)		II	I	II	I
VIII. Капиталовложения	тыс.руб.
Подготовка производственных площадей для размещения технологической линии
Подготовка фундаментов для оборудования
Доставка оборудования
Дополнительные работы по монтажу оборудования, приточно-вытяжной вентиляции

 

Производство АП и КМС логично разместить в цехе ЛАБ-ЛАБС так, как он отвечает следующим параметрам:

-имеет достаточную свободную площадь производственных помещений;

-удовлетворяет высота производственных помещений;

-складские помещения являются закрытыми и отапливаемыми;

-соответствует степень пожароопасности и санитарной классификации производства.

 

 

Заключение

Создание эффективной организационной структуры - одна из важнейших задач топ менеджеров любой компании. От стройности и логичности структуры зависит как скорость, так и качество работы организации. Организационная структура — это главный инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль деятельности, ответственность, подчиненность производственных и обслуживающих под­разделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения всех целевых функций, зафиксированных в уставе компании. Оптимальная организационная структура не создает перегрузок отличается способностью наилучшим образом составлять целостность предприятия и должным образом обеспечивать его функционирование.

В формировании схем менеджмента на предприятиях выделяют три структурообразующих элемента: функциональная составляющая, факторы производства, структура воспроизводственного процесса.

Формирование организационной структуры управления предприятием зависит от множества факторов. Переход отечественной промышленности к рыночным усло­виям хозяйствования в значительной степени осложнил пробле­му экономического функционирования предприятий, способст­вовал созданию и развитию различных форм хозяйственных объединений. Сегодняшние тенденции развития предприятий характеризуются консолидацией, переходом на единую акцию, образованием холдингов.

Формами объедине­ния материальных и финансовых ресурсов являются интеграция (вер­тикальная или горизонтальная) и диверсификация.

Под интеграцией понимается объединение самостоятельных предприятий, углубление их взаимодействия и развития связей между ними.

Диверсификация – это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых услуг, географической сферы деятельности и т.д.).

Различают три вида диверсификации производств: концентрическую (новые производства, совпадающие с основным профилем), горизонтальную (новая непрофильная продукция для традиционных рынков) и конгломератную (новые непрофильные производства для новых рынков).

Выбор вида диверсификации подразумевает под собой тщательный анализ конъюнктуры рынка, его тенденций с опорой на стратегию компании.

Внедрение в структуру предприятия нового подразделения вызывает изменения в его организационной структуре, поэтому подобного рода внедрения всегда должны быть четко проработаны в части организации управления производством и взаимодействия новой структурной единицы с уже имеющимися. Необходимо четко выстроить нормативную базу для вновь созданного подразделения и подготовить материальные и трудовые ресурсы для его реализации.

 

 

Список использованной литературы

 

1. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.:ИНФРА-М, 2005 г.

2. Садчиков А. И., Сомов В. Е. Киришинефтеоргсинтез от ПО к... ПО. - СПб.: Химия, 1997 г.

3. Садчиков И. А., Сомов В. Е., Балукова В. А., Экономика химической отрасли/ под ред. проф. И. А. Садчикова. – СПб.: Химиздат, 2007г.

4. Энциклопедия делопроизводства: http://www.termika.ru

5. Технологии корпоративного управления: http://www.iteam.ru/

6. Экономический словарь: Словари и энциклопедии на Академике http://www.dic.academic.ru

7. Методические указания к выполнению курсовой работы/ Сост. И.А. Садчиков, С.Б. Куцына; СПбГИЭУ.- Спб., 2009

 

 

Санкт-Петербург

 

Содержание

Введение …………………………………………………………………………3

Глава I. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазохимического комплекса………………………………………………………….5

Глава II. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля…………………………………...13

Глава III. Обоснование организационной структуры управления при организации новых производств на предприятиях……………………………………19

Заключение……………………………………………………………………….47

Литература……………………………………………………………………….49

 

 

Введение

В составе химической отрасли можно выделить прогрессивную и динамично развивающиеся химическую и нефтехимическую промышленности. Им принадлежит определяющая роль в развитии научно-технического прогресса, повышении эффективности общественного производства, материального и культурного благосостояния трудящихся. Производимая предприятиями химического и нефтехимического комплекса продукция имеет очень широкое применение, она используется во всех отраслях народного хозяйства: в промышленности, строительстве, сельском хозяйстве и в быту. Химическая продукция представляет собой преимущественно предметы труда – сырье, материалы и полуфабрикаты, используемые в дальнейшем производстве. Исключение составляют химические продукты сельскохозяйственного назначения, которые выступают в качестве своеобразных средств труда и готовые изделия из пластмасс, резины, кинофотоматериалы и т.п., которые могут быть элементами орудий труда или товарами массового применения. Химическая промышленность включает производство нескольких тысяч различных видов продукции, по количеству которых уступает только машиностроению. Значение химической промышленности выражается в прогрессивной химизации всего народнохозяйственного комплекса: расширяется производство ценных промышленных продуктов; происходит замена дорогого и дефицитного сырья более дешевым и распространенным; производится комплексное использование сырья; улавливаются и утилизируются многие производственные отходы, в том числе вредные в экологическом отношении.

В состав химической промышленности входит много отраслей, которые производят десятки тысяч видов продукции. Уровень их развития сильно различается. По производству серной кислоты Россия занимает 2 место в мире, по выпуску минеральных удобрений - 5, синтетических смол - 14.

Переход к рыночным отношениям, формирование товарных и финансовых отношений, а также конкуренция предъявляют новые жесткие требования к предприятиям. Сегодня, очевидно, что предприятия для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны постоянно вносить из­менения в свою хозяйственную деятельность. Внешняя среда органи­зации меняется все быстрее и все более непредсказуемо. Но при этом каждое изменение несет не только угрозы, но и новые дополнитель­ные возможности для достижения будущего бизнес-успеха. Органи­зация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, перманентно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.

 

Глава I. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазохимического комплекса.

Организационная структура — разделение экономического объекта, предприятий, компаний, учреждения на подразделения, отделения, отделы, цехи, лаборатории, участки, группы с целью упорядочения управления, налаживания взаимодействия звеньев, установления подчиненности и соподчиненности, ответственности. Организационная структура означает иерархию подчинения и связи структурных единиц, которые производят бизнес-процессы. Группиров­ка в организационную структуру осуществляется на базе структуры и группировки бизнес-процессов.

Организационная структура предприятия может считаться оптимальной и эффективной, когда все подразделения предприятия дополняют основное производство и обеспечивают его функционирование, при этом все они работают с максимальной эффективностью с целью достижения конечного результата, каковыми может считаться выпуск конкурентоспособной рен­табельной продукции.

Формирование организационной структуры управления предприятием зависит от множества факторов. Действовавшие до начала 90-х гг. схемы управления российскими нефтеперерабатывающими предприятиями, в том числе и объединением «Киришинефтеоргсинтез», базировались на принципах централизованного руководства развитием промышленного производства, на приоритете техники и технологии перед экономикой и организацией.

Принципиальная схема управления нефтеперерабатывающими объединениями в России до перевода их на акционерную форму хозяйствования представлена на рис. 1.

 

Производства и службы объединения

Главный инженер

Заместители генерального директора по направлениям деятельности объединения

Службы управления

Генеральный директор

Структурные подразделения

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Принципиальная схема управления нефтеперерабатывающим объединением, наиболее распространенная в России до 1990 г.

 

Из совокупности подходов к обоснованию организационных структур управления превалирующим был функционально-нормативный метод, при котором за основу таких обоснований принимались типовые схемы управления. В организационной структуре управления нефтеперерабатывающим предприятием основная роль отводилась техническому руководству. Поэтому главный инженер практически на всех предприятиях был первым заместителем генерального директора. Так было до последнего времени и в объединении «Киришинефтеоргсинтез».

Акционирование и приватизация ПО Киришинефтеоргсинтез привели к необходимости использования совершенно новой организационной структуры управления предприятием. Организационная структура управления акционерным обществом состоит как бы из двух блоков. Первый блок, включающий собрание акционеров, Совет директоров, в какой-то части и правление предприятия, можно отнести к подсистеме собственников акционерного предприятия. При этом общее собрание является формой конкретного участия акционеров
в управлении предприятием, а Совет директоров, правление предприятия являются формой опосредованного управления акционерами.

Формирование первого блока является новым элементом в обосновании организационных структур управления отечественными предприятиями.

Второй блок организационной структуры управления акционерного общества представляет собой схему расстановки менеджеров и их взаимодействия, структуру связей между высшими, средними и низшими менеджерами, между подразделениями (структурными единицами), возглавляемыми менеджерами предприятия. Формирование этого блока управления акционерным обществом занимает важнейшее место в теории и практике производственного менеджмента.

С развитием теории и практики управления производством организационные структуры управления предприятием постоянно развиваются и претерпевают существенные изменения. Сегодняшние тенденции ведут к консолидации, образованию холдингов, переходу на единую акцию.

В общем виде можно выделить три структурообразующих направления (элемента) в формировании схем менеджмента на предприятии. Первое направление, которое традиционно занимает существенный вес в схеме управления, является функциональной составляющей. Второе направление обусловлено факторами производства. Третья составляющая обусловлена структурой воспроизводственного процесса.

Схематично отмеченные элементы формирования организационных структур менеджмента на предприятиях показаны на рис. 2.

Функции управления

Факторы производства

Этапы воспроизводства

Управляющие подразделения

Структуро- образующие элементы менеджмента

 

Рис. 2. Составляющие организационной структуры менеджмента на предприятии.

Основоположниками теории менеджмента были сформулированы основные функции управления производством, которые выполнялись определенными структурами. Например, функции целеполагания, прогнозирования, планирования обычно выполнялись и выполняются плановым, планово-экономическим и т. п. подразделениями. Функция координирования, как правило, возлагается на диспетчерский отдел. Функцию стимулирования обычно выполняет отдел труда и заработной платы. Функцию учета и контроля выполняет бухгалтерия.

Воспроизводственный процесс находит отражение в организационной структуре управления через систему следующих подразделений: приобретением материалов для осуществления производственного процесса занимается отдел снабжения; реализацию товарной продукции на рынке осуществляет отдел сбыта и другие подразделения коммерческой службы. Денежные операции воспроизводственного процесса возложены на бухгалтерию, финансовый отдел и другие подразделения экономической службы.

Говоря офакторной составляющей в организационной структуре управления предприятием, следует иметь в виду, что к факторам производства обычно относят капитал и труд. В последнее время в качестве самостоятельного фактора производства стали выделять научно-технический прогресс. Капитал можно подразделить на три особых части: основные фонды, оборотные фонды и денежные средства. За формирование и содержание на должном уровне основных фондов отвечают структуры капитального строительства и технической эксплуатации средств производства. За эффективное функционирование оборотного капитала являются ответственными подразделения маркетинга и службы, обеспечивающие воспроизводственный процесс на предприятии. За эффективное функционирование оборотного капитала отвечают экономические службы предприятия.

С изменением оргструктуры капитала на предприятии меняются состав и соотношения между подразделениями служб управления. С возрастанием роли научно-технического прогресса получили развитие структуры подразделения по организации процесса "наука – производство" на предприятии.

С развитием кооперирования увеличилась роль управления транспортом. С выходом на международный рынок, с расширением интеграционных процессов появляется необходимость усиления внешнеэкономических служб управления предприятием и т. п. Для формирования и рационального использования трудового фактора на предприятиях создаются подразделения кадрового менеджмента, такие как отдел кадров, отдел подготовки кадров, служба социального обеспечения.

Действующая организационная структура (ОС), как правило, считается эффективной при условии управляемости ее элементами, отсутствия узких мест в управлении и отклонений в статусе структурных подразделений, прогрессивности структуры и соответствия ее сложившимся условиям перспективного развития.

При разработке такой ОС требуется отказаться от традиционной типизации ОС и выработать рекомендации по построению ОС, эффективно действующей в изменившихся условиях.

В ПО «Киришинефтеоргсинтез» функционирует блочный вариант организационной структуры управления. ОС включает блоки общего руководства и управления научно-техническим развитием, производством, экономическим развитием, коммерческой деятельностью, капитальным строительством, кадровым и социальным развитием.

Эффективное функционирование ОС находится в зависимости:

– от соответствия важнейших характеристик структуры управления задачам производственно-хозяйственной деятельности;

– учета в важнейших характеристиках структуры управления нормативных требований или наиболее рациональных достигнутых требований в построении ОС на передовых отечественных и зарубежных предприятиях;

– степени влияния организационно-управленческих факторов на конечные производственно-хозяйственные и финансовые результаты деятельности;

– организационных средств и их величины. Это особенно отчетливо проявляется в блоках общего руководства (уровень генерального директора и его заместителей) и функционального руководства (отделы управления, подчиненные заместителям генерального директора).